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摘要：在改革开放政策广泛落实的推动下，加快了电力工业发展的速度，带动了国内经济的不断增长，有效改善了广大民众的生活质量。一般来说，在电力工程管理工作开展的过程当中，深受信息化技术、计算机技术日益进步的影响，使PDCA管理模式应运而生，将此种管理方式科学运用到电力工程项目的管理工作当中，不但达到了适时监测数据信息的效果，而且提高了信息传递的效率。本文将PDCA管理模式在电力工程管理中的运用策略当成主要的研究内容，从下述几个不同的方面加以展开论述与分析，进而对有关电力工程管理工作者形成一定的借鉴与启迪。
关键词：PDCA管理模式;电力工程管理;运用
引言
得益于经济飞速增长的影响，让国内电力工程建设项目的数量与日俱增，不过因为电力工程管理的过程当中包含了诸多方面的内容，再加上部分管理者缺少一定的关注，降低了最后的管理效果。面对电力工程管理时候存在的不同问题，应该采用科学的方式加以处理。而PDCA管理模式属于全新的管理方式之一，合理进行利用，能够提升了电力工程管理工作的效率，凸显出一定的系统性与规范性优势，有助于增强电力工程管理工作的质量达到相关规定。
一、做好电力工程计划时期筹划工作
进行电力工程管理的时候，需要做好电力工程计划时期筹划工作，提前做好相关准备工作，并且严格考察有关施工单位及人员的资质情况。通常情况下，需要确保相关施工计划的科学性，并且对不同的因素加以参考，通过依靠专业技术人员仔细考察施工现场的条件，深入掌握容易发生的不同问题，然后加以科学处理。与此同时，落实有关计划的时候，应该参考相关环境条件、监理人员水平等不同的因素。依靠细致的考察方式，能够达到完善电力工程管理策略的目的。并且，运用定期的形式抽查相关电力设备的运用信息情况，借助智能设备，达到全程动态化管控的效果[1]。
二、加大对电力工程执行时期管控的力度
对于电力工程而言，需要积极执行时期管控的工作，充分发挥出其应有的作用。在这当中，包含的专业内容是非常多的，由此带给有关电力工程管理工作者很大的挑战。借助此项措施，可以增强电力工程管理工作的质量。具体而言：一方面，应该根据相关数据库信息，高效开展电力工程项目的管理工作，并且针对实际落实中显现出来的问题进行准确记录，借助先进的网络技术及时保存相关信息，然后迅速进行提取，有利于确保电力工程项目管理工作的安全性。另一方面，鉴于电力工程管理工作在落实的时候，一般会根据相关岗位机制，实现高效的管理，对于电力工程管理人员的工作目标与工作岗位说明，均是十分迷糊的，无法达到既定的成效。科学运用PDCA管理模式，能够把电力工程项目管理工作的责任加以落实，并且及时处理不同环节中的问题。此外，提高对人力资源的利用率，激发工作人员自身的潜力，进一步增强其责任感，获取更好的电力工程管理成效。
三、确保检察时期内容利用的合理性
进行电力工程项目管理的时候，有关管理人员需要科学运用PDCA管理模式，并且保证检察时期内容利用的合理性。具体实施的时候，应该加大对动态管理方式的应用力度，并且针对有关方案落实时候产生的问题加以检查和分析。通常情况下，应该加强针对落实中不同环节的监控工作，依靠不同方的主体抽查，以调查的方式，确保电力工程的质量达到相关要求。除此之外，应该把落实过程中存在的相关问题与责任密切联系到一起，以便提高管理人员自身的责任感。结合具体实施的时候所产生的相关问题，不断改进处理对策，使决策工作得以顺利开展[2]。
四、提升对处理时期的重视程度
处于具体的运行时期，基于增强电力工程项目检查的质量作为目的，需要做好验收工作，结合落实时候产生的相关问题，通过科学分析之后，能够加以有效处理。对于实际的环节来说，有关电力工程管理人员可以运用PDCA管理模式，积累更多的实践经验，达到升华所处理结果的效果。与此同时，需要加大相关监管工作的落实力度，依靠有关智能处理程序，有助于确定实施的方案，增强整个管理队伍的凝聚力，使每一位管理人员系统掌握管理方法，确保了电力工程管理工作的质量。
结语
总而言之，进行电力工程项目管理工作的时候，鉴于其中关联到的内容非常多，专业性特征十分明显。为了增强最终电力工程管理工作的成效，需要加大对PDCA管理模式在电力工程管理中的应用力度，充分发挥出此种管理方式的良好作用，增强电力工程管理的质量。对于电力企业来说，应该紧密联系电力工程项目的实际状况，在掌握PDCA管理模式自身的优点以后，需要科学加以利用，使电力工程管理的内容十分精细，使电力工程项目管理工作得以顺利进行。
参考文献
[1]林建，杨红艳，李德意.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品，2019，000（020）：231-232.
