谈如何做好土建工程技术资料的管理

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  【摘 要】 随着中国建设领域改革深入和建设相关法律的建立健全,施工技术资料将扮演愈来愈重要的角色,所以我们必须加强对施工技术资料管理工作的理解和认识。本文对如何做好土建工程技术资料的管理进行了分析探讨,仅供参考。
  【关键词】 土建工程技术;资料;收集;记录
  一、施工技术资料的作用
  1、施工技术资料是建筑物的质量证明文件
  工程管理资料包括了工程开工报审、施工组织、设计技术交底、施工日志、预验收工程记录、现场质量管理检查记录、工程竣工施工总结、工程质量保修书及竣工图。以上资料从宏观上对工程实施的合法性、科学性、规范性、真实性等予以证明,是质量证明的基础文件。工程质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收各施工工序的操作依据,检查情况及保证质量所必须的管理制度。它包括设计补充文件、材料合格证及(检)试验报告、施工试验记录、施工记录和其他质量证明文件。对其完整性的检查,实际是对过程控制的确认,只是检验批乃至分项、分部、单位工程合格的前提,是整个技术资料的核心。工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录,是施工结果在使用功能和安全功能方面的检验检查,目的是确保建筑物的安全和使用功能。
  工程验收资料包括:单位工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、分项工程质量验收记录及各检验批质量验收记录。它最直接地说明了工程各部分已按设计和规范实施完成,并且验收合格,是整个资料的主要内容。
  2、施工技术资料是鉴定各方责任的依据
  《建筑工程施工质量验收规范》按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”十六字方针的指导思想,加强了对工程质量的过程控制,完善了验收程序和组织,明确工程质量验收均应在评定的基础上验收,由监理(建设)单位组织施工单位等工程技术人员验收,强调验收应形成完整的工程技术资料,并经监理(建设)、施工单位等验收人员签字认可,也是事后追究质量责任的依据。施工技术资料详细、准确地记录着各施工部位设计、施工内容、材料选用及验收状态、责任人等信息,这些直接为质量事故分析认定提供第一手资料和证据。
  3、施工技术资料为用户合理使用、工程扩建、改建、维修提供依据
  工程竣工后使用期间荷载的控制,各系统的功能信息通过施工技术资料传达给用户,使用户做到心中有数,以保证建筑物合理使用。建设工程的一个特点便是具有延续性,一个建设项目由于各种因素制约往往分成多个阶段实施,也可能由于情况变化而进行改建,所有工程建成后必须维修。施工技术资料可以提供工程各安全功能状况、工程的耐力及荷载取值、管线走向、构件位置、结构组成、隐蔽内容等各项需要的信息,便于制定科学合理的改扩建和维修方案,减少不必要的隐患和浪费。
  二、工作步骤
  大纲有了,接下来就进入正式工作当中。施工过程中的资料工作分五个步骤:收集、编写、签认、整理、归档。收集:收集所有工程开工前的硬性文件,如图纸会审纪要等;收集所有工程材料的出厂检验报告或合格证以及复检报告;收集项目部其他人所编写的资料,如技术负责人的施工组织设计、工长的技术交底等。
  编写:上述体系中除收集以外的其他所有资料,用资料软件电脑打印规范填写(可以参照资料填写示例书中样式再根据工程的具体情况编写)。
  签认:编写的资料都要验收签字盖章,按照参建单位和项目岗位人员对号入座,签字盖章要及时,紧随工程的进展进行。整理和归档:资料盒子和目录建立好后,把完善的资料分类放置(未能及时签认的资料可以专门放置在一个盒子内,随时提醒需要完善,签认后再入盒)在各自的分页目录下,短期保存的资料可以另外归档,做到按部就班,有条理而不凌乱。
  三、如何做好土建工程技术资料的管理
  1、工程前期资料的收集、整理
  工程项目开工前,先进行项目报建、项目计划批文,规划许可证、施工许可证、施工图纸、地质勘察报告的收集、办理前期手续的同时,应组织相关技术人员编制施工组织设计文件。施工组织设计是工程项目开工前按照工程的要求,对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施,经科学计算、精心对比及合理的安排后编制出一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。施工组织设计是工程施工的组织方案,是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件,是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性,每项工程都必须单独编制施工组织设计,施工组织设计应该在工程之前编制完成,施工组织设计经审批通过后方可施工,并报监理单位审批后方能生效。每个施工项目都应按规范和设计要求收集适用于本工程的施工组织设计文件,并有完善的报验和审批手续,即施工组织报审表、施工组织审批表。前期手续办理完成后,取得施工许可证,即可进行工程项目施工。
  2、施工项目过程控制资料的收集、整理
