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【摘 要】互联网时代，中小企业也面临改革转型的局势，面对激烈的竞争环境，中小企业还应该重视互联网背景下带来的机遇与挑战，结合企业管理问题思考创新。下面文章就对中小企业管理问题进行分析，并探讨互联网时代企业管理创新策略。
【关键词】互联网;中小企业;企业管理;管理创新
引言
在我国科学技术水平不断提高的背景下，针对于企业管理工作而言，各类型新技术、新理念的出现与应用，在很大程度上提高了企业管理工作的质量与效率，为企业运行发展提供了的可靠支持。在“互联网+”的时代背景下，企业在运行发展过程中要充分把握机会，积极引进“互联网+”理念，不断创新企业管理手段，为企业得以实现长久稳定的发展提供保障。
1.“互联网+”时代企业管理的社会意义
1.1调动企业员工的主观能动性，提升工作效率
通过实践调查得知，人力资源管理是目前企业运营过程中不可或缺的重要组成部分。据调查，从2003年开始越来越多的国内企业开始使用互联网招聘的服务，尤其是在2004年，中国境内的世界500强企业有90%都在使用这种服务。2005年调查显示过半数以上的高科技企业选择互联网招聘方式招聘人才。互联网以其招聘范围广，信息量大，可挑选余地大，应聘人员素质高，招聘效果好，费用低获得了越来越多的企业用户的认可。
人力资源是企业发展的核心与灵魂，在“互联网+”时代的推动下，要选择合适的员工，建立完善的员工培训计划，调动企业员工的主观能动性和积极性，创新思维模式，活化企业的管理模式。集体智慧的结晶是无穷大的，要引导员工树立集体观念，心往一处想，劲往一处使，创造更多的技术成果，只有企业员工自身观念转变了，才能够提升自身的综合能力和社会竞争力，进而为企业创造更多的社会价值与经济价值。
1.2互联网帮助企业实现经济效益的提高
企业的最终目的是获得盈利，进行管理创新的目的是实现资源的最优配置。资源使用利用率提升、运营效率提高、高流动资金回收快等都是资源得到高效配置的展现，并且使其反馈到企业经济效益提升的最终生产目的上。企业管理模式创新，不仅可以提高企业短时间的经济效益，比如生产渠道的扩张等，还可以提高企业长远时间的经济效益，比如销售战略、人才战略等。企业管理模式创新，不论是短时间取得成效，还是长时间才看到效果，都是提高企业的市场竞争力，争取获得更大经济效益的途径。
1.3满足市场以及消费者的变化需求
在网络覆盖率不高的传统经济市场中，消费者在市场当中处于劣势地位。但是在当今时代，企业与消费者在经济市场中的地位发生了明显转变。发生这一现象的主要原因在于消费者在市场中选择同一种商品时，可选择范围更加广泛，并且对于商品质量等提出了新的要求。在这种情况下，企业如果提供的产品质量较差，或者售后服务不到位等因素，会造成客户不断流失，不利于企业实现长久稳定的发展。基于此，企业在运行发展过程中一定要树立良好的服务意识，结合当前经济市场发展形式，对自身管理工作不断完善，以便能够满足消费者需求，提高自身核心竞争力，为实现稳定发展提供保障。
2.“互联网+”时代的企业管理问题
2.1缺乏先进的企业管理理念
虽然我国企业的发展已经初见成效，但在企业管理理念方面尚不尽如人意，企业过多看重经济效益，忽略了对企业员工的人本管理。在“互联网+”时代，企业管理者应清楚地认识到人力才是企业发展的灵魂之所在，必须要立足于当前的发展形式，践行以人为本的管理理念，真正以企业员工的需求为导向，重视企业员工的思想动态，更好地促进企业员工综合能力的提升。同时，要大力发展“人本位”的新思想，重视企业员工的想法，想员工之所想，急员工之所急，让企业员工对企业拥有一份深厚的感情，愿意更好的为企业服务。
2.2企业的管理模式缺乏创新性
