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摘要：随着我国经济的快速发展，工业技术也逐渐赶上世界先进水平，作为工程技术与经济发展相结合的工程咨询行业，对地区经济发展效益起到保障作用，但是工程咨询企业的竞争力对企业的长足发展有积极作用，也是企业管理人员长期探索的问题，本文在此基础上，首先分析了工程咨询的作用，然后对工程咨询企业的竞争力做出评价，最后提出了几点提高工程咨询企业竞争力有效措施，为工程咨询企业保持竞争优势提供建议。
关键词：工程咨询；企业竞争力；竞争优势
中图分类号：F27 文献标識码：A 文章编号：1001-828X（2014）10-000-01
工程咨询行业是社会化发展分工下的产物，是工程技术与经济发展有效的结合，对于地区经济发展有保障的作用，但是随着科技的发展，工程咨询企业对于知识和人才的需求也在加大，企业的生存与发展要求企业时刻保持竞争上的优势，本文在此基础上重点讨论提高工程咨询企业竞争力有效措施。
一、工程咨询的内容与作用
工程咨询涉及到的范围较广，主要包括了工程调查研究及分析、工程项目规划、工程项目设计以及工程施工过程中涉及的工程服务。工程咨询对于人才的需求较大，咨询工程师不但需要具有教育和技术方面的知识，还需要具有一定的工程经验，并且具有一个或多个专业的注册资格。企业对承揽的工程及相关的人员承担一定的责任，工程咨询企业涉及到的业务都需要工程方付费后才能提供，对于工程咨询各个阶段中的服务内容，可以分为以下五个方面：（1）前期调查研究与评估。在工程开始之前，工程咨询企业需要对项目进行专门的分析调研，分析主要包括项目经费的估计、工程草图简单设计与工程选址分析。（2）项目的可行性研究及整体规划。咨询工程师对项目进行深入的研究，就可能出现的问题提出最佳的解决方法，对项目的开展进行整体规划。（3）项目设计阶段。在这一阶段中，工程咨询企业主要进行项目的平面设计，对各种要求的强度进行计算，选择合适的设备与材料。（4）过程协调阶段。在这一阶段的工作量比较大，咨询工程师需要把握施工的进度，对购买的设备与材料要进行检验，施工方的操作、施工等图纸要进行检查，对于需要修改的地方要进行研究分析，对于费用支付要监督，图纸等要进行存档。（5）监督运行阶段。对于施工项目要准备培训和维护手册，为项目的后期支持提供保障。
二、工程咨询企业的竞争力评价
对于工程咨询企业的竞争力评价，可以从以下三个方面来进行：
1.是否具有技术创新能力。技术创新是工程咨询企业获得竞争优势的保障，技术创新是根据实际经验并加以研究，为新产品或者装置设计新的工艺，对系统进行改进。一个工程咨询企业技术水平可以从企业的研发经费比重、科研成果及信息系统等方面来反应，也是企业的核心竞争力，站在技术的高度能够控制市场的主动权，轻松战胜对手。
2.是否具有市场开拓能力。一个企业的市场占有率也代表着企业的竞争力水平，随着科技的快速发展，信息获取的渠道越来越多，市场开拓需要有前瞻的理念和视野，一个好的工程咨询企业需要具备创新营销机制，培养优秀的营销团队。
3.是否具有项目与知识管理的能力。随着知识的不断更新，工程咨询企业需要具有一定的管理能力，包括企业的人力资源管理、知识管理以及资金的管理等。
三、提高工程咨询企业竞争力的优化措施
工程咨询企业的竞争力是企业发展的动力，本文作者通过总结多年的工程咨询经验，认为目前提高工程咨询企业竞争力的措施可以从以下三点来进行：
1.建设优秀的人才队伍。工程咨询企业属于知识密集型企业，对于人才的需求量大，但是很多企业普遍的问题是留不住人才，所以要想建设一支优秀的人才队伍，必须做到“以人为本”，“人才高于一切”。将知识和技术型人才作为企业发展的核心来对待，重视人力资源的开发，将核心人才的技术知识采取一定的方法逐渐的转化为企业的财富。逐渐培养员工对工程咨询企业的忠诚度，制定好企业的福利制度，做好人才的规划，尊重员工的个人发展，形成企业文化，鼓励员工参与到企业的重大决策中来，形成员工的归属感。在企业的内部提倡公平、公正的竞争，人尽其才，创造良好的工作氛围，善意对待每一位员工，人才队伍的建设为工程咨询企业提高核心竞争力提供有力保障。
