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面对辅导员队伍建设专业化发展趋势，文章先将辅导员工作专门化，然后按照工作专门化模式配置辅导员并组建团队，运用团队管理方法来提高辅导员工作积极性，利用团队薪酬来激励辅导员，明确每一位辅导员的工作职责，通过提高个人绩效和团队绩效来提高辅导员待遇，促进辅导员角色从事务型向学习型转变、从经验型向专家型转变。