  工程施工过程控制资料主要包括:工程原始施工记录,技术,安全交底记录,施工日志,隐蔽工程验收记录,测量放线和报验,设计变更,洽商记录,混凝土施工记录,原材料,半成品,成品检验报告,合格证书及原材料复试报告;原材料、半成品材料见证取样记录,报验单,施工过程中质量验收评定资料主要包括:检验批、分项、分部(子分部)、单位工程的质量验收资料。
  1)及时收集施工记录和图纸会审记录,技术、安全交底记录等。a.收集由建设单位组织,设计、施工、监理参加对所探讨的问题形成图纸会审纪要,经四方共同会签、盖章作为设计文件的补充形式和指导施工的依据,以及与建设单位或业主结算的依据。b.交底要以书面形式进行,交底时要详细讲解交底内容的细节,在无疑问、无歧义时技术交底由项目技术负责人签字后,交底人、被交底人签名作出确认后生效,交底的记录由资料员收集存档。c.施工记录是对现场施工情况的真实反映,要如实填写,按工程进度收集各个阶段的施工记录,并经监理单位签章认可。   2)记录施工全过程及施工日志。施工日志也叫施工日记,是对建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录,也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材,是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志由专人负责收集、填写记录、保管。施工日志记录时间从开工到竣工验收时止,逐日记载不许中断,按时记录,真实、详细,中途发生人员变动,应办理交接手续。施工记录要按要求记录,要记录每天的天气情况、施工部位、作业人员情况及每日发生的主要事宜;施工日志应反映工程的实际工作进度情况;施工现场有关会议的主要内容;有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定;建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。如果工程中发现质量问题也要记录在施工日志中。
  3)隐蔽工程检查验收。隐蔽工程包括桩基工程、基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖电工程等,隐蔽工程验收记录是一项十分重要的技术资料,应如实填写,按资料表格的要求将隐蔽项目的内容、质量情况、检查意见记录下来,未经隐蔽工程验收的工程,不得进行下道工序的施工,验收合格后方可进行下道工序。
  4)施工过程中材料试验资料的收集、整理。在工程施工过程中,按照规范要求及施工组织设计要求对原材料进行见证取样,及时收集原材料的合格证及检验报告,原材料汇总包含:钢材、水泥、砂、石、砖及砌块、防水材料的进场汇总表、工程材料报验单、出厂合格证、见证取样单及复验报告;新材料、新产品进场汇总表、工程材料报验单、出厂合格证、检测报告等资料;屋面工程需要收集保温材料进场汇总表、工程材料报验单、出厂合格证、见证取样单及复验报告、防水材料进场汇总表、工程材料报验单、出厂合格证、见证取样单及复验报告、屋面其他材料进场汇总表、工程材料报验单、出厂合格证、见证取样单及复验报告施工试验资料,具体有:a.原土及回填土干容重测试报告、取样平面图;b.砂浆配合比试验报告;c.砂浆试块强度试验报告、砂浆强度汇总评定(基础、主体、屋面、装饰装修);d.混凝土配合比试验报告;e.混凝土试块强度试验报告、混凝土强度汇总评定(基础、主体、装饰装修);f.同条件混凝土试块强度试验报告、混凝土强度汇总评定(基础、主体);g.混凝土抗渗试验报告、汇总表;h.商品混凝土资料;i.钢筋连接试验报告、汇总表。
  5)做好分部、分项工程质量验收记录。一个施工项目包括基础工程、主体工程、装修工程、屋面工程、给排水、电气、消防、节能、电梯等分部工程。应按规范和设计要求进行检验批、分项、分部工程的评定,做好记录,每个分部都要对所涉及的质量控制资料、安全和功能检验、观感质量验收资料进行收集。每个分部工程都由建设单位组织,设计,勘察、施工、监理单位参加验收,并签字认可。
  3、竣工资料的收集、整理、归档及移交
  工程质量验收资料包括检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收记录。施工质量验收资料很具有条理性,由单位工程划分成各分部工程,再划分成各分项工程,最后细化到各检验批,具体内容不再一一介绍。
  工程类别不同,资料整理、工程检验批划分、工程材料试验、工程试验的提取侧重点也不同,如砖混和框架,其工程施工程序不同,各种资料准备流程也有区别。整理资料有了大纲和依据,就不会不完善和不及时。如某一层某段检验批验收前,所有该段检验批、报验单、隐蔽验收、测量以及需要的相关试验等等可以串联起来,日期不会错,资料不会少,很容易做到交圈、完整。
  四、结束语
  总之,工程资料必须真实、准确、完整,做到工程资料与施工同步,资料应符合设计及施工规范的要求,资料整洁、目录清晰、资料齐全,便于查找;纸质优良,排列有序,便于保存。建设工程资料的管理是一项系统性很强的工作,涉及专业部门的配合,资料员的素质要高,有一定的专业知识,懂工程的施工工序,才能保证工程资料的准确,完整及可追溯性,施工资料反映施工的全过程,应加强建设、监理和施工单位的管理水平,加强业务水平,严格过程控制管理,充分发挥各级人员的监督作用,保证施工资料的质量。
  参考文献:
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