2.为企业准确定位。随着经济的发展，工程咨询企业的投资主体也随着逐渐的变化，企业的服务对象、服务的范围以及服务的层次豆浆随之改变，这个时候工程咨询企业如果想保持核心竞争力，就需要作为企业的准确定位，特别是对待民间投资或者是境外投资的时候，对于工程咨询企业的要求比较严格，服务的层次也会有所扩大，可能会涉及到工程咨询企业不了解的领域，在这种情况下，工程咨询企业的准确定位，精心准备就能起到未雨绸缪的效果，和同类的企业相比，市场需求的变化下，企业的竞争力能够保持优势，在同类企业中脱颖而出。
3.做好资源整合工作。在面临投资主体发生改变的时候，工程咨询企业的资金运营以及利润里都会发生变化，投资中的约束条件增多，这就需要工程咨询企业做好资源的整合工作，尽快的熟悉新领域内的操作规则，及时调整自身的发展战略，做好准备。
四、小结
总而言之，作为工程技术与经济发展相结合的工程咨询行业，对地区经济发展效益起到保障作用，但是工程咨询企业的竞争力对企业的长足发展有积极作用，也是企业管理人员长期探索的问题，本文在此基础上，首先分析了工程咨询的作用，然后对工程咨询企业的竞争力做出评价，最后提出了几点提高工程咨询企业竞争力有效措施，为工程咨询企业保持竞争优势提供建议，为工程咨询企业的长期发展提供保障。
参考文献：
[1]李铭.工程咨询企业的竞争力分析[J].现代商业，2008（02）.
[2]施立国，叶堃晖，胡鑫.我国工程咨询人才核心竞争力要素研究[J].工程管理学报，2013（08）.
[3]孙千里，雎永文.基于隐性知识管理的工程咨询企业竞争力提升策略分析[J].中原工学院学报，2012（02）.
[4]张双安，周申蓓.我国水利工程咨询企业的核心竞争力和发展战略路径研究[J].水利经济，2011（07）.
作者简介：张丹丹（1982-），女，吉林榆树人，硕士，中级经济师，长春市工程咨询公司，研究方向：技术经济及管理。
关键词：工程咨询；企业竞争力；竞争优势
中图分类号：F27 文献标識码：A 文章编号：1001-828X（2014）10-000-01
工程咨询行业是社会化发展分工下的产物，是工程技术与经济发展有效的结合，对于地区经济发展有保障的作用，但是随着科技的发展，工程咨询企业对于知识和人才的需求也在加大，企业的生存与发展要求企业时刻保持竞争上的优势，本文在此基础上重点讨论提高工程咨询企业竞争力有效措施。
一、工程咨询的内容与作用
工程咨询涉及到的范围较广，主要包括了工程调查研究及分析、工程项目规划、工程项目设计以及工程施工过程中涉及的工程服务。工程咨询对于人才的需求较大，咨询工程师不但需要具有教育和技术方面的知识，还需要具有一定的工程经验，并且具有一个或多个专业的注册资格。企业对承揽的工程及相关的人员承担一定的责任，工程咨询企业涉及到的业务都需要工程方付费后才能提供，对于工程咨询各个阶段中的服务内容，可以分为以下五个方面：（1）前期调查研究与评估。在工程开始之前，工程咨询企业需要对项目进行专门的分析调研，分析主要包括项目经费的估计、工程草图简单设计与工程选址分析。（2）项目的可行性研究及整体规划。咨询工程师对项目进行深入的研究，就可能出现的问题提出最佳的解决方法，对项目的开展进行整体规划。（3）项目设计阶段。在这一阶段中，工程咨询企业主要进行项目的平面设计，对各种要求的强度进行计算，选择合适的设备与材料。（4）过程协调阶段。在这一阶段的工作量比较大，咨询工程师需要把握施工的进度，对购买的设备与材料要进行检验，施工方的操作、施工等图纸要进行检查，对于需要修改的地方要进行研究分析，对于费用支付要监督，图纸等要进行存档。（5）监督运行阶段。对于施工项目要准备培训和维护手册，为项目的后期支持提供保障。