在实践中，很多企业依然沿用传统的企业管理模式，过重的形式化，缺乏一定的创新性和智能化，对企业的发展形成一定的制约。例如，在一些企业的财务管理工作中，繁琐的审核流程和低效的管理效率，不仅造成企业资金流转的不畅，很大程度上影响到了客户对企业办事效率的质疑，不利企业的发展。在“互联网+”的时代里，很多企业重视互联网技术的应用，并将其融入到自己的管理工作中，但是在实际运用中，只是运用的表面化，缺少深层次的应用，在财务数据、档案管理等工作中有一些基本功能的应用。一些企业缺少对互联网管理模式的充分运用，没有发挥互联网技术的强大功能，帮助企业更好的从事管理工作，其实质是对资源的一种浪费。
2.3企业组织架构较为落后
在当前我国互联网技术水平不断提高的背景下，企业逐渐认识到了互联网技术的重要性，也渐渐的将互联网技术应用到了企业管理工作中。但是根据当前我国部分企业的运行管理情况来看，多数情况下企业内部组织结构都是以金字塔形式的多层管理架构为主，这样传统的管理模式往往会使得企业员工工作积极性难以提高，也对企业内部信息传递工作带来较大影响，降低了企业运行效率，不利于现代企业的发展要求。
3.“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新举措
3.1更新管理工作理念
中小企业应该积极采用先进互联网技术，加快自身信息的传播速度，在网络平台中获取大量自身需要的数据信息，筛选出最佳的管理方式。在互联网+ 时代企业不仅可以通过传统的信息传播媒介如报纸，电视等获取信息;中小企业可以在网络平台中完成相关的工作，提升各方面工作效果，转变传统的管理理念，形成互联网的管理意识。例如：中小企业可以利用互联网平台开展产品研究开发工作、销售工作与售后服务工作，也可以在网络平台中公开产品的信息，使得消费者全面掌握中小企业中的各种产品信息，为消费者提供高质量服务。同时中小企业还可以在网络平台上收集用户对公司及其产品的反馈为不断改进产品和服务提供有力数据。在此期间中小企业的管理工作人员应该形成全新性的观念意识，借助互联网技术开展工作，形成互联网思维，编制出完善的战略方案，明确未来的发展目标，在此之后可以使用互聯网平台，为每位工作人员传递相关的战略目标信息，使得工作人员统一自身的工作目标，为中小企业的良好发展做出贡献。
3.2在企业的管理模式上作出探索和变革
互联网技术和信息技术的快速发展，给传统行业带来了巨大的冲击。比如，现在的网红带货，淘宝卖车等，网络营销都取得了巨大的成功。企业要想在新的历史变革中获得发展机遇，必须要高度重视互联网技术的应用，特别是在企业的管理工作中。其一，企业要注重企业的创新发展，通过互联网渠道加强与客户的联系和沟通，准确的掌握客户的需求，从而探索对产品的优化和创新，满足客户和消费者的实际所需。其二，企业可以发挥互联网技术的优势，为企业员工构建社交平台和实践平台，方便员工的工作交流和日常沟通，为大家提供一定的方便，同时也增加员工的参与度和主人公意识，也体现出企业的人性化管理的理念。
3.3创新企业管理组织，不断强化企业管理水平
在“互联网+”理念的时代背景下，企业在运行发展过程中要不断提高信息传递的速度，凸显信息传递的实效性，增强企业效能，以此促使企业快速发展。在此过程中，企业首先要对自身管理组织不断创新，使得管理组织能够朝向扁平化的方向发展，为企业运行发展提供保障。在此过程中要尽可能的减少不必要的程序，提高企业内部管理信息传递效率。这样一来，在企业运行发展过程中，一旦出现问题可以及时的将信息传递给相关人员，尽可能的降低企业损失。一般情况下，扁平化的组织结构有助于企业与员工之间积极沟通，避免因为沟通不畅而对管理工作的开展带来阻碍，为现代企业管理工作的顺利开展创设一个良好的环境，推动企业健康发展。
4.结语
综上所述，对于企业来说，创新是推动其发展的重要动力。在互联网时代背景下，企业受到了外部各方面因素带来的影响。为此，企业便需要积极应用互联网技术、信息化技术优势，加强企业管理理念创新，管理模式创新，从而为企业获取更大的经济效益。
参考文献
[1]张海洋.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].商场现代化，2018（06）.
