“市场开辟难，放弃市场易”。企业赢得国际市场竞争的主动权，要靠自身多年技术实力和资本实力的厚积，需要在主渠道、主卖场和主位置上进行长期的拼搏，甚至要倾注几届企业人的心血，方能获得一方市场，然而企业若放弃市场旦夕即溃。因此，出口企业决不能轻易放弃或退出市场，尽量减少不利因素可能造成市场收缩的负面影响，采取有效的市场进取策略，科学处理好企业出口增值与国际目标市场多元化互动发展的关系，巩固老市场拓展新市场。
　　1. 采用共性市场集中细分策略，实现企业出口增值。企业集中某一种优势品牌优势的产品，用统一的价位和质量、技术标准与特许营销手段和售后优质服务，集中投放到具有客户共性需求的多国或地区的目标市场上去。企业所追求的主要不是在个别国家的较小市场份额，而是要得到能持久与支配作用的多个“低价位进口区域”市场的地位，并获得相应的市场利润回报。这种策略，有利于企业实现批量生产、批量出口和同质薄利多销，但产品适应市场变化的能力较差。
　　2. 采用差异市场集中细分策略。企业集中几种有市场优势的多个品牌产品，用统一的价位、质量、技术标准与特许营销手段和售后优质服务，分散投放到具有高层客户差异化需求的少数几个国家或地区的市场上去。企业所追求的是能在一国的“高价位进口区域”，获得多种差异的市场份额及其市场支配地位，并且得到丰厚的利润回报和较高的市值增值率。要做到这一步，超强的技术实力是企业在“高价位进口区域”自由经营的灵魂。
　　3. 发挥普惠制关税优惠的效应，实现企业出口多增值。一是企业将出口欧盟市场已遭普惠制关税减免优惠的“毕业”机电产品，转移出口到尚未“毕业”的日本、加拿大及将给普惠制待遇的俄罗斯、东欧等国家；二是针对欧盟“毕业”的机电产品清单，努力扩大企业非“毕业”的高新技术机电产品出口；三是抢占美国普惠制市场制高点。美国既是机电产品出口强国，也是机电产品进口大国。我国约三千多个税目的机电产品可享受美国普惠制待遇，部分被欧盟“毕业”的机电产品也可转向美国进军。我国出口美国的高新技术机电產品和家电产品，大都价格、质量偏低，反映在申请利用普惠制原产地证书签证上数量大，但签证金额较小，容易引起美国同行的反倾销诉讼及专利和品牌的壁垒困扰。企业要在提升机电产品出口的高科技含量和高经济附加值含量上下功夫，努力提高出口美国产品的性能价格比，以最适中的出口价格获得更多的美国普惠制关税减免优惠。
　　4. 强化品牌主打策略，占据国际高端市场。有实力的机电产品出口企业，要不断提升自有品牌在发达国家高端市场的品位，加大自有品牌的形象投入和宣传力度，不断提升自有品牌在主渠道、主卖场和主体位置的整体水平与终端市场形象。一些实力弱的企业，要在被迫退出市场前向有国际品牌实力的同行，让步自己的市场份额或开展海外合作经营。
　　5. 慎重实施“走出去”战略。企业“走出去”的目的是借助各国关税大幅度下降的机遇，绕过关税壁垒和非关税壁垒的障碍，在全球市场上获得投入产出利润的最大化。“走出去”的国际化产业战略及企业跨国生产经营的模式很多，就机电产品而言，有境外投资建厂、境外加工贸易、境外并购与合资、境外OEM、ODM、OBM、SKD、CKD等几十种。企业无论选择何种模式“走出去”，都必须坚持国内市场是前提的原则，要先在国内把出口做强做大，再到境外去发掘国际市场潜力。要在国内市场国际化的条件下，培育企业“走出去”的能力（包括境外技术供应、生产与经营、管理和服务的软件、硬件及人力资源等），建构企业“走出去”成功的战略平台。海尔是中国机电产品成功“走出去”与以著名国际品牌扩张战略“走出去”成功的企业典型。海尔目前在全球拥有56个贸易中心、15个设计中心、7个工业园、46个工厂及大量销售网点，2002年海外营业额已超过10亿美元。“走出去”实力不强的企业，不要盲目在境外设厂组装，不仅难以消除退税下调等不利因素的负面影响，达不到开拓更多国际市场的目的，反而遭来巨大的资产损失。