二、工程咨询企业的竞争力评价
对于工程咨询企业的竞争力评价，可以从以下三个方面来进行：
1.是否具有技术创新能力。技术创新是工程咨询企业获得竞争优势的保障，技术创新是根据实际经验并加以研究，为新产品或者装置设计新的工艺，对系统进行改进。一个工程咨询企业技术水平可以从企业的研发经费比重、科研成果及信息系统等方面来反应，也是企业的核心竞争力，站在技术的高度能够控制市场的主动权，轻松战胜对手。
2.是否具有市场开拓能力。一个企业的市场占有率也代表着企业的竞争力水平，随着科技的快速发展，信息获取的渠道越来越多，市场开拓需要有前瞻的理念和视野，一个好的工程咨询企业需要具备创新营销机制，培养优秀的营销团队。
3.是否具有项目与知识管理的能力。随着知识的不断更新，工程咨询企业需要具有一定的管理能力，包括企业的人力资源管理、知识管理以及资金的管理等。
三、提高工程咨询企业竞争力的优化措施
工程咨询企业的竞争力是企业发展的动力，本文作者通过总结多年的工程咨询经验，认为目前提高工程咨询企业竞争力的措施可以从以下三点来进行：
1.建设优秀的人才队伍。工程咨询企业属于知识密集型企业，对于人才的需求量大，但是很多企业普遍的问题是留不住人才，所以要想建设一支优秀的人才队伍，必须做到“以人为本”，“人才高于一切”。将知识和技术型人才作为企业发展的核心来对待，重视人力资源的开发，将核心人才的技术知识采取一定的方法逐渐的转化为企业的财富。逐渐培养员工对工程咨询企业的忠诚度，制定好企业的福利制度，做好人才的规划，尊重员工的个人发展，形成企业文化，鼓励员工参与到企业的重大决策中来，形成员工的归属感。在企业的内部提倡公平、公正的竞争，人尽其才，创造良好的工作氛围，善意对待每一位员工，人才队伍的建设为工程咨询企业提高核心竞争力提供有力保障。
2.为企业准确定位。随着经济的发展，工程咨询企业的投资主体也随着逐渐的变化，企业的服务对象、服务的范围以及服务的层次豆浆随之改变，这个时候工程咨询企业如果想保持核心竞争力，就需要作为企业的准确定位，特别是对待民间投资或者是境外投资的时候，对于工程咨询企业的要求比较严格，服务的层次也会有所扩大，可能会涉及到工程咨询企业不了解的领域，在这种情况下，工程咨询企业的准确定位，精心准备就能起到未雨绸缪的效果，和同类的企业相比，市场需求的变化下，企业的竞争力能够保持优势，在同类企业中脱颖而出。
3.做好资源整合工作。在面临投资主体发生改变的时候，工程咨询企业的资金运营以及利润里都会发生变化，投资中的约束条件增多，这就需要工程咨询企业做好资源的整合工作，尽快的熟悉新领域内的操作规则，及时调整自身的发展战略，做好准备。
四、小结
总而言之，作为工程技术与经济发展相结合的工程咨询行业，对地区经济发展效益起到保障作用，但是工程咨询企业的竞争力对企业的长足发展有积极作用，也是企业管理人员长期探索的问题，本文在此基础上，首先分析了工程咨询的作用，然后对工程咨询企业的竞争力做出评价，最后提出了几点提高工程咨询企业竞争力有效措施，为工程咨询企业保持竞争优势提供建议，为工程咨询企业的长期发展提供保障。
参考文献：
[1]李铭.工程咨询企业的竞争力分析[J].现代商业，2008（02）.
[2]施立国，叶堃晖，胡鑫.我国工程咨询人才核心竞争力要素研究[J].工程管理学报，2013（08）.
[3]孙千里，雎永文.基于隐性知识管理的工程咨询企业竞争力提升策略分析[J].中原工学院学报，2012（02）.
[4]张双安，周申蓓.我国水利工程咨询企业的核心竞争力和发展战略路径研究[J].水利经济，2011（07）.
作者简介：张丹丹（1982-），女，吉林榆树人，硕士，中级经济师，长春市工程咨询公司，研究方向：技术经济及管理。