[2]肖荆.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].中国管理信息化，2018（18）.
[3]姚文婷.“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究[J].办公室业务，2020（06）.
【关键词】互联网;中小企业;企业管理;管理创新
引言
在我国科学技术水平不断提高的背景下，针对于企业管理工作而言，各类型新技术、新理念的出现与应用，在很大程度上提高了企业管理工作的质量与效率，为企业运行发展提供了的可靠支持。在“互联网+”的时代背景下，企业在运行发展过程中要充分把握机会，积极引进“互联网+”理念，不断创新企业管理手段，为企业得以实现长久稳定的发展提供保障。
1.“互联网+”时代企业管理的社会意义
1.1调动企业员工的主观能动性，提升工作效率
通过实践调查得知，人力资源管理是目前企业运营过程中不可或缺的重要组成部分。据调查，从2003年开始越来越多的国内企业开始使用互联网招聘的服务，尤其是在2004年，中国境内的世界500强企业有90%都在使用这种服务。2005年调查显示过半数以上的高科技企业选择互联网招聘方式招聘人才。互联网以其招聘范围广，信息量大，可挑选余地大，应聘人员素质高，招聘效果好，费用低获得了越来越多的企业用户的认可。
人力资源是企业发展的核心与灵魂，在“互联网+”时代的推动下，要选择合适的员工，建立完善的员工培训计划，调动企业员工的主观能动性和积极性，创新思维模式，活化企业的管理模式。集体智慧的结晶是无穷大的，要引导员工树立集体观念，心往一处想，劲往一处使，创造更多的技术成果，只有企业员工自身观念转变了，才能够提升自身的综合能力和社会竞争力，进而为企业创造更多的社会价值与经济价值。
1.2互联网帮助企业实现经济效益的提高
企业的最终目的是获得盈利，进行管理创新的目的是实现资源的最优配置。资源使用利用率提升、运营效率提高、高流动资金回收快等都是资源得到高效配置的展现，并且使其反馈到企业经济效益提升的最终生产目的上。企业管理模式创新，不仅可以提高企业短时间的经济效益，比如生产渠道的扩张等，还可以提高企业长远时间的经济效益，比如销售战略、人才战略等。企业管理模式创新，不论是短时间取得成效，还是长时间才看到效果，都是提高企业的市场竞争力，争取获得更大经济效益的途径。
1.3满足市场以及消费者的变化需求
在网络覆盖率不高的传统经济市场中，消费者在市场当中处于劣势地位。但是在当今时代，企业与消费者在经济市场中的地位发生了明显转变。发生这一现象的主要原因在于消费者在市场中选择同一种商品时，可选择范围更加广泛，并且对于商品质量等提出了新的要求。在这种情况下，企业如果提供的产品质量较差，或者售后服务不到位等因素，会造成客户不断流失，不利于企业实现长久稳定的发展。基于此，企业在运行发展过程中一定要树立良好的服务意识，结合当前经济市场发展形式，对自身管理工作不断完善，以便能够满足消费者需求，提高自身核心竞争力，为实现稳定发展提供保障。
2.“互联网+”时代的企业管理问题
2.1缺乏先进的企业管理理念
虽然我国企业的发展已经初见成效，但在企业管理理念方面尚不尽如人意，企业过多看重经济效益，忽略了对企业员工的人本管理。在“互联网+”时代，企业管理者应清楚地认识到人力才是企业发展的灵魂之所在，必须要立足于当前的发展形式，践行以人为本的管理理念，真正以企业员工的需求为导向，重视企业员工的思想动态，更好地促进企业员工综合能力的提升。同时，要大力发展“人本位”的新思想，重视企业员工的想法，想员工之所想，急员工之所急，让企业员工对企业拥有一份深厚的感情，愿意更好的为企业服务。
2.2企业的管理模式缺乏创新性
在实践中，很多企业依然沿用传统的企业管理模式，过重的形式化，缺乏一定的创新性和智能化，对企业的发展形成一定的制约。例如，在一些企业的财务管理工作中，繁琐的审核流程和低效的管理效率，不仅造成企业资金流转的不畅，很大程度上影响到了客户对企业办事效率的质疑，不利企业的发展。在“互联网+”的时代里，很多企业重视互联网技术的应用，并将其融入到自己的管理工作中，但是在实际运用中，只是运用的表面化，缺少深层次的应用，在财务数据、档案管理等工作中有一些基本功能的应用。一些企业缺少对互联网管理模式的充分运用，没有发挥互联网技术的强大功能，帮助企业更好的从事管理工作，其实质是对资源的一种浪费。