[2]杨鹏，王亚杰，王倩.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].河南科技，2019，000（021）：1156-1160.
臨沂大学 276000
关键词：PDCA管理模式;电力工程管理;运用
引言
得益于经济飞速增长的影响，让国内电力工程建设项目的数量与日俱增，不过因为电力工程管理的过程当中包含了诸多方面的内容，再加上部分管理者缺少一定的关注，降低了最后的管理效果。面对电力工程管理时候存在的不同问题，应该采用科学的方式加以处理。而PDCA管理模式属于全新的管理方式之一，合理进行利用，能够提升了电力工程管理工作的效率，凸显出一定的系统性与规范性优势，有助于增强电力工程管理工作的质量达到相关规定。
一、做好电力工程计划时期筹划工作
进行电力工程管理的时候，需要做好电力工程计划时期筹划工作，提前做好相关准备工作，并且严格考察有关施工单位及人员的资质情况。通常情况下，需要确保相关施工计划的科学性，并且对不同的因素加以参考，通过依靠专业技术人员仔细考察施工现场的条件，深入掌握容易发生的不同问题，然后加以科学处理。与此同时，落实有关计划的时候，应该参考相关环境条件、监理人员水平等不同的因素。依靠细致的考察方式，能够达到完善电力工程管理策略的目的。并且，运用定期的形式抽查相关电力设备的运用信息情况，借助智能设备，达到全程动态化管控的效果[1]。
二、加大对电力工程执行时期管控的力度
对于电力工程而言，需要积极执行时期管控的工作，充分发挥出其应有的作用。在这当中，包含的专业内容是非常多的，由此带给有关电力工程管理工作者很大的挑战。借助此项措施，可以增强电力工程管理工作的质量。具体而言：一方面，应该根据相关数据库信息，高效开展电力工程项目的管理工作，并且针对实际落实中显现出来的问题进行准确记录，借助先进的网络技术及时保存相关信息，然后迅速进行提取，有利于确保电力工程项目管理工作的安全性。另一方面，鉴于电力工程管理工作在落实的时候，一般会根据相关岗位机制，实现高效的管理，对于电力工程管理人员的工作目标与工作岗位说明，均是十分迷糊的，无法达到既定的成效。科学运用PDCA管理模式，能够把电力工程项目管理工作的责任加以落实，并且及时处理不同环节中的问题。此外，提高对人力资源的利用率，激发工作人员自身的潜力，进一步增强其责任感，获取更好的电力工程管理成效。
三、确保检察时期内容利用的合理性
进行电力工程项目管理的时候，有关管理人员需要科学运用PDCA管理模式，并且保证检察时期内容利用的合理性。具体实施的时候，应该加大对动态管理方式的应用力度，并且针对有关方案落实时候产生的问题加以检查和分析。通常情况下，应该加强针对落实中不同环节的监控工作，依靠不同方的主体抽查，以调查的方式，确保电力工程的质量达到相关要求。除此之外，应该把落实过程中存在的相关问题与责任密切联系到一起，以便提高管理人员自身的责任感。结合具体实施的时候所产生的相关问题，不断改进处理对策，使决策工作得以顺利开展[2]。
四、提升对处理时期的重视程度
处于具体的运行时期，基于增强电力工程项目检查的质量作为目的，需要做好验收工作，结合落实时候产生的相关问题，通过科学分析之后，能够加以有效处理。对于实际的环节来说，有关电力工程管理人员可以运用PDCA管理模式，积累更多的实践经验，达到升华所处理结果的效果。与此同时，需要加大相关监管工作的落实力度，依靠有关智能处理程序，有助于确定实施的方案，增强整个管理队伍的凝聚力，使每一位管理人员系统掌握管理方法，确保了电力工程管理工作的质量。
结语
总而言之，进行电力工程项目管理工作的时候，鉴于其中关联到的内容非常多，专业性特征十分明显。为了增强最终电力工程管理工作的成效，需要加大对PDCA管理模式在电力工程管理中的应用力度，充分发挥出此种管理方式的良好作用，增强电力工程管理的质量。对于电力企业来说，应该紧密联系电力工程项目的实际状况，在掌握PDCA管理模式自身的优点以后，需要科学加以利用，使电力工程管理的内容十分精细，使电力工程项目管理工作得以顺利进行。
参考文献
[1]林建，杨红艳，李德意.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品，2019，000（020）：231-232.
[2]杨鹏，王亚杰，王倩.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].河南科技，2019，000（021）：1156-1160.
臨沂大学 276000