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摘要：提高工程项目管理质量是保证工程质量的关键，对建筑业的发展具有重要意义。如果管理工作不到位，将影响施工质量，甚至影响施工进度和经济效益。在建设工程中进行管理，需要以理论为基础，结合施工现场情况，控制不利因素，及时调整管理方案，充分发挥管理在建设工程中的作用。
关键词：建筑工程;管理;现状分析;控制措施
1 建筑工程管理现状分析
1.1 建筑工程管理意识淡薄
由于经济的快速发展，房地产业已成为拉动国民经济增长点的重要产业，与之配套的建筑业也随着乘风而成为十大热门产业之一。建筑业的发展趋势越来越快，已成为我国重要的经济支柱产业之一，但在实际的建筑工程施工过程中，仍然存在着建筑工程管理意识淡薄的现象。建筑工程企业有关领导对施工人员的实际情况认识不够，关心不够，全神贯注于施工，加快施工进度。认为只要有施工人员和技术核心，建设工程的最终质量是可以保证的。商人的逐利心理使得建设项目经理往往把企业的利益放在核心位置，不同程度地忽视了员工的心理和生理变化，呈现出“重效益、轻管理”的传统经营理念。这种管理方法只能在实际管理中对施工人员采取强硬的管理方式，不能使施工人员真诚地认可管理者，也不能提高施工人员的工作效率。
1.2 缺乏健全的建筑工程管理体制
在建设项目施工现场的施工管理中，由于施工企业领导对建设项目管理意识淡薄，建设项目管理体系没有得到应有的重视，没有系统完善的建设项目管理机制。当然，对建设项目的内容没有明确的要求和规范，不可能改善施工现场的施工监督。为节约劳动力成本，现场管理中随意调动现场施工人员，造成一人多岗现象，增加了施工人员的劳动强度，使施工人员身心疲惫，不能专注于建设项目的具体工作，降低工作效率，影响建设进度。不利于提高工程施工质量和施工企业的施工效率。
1.3缺乏专业的施工项目管理人才
到目前为止，中国大多数建设项目经理都是从基本岗位晋升的。他们要么从小学毕业，要么专门学习某种手艺。经过多年的经营，他们逐渐成为管理者，但他们专业能力强，缺乏管理能力，或者他们的亲属从事管理工作。总体而言，建设项目经理的专业能力和素质较低，缺乏专业的建设项目经理。在实际的建设项目管理中，这些管理者对一些材料的管理缺乏必要的理解和重视，甚至对各种项目缺乏总体规划的概念，如一些专业术语和建设项目的总体规划和布局。当遇到质量问题或暂时性问题时，他们不知道如何着手，专业施工项目管理人才的缺乏使施工项目管理无法顺利开展，难以满足施工企业的实际要求。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 提高建筑工程管理意識
随着社会经济的快速发展，人民物质生活水平的不断提高和对建筑工程施工质量要求的不断提高，我国建筑工程行业的市场竞争日趋激烈。在此背景下，建筑企业要提高自身在整个建筑行业的市场占有率，提高建筑项目的核心竞争力，就必须加强施工管理，提高管理水平。因此，首先从管理人员的思想意识上，重点提高施工企业领导对施工项目管理的重视程度。如果领导重视项目管理，也可以在决策和检查项目建设时及时发现问题，从而提高整个企业对建设项目管理的重视程度。施工项目管理水平越高，越有利于加强施工项目现场、人员和所有材料的质量管理，促进施工企业质量、工作效率的不断提高，大大提高企业的经济效益。
2.2建立健全建设项目管理制度
在施工管理中，要有效提高施工管理水平，不仅要提高施工企业领导的施工管理意识，同时结合我国现行的相关施工法律法规，建立健全适合施工企业实际经营状况和员工工作方式的施工管理制度，规范施工人员的工作内容和工作流程，提高建设质量和效率，保持建设项目在建筑行业的优势，提高核心竞争力，从而促进建设项目的顺利发展，促进我国建筑行业的良性竞争。
2.3 建立科学的建筑工程管理人才培养计划
专业的事情由专业的人来做，以确保工作效率、工作质量和工作效率的不断提高。这句话也适用于建筑业。在建设项目管理过程中，只有专业的建设项目管理人员才能协调所有建设项目中所有可能发生的突发事件、专业的建设项目术语和总体布局规划，提高建设项目的整体工作质量和效率，最大限度地保证施工进度，确保各建设项目之间的一致性和契合性。因此，建筑工程企业应将高素质管理人才的培养作为企业发展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培养计划，直接招收建筑工程管理专业的研究生或博士生。这些人才具有较强的理论和技术知识，但缺乏一定的工作经验，此时施工企业需要为他们提供专业的、有计划的行业培训，使这些管理人才既有理论基础知识，又有施工项目管理经验。当他们进入施工现场时，他们可以顺利接管相关的现场管理工作。