2.3企业组织架构较为落后
在当前我国互联网技术水平不断提高的背景下，企业逐渐认识到了互联网技术的重要性，也渐渐的将互联网技术应用到了企业管理工作中。但是根据当前我国部分企业的运行管理情况来看，多数情况下企业内部组织结构都是以金字塔形式的多层管理架构为主，这样传统的管理模式往往会使得企业员工工作积极性难以提高，也对企业内部信息传递工作带来较大影响，降低了企业运行效率，不利于现代企业的发展要求。
3.“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新举措
3.1更新管理工作理念
中小企业应该积极采用先进互联网技术，加快自身信息的传播速度，在网络平台中获取大量自身需要的数据信息，筛选出最佳的管理方式。在互联网+ 时代企业不仅可以通过传统的信息传播媒介如报纸，电视等获取信息;中小企业可以在网络平台中完成相关的工作，提升各方面工作效果，转变传统的管理理念，形成互联网的管理意识。例如：中小企业可以利用互联网平台开展产品研究开发工作、销售工作与售后服务工作，也可以在网络平台中公开产品的信息，使得消费者全面掌握中小企业中的各种产品信息，为消费者提供高质量服务。同时中小企业还可以在网络平台上收集用户对公司及其产品的反馈为不断改进产品和服务提供有力数据。在此期间中小企业的管理工作人员应该形成全新性的观念意识，借助互联网技术开展工作，形成互联网思维，编制出完善的战略方案，明确未来的发展目标，在此之后可以使用互聯网平台，为每位工作人员传递相关的战略目标信息，使得工作人员统一自身的工作目标，为中小企业的良好发展做出贡献。
3.2在企业的管理模式上作出探索和变革
互联网技术和信息技术的快速发展，给传统行业带来了巨大的冲击。比如，现在的网红带货，淘宝卖车等，网络营销都取得了巨大的成功。企业要想在新的历史变革中获得发展机遇，必须要高度重视互联网技术的应用，特别是在企业的管理工作中。其一，企业要注重企业的创新发展，通过互联网渠道加强与客户的联系和沟通，准确的掌握客户的需求，从而探索对产品的优化和创新，满足客户和消费者的实际所需。其二，企业可以发挥互联网技术的优势，为企业员工构建社交平台和实践平台，方便员工的工作交流和日常沟通，为大家提供一定的方便，同时也增加员工的参与度和主人公意识，也体现出企业的人性化管理的理念。
3.3创新企业管理组织，不断强化企业管理水平
在“互联网+”理念的时代背景下，企业在运行发展过程中要不断提高信息传递的速度，凸显信息传递的实效性，增强企业效能，以此促使企业快速发展。在此过程中，企业首先要对自身管理组织不断创新，使得管理组织能够朝向扁平化的方向发展，为企业运行发展提供保障。在此过程中要尽可能的减少不必要的程序，提高企业内部管理信息传递效率。这样一来，在企业运行发展过程中，一旦出现问题可以及时的将信息传递给相关人员，尽可能的降低企业损失。一般情况下，扁平化的组织结构有助于企业与员工之间积极沟通，避免因为沟通不畅而对管理工作的开展带来阻碍，为现代企业管理工作的顺利开展创设一个良好的环境，推动企业健康发展。
4.结语
综上所述，对于企业来说，创新是推动其发展的重要动力。在互联网时代背景下，企业受到了外部各方面因素带来的影响。为此，企业便需要积极应用互联网技术、信息化技术优势，加强企业管理理念创新，管理模式创新，从而为企业获取更大的经济效益。
参考文献
[1]张海洋.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].商场现代化，2018（06）.
[2]肖荆.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].中国管理信息化，2018（18）.
[3]姚文婷.“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究[J].办公室业务，2020（06）.