1989年，柏林墙倒塌之时，东欧版图发生巨大改变。宜家进军东欧的大宗木材买卖开始启动，其中最早启动的计划之一，是收购西伯利亚一家拥有大片林地的锯木厂。负责这笔生意的是宜家领导团队中少有的一位非瑞典籍传奇人物伯纳德·富勒。遗憾的是，由于俄罗斯黑手党的介入，这笔生意没有完全做成。此时，宜家已经投入5000万瑞典克朗（按当时的汇率折算，相当于4500万人民币）。难怪当伯纳德赶到哈姆博柏克的柯勒斯庄园时，显得焦虑不安。
　　那天早晨，会议室有宜家集团创始人英瓦尔·坎普拉德、首席执行官安德斯·莫伯格，还坐了一排其他的宜家高管。
　　会议进行到西伯利亚的投资项目时，伯纳德被叫了进来。
　　英瓦尔走到伯纳德身边，表情严峻地问：“昨天晚上，你住在哪里？”伯纳德告诉他，自己住在当地一家酒店。英瓦尔气得脸色通红，对着伯纳德便是一顿臭骂。在他看来，无论是来柯勒斯庄园办事，还是经过这里，不住进庄园里简朴狭小的客房过夜，都是对宜家有限资源的极大浪费。
　　为什么赔掉几千万没有吱声，多花几个小钱住酒店他却大动肝火？因为英瓦尔意识到，无论是森林还是工厂，公司快速而大胆地向东推进，势必有巨大的成本投入，会耗费大量資金，而且不一定有收获。这就是钱的用途：对探索和了解未知领域的纯粹投资，不能被看作是损失。没有像伯纳德这样敢于冒险的员工，开拓新市场的目标就不可能实现。如果让伯纳德成为西伯利亚投资的牺牲品，其他同事心中只会产生恐惧，这样，整个向东扩展的事业便岌岌可危。如果让竞争对手占据东欧和西伯利亚的森林，宜家将付出更为惨重的代价。相比之下，耗费的5000万瑞典克朗，只是区区小数。
　　另一方面，英瓦尔非常清楚，如果纵容经理们挥霍浪费的行为，即使只是在小范围之内，公司的钱财也会被蛀蚀一空，这样的行为必须立刻制止。经理是榜样，正如他自己所说，榜样的力量是巨大的。很快，大家只会住进宜家为内部人员提供的客房，而不是外面的宾馆。这样的规矩如果稍有改变，很难预料会产生怎样的后果。这就是他的逻辑思维。
　　（摘自《宜家真相》）