2.4加强施工现场的监督管理
在建筑工程施工现场中，施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分。建筑工程施工现场管理复杂多变，工作量大，涉及管理人员多，难度大。我也是。施工企业要注意提高施工现场管理质量的要求，搞好施工现场的监督管理，，结合施工现场的实际情况，结合工作人员的工作能力和技术水平，制定科学合理的施工作业规范和导则，提高施工现场的管理水平，科学合理地安排施工进度，确保施工进度始终在可控的时间范围内，并进行适当调整，确保各施工项目之间的一致性，最终按期移交工程。
结束语
综上所述，通过对建筑工程管理现状的分析，为提高建筑工程施工质量，适应人民物质生活水平不断提高对建筑工程质量的新要求，为确保居民的人身、财产安全，要不断提高建筑工程施工管理水平和管理意识，设计科学合理的管理人才培养方案，制定一系列监管措施，加强施工现场的监督管理，加强施工现场信息技术的应用，提高信息更新效率。通过以上方法，可以有效提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，更加注重施工细节，加强现场管理，从而真正解决建设工程施工管理中存在的问题。
参考文献
[1]新时代背景下基于“互联网 +”技术的建筑工程管理探讨[J]. 柴海华. 中国建材科技.
[2]建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 吴苏阳. 房地产世界. 2020（16）
[3]建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J]. 王德华. 住宅与房地产. 2020（36）
[4]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 程军生，张松涛. 住宅与房地产. 2020（36）
[5]进度管理在建筑工程管理中的运用研究[J]. 吴德仁. 住宅与房地产. 2020（33）
[6]绿色建筑发展理念在建筑工程管理中的应用研究[J]. 杨晴. 住宅与房地产. 2020（32）
关键词：建筑工程;管理;现状分析;控制措施
1 建筑工程管理现状分析
1.1 建筑工程管理意识淡薄
由于经济的快速发展，房地产业已成为拉动国民经济增长点的重要产业，与之配套的建筑业也随着乘风而成为十大热门产业之一。建筑业的发展趋势越来越快，已成为我国重要的经济支柱产业之一，但在实际的建筑工程施工过程中，仍然存在着建筑工程管理意识淡薄的现象。建筑工程企业有关领导对施工人员的实际情况认识不够，关心不够，全神贯注于施工，加快施工进度。认为只要有施工人员和技术核心，建设工程的最终质量是可以保证的。商人的逐利心理使得建设项目经理往往把企业的利益放在核心位置，不同程度地忽视了员工的心理和生理变化，呈现出“重效益、轻管理”的传统经营理念。这种管理方法只能在实际管理中对施工人员采取强硬的管理方式，不能使施工人员真诚地认可管理者，也不能提高施工人员的工作效率。
1.2 缺乏健全的建筑工程管理体制
在建设项目施工现场的施工管理中，由于施工企业领导对建设项目管理意识淡薄，建设项目管理体系没有得到应有的重视，没有系统完善的建设项目管理机制。当然，对建设项目的内容没有明确的要求和规范，不可能改善施工现场的施工监督。为节约劳动力成本，现场管理中随意调动现场施工人员，造成一人多岗现象，增加了施工人员的劳动强度，使施工人员身心疲惫，不能专注于建设项目的具体工作，降低工作效率，影响建设进度。不利于提高工程施工质量和施工企业的施工效率。
1.3缺乏专业的施工项目管理人才
到目前为止，中国大多数建设项目经理都是从基本岗位晋升的。他们要么从小学毕业，要么专门学习某种手艺。经过多年的经营，他们逐渐成为管理者，但他们专业能力强，缺乏管理能力，或者他们的亲属从事管理工作。总体而言，建设项目经理的专业能力和素质较低，缺乏专业的建设项目经理。在实际的建设项目管理中，这些管理者对一些材料的管理缺乏必要的理解和重视，甚至对各种项目缺乏总体规划的概念，如一些专业术语和建设项目的总体规划和布局。当遇到质量问题或暂时性问题时，他们不知道如何着手，专业施工项目管理人才的缺乏使施工项目管理无法顺利开展，难以满足施工企业的实际要求。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 提高建筑工程管理意識
随着社会经济的快速发展，人民物质生活水平的不断提高和对建筑工程施工质量要求的不断提高，我国建筑工程行业的市场竞争日趋激烈。在此背景下，建筑企业要提高自身在整个建筑行业的市场占有率，提高建筑项目的核心竞争力，就必须加强施工管理，提高管理水平。因此，首先从管理人员的思想意识上，重点提高施工企业领导对施工项目管理的重视程度。如果领导重视项目管理，也可以在决策和检查项目建设时及时发现问题，从而提高整个企业对建设项目管理的重视程度。施工项目管理水平越高，越有利于加强施工项目现场、人员和所有材料的质量管理，促进施工企业质量、工作效率的不断提高，大大提高企业的经济效益。
2.2建立健全建设项目管理制度
在施工管理中，要有效提高施工管理水平，不仅要提高施工企业领导的施工管理意识，同时结合我国现行的相关施工法律法规，建立健全适合施工企业实际经营状况和员工工作方式的施工管理制度，规范施工人员的工作内容和工作流程，提高建设质量和效率，保持建设项目在建筑行业的优势，提高核心竞争力，从而促进建设项目的顺利发展，促进我国建筑行业的良性竞争。
2.3 建立科学的建筑工程管理人才培养计划
专业的事情由专业的人来做，以确保工作效率、工作质量和工作效率的不断提高。这句话也适用于建筑业。在建设项目管理过程中，只有专业的建设项目管理人员才能协调所有建设项目中所有可能发生的突发事件、专业的建设项目术语和总体布局规划，提高建设项目的整体工作质量和效率，最大限度地保证施工进度，确保各建设项目之间的一致性和契合性。因此，建筑工程企业应将高素质管理人才的培养作为企业发展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培养计划，直接招收建筑工程管理专业的研究生或博士生。这些人才具有较强的理论和技术知识，但缺乏一定的工作经验，此时施工企业需要为他们提供专业的、有计划的行业培训，使这些管理人才既有理论基础知识，又有施工项目管理经验。当他们进入施工现场时，他们可以顺利接管相关的现场管理工作。
2.4加强施工现场的监督管理
在建筑工程施工现场中，施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分。建筑工程施工现场管理复杂多变，工作量大，涉及管理人员多，难度大。我也是。施工企业要注意提高施工现场管理质量的要求，搞好施工现场的监督管理，，结合施工现场的实际情况，结合工作人员的工作能力和技术水平，制定科学合理的施工作业规范和导则，提高施工现场的管理水平，科学合理地安排施工进度，确保施工进度始终在可控的时间范围内，并进行适当调整，确保各施工项目之间的一致性，最终按期移交工程。
结束语
综上所述，通过对建筑工程管理现状的分析，为提高建筑工程施工质量，适应人民物质生活水平不断提高对建筑工程质量的新要求，为确保居民的人身、财产安全，要不断提高建筑工程施工管理水平和管理意识，设计科学合理的管理人才培养方案，制定一系列监管措施，加强施工现场的监督管理，加强施工现场信息技术的应用，提高信息更新效率。通过以上方法，可以有效提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，更加注重施工细节，加强现场管理，从而真正解决建设工程施工管理中存在的问题。
参考文献
[1]新时代背景下基于“互联网 +”技术的建筑工程管理探讨[J]. 柴海华. 中国建材科技.
[2]建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 吴苏阳. 房地产世界. 2020（16）
[3]建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J]. 王德华. 住宅与房地产. 2020（36）
[4]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 程军生，张松涛. 住宅与房地产. 2020（36）
[5]进度管理在建筑工程管理中的运用研究[J]. 吴德仁. 住宅与房地产. 2020（33）
[6]绿色建筑发展理念在建筑工程管理中的应用研究[J]. 杨晴. 住宅与房地产. 2020（32）