市井诨话中，有一则“四大傻”，切中流行。直指当下，其中的一“傻”叫做“泡妞泡成老公”，越想越妙，令人喷饭。
　　泡妞泡成傻子，绝不是现代才有的故事。成人世界里知名度甚高的西门大官人，泡妞把命都泡丢了，才是真正的傻子。
　　很显然，泡妞要以生命为代价，就像市场扩张要以公司倒闭为代价一样，都是不值一驳的谬论。但为什么西门大官人这样的成熟型公司，会犯下这样致命的错误呢?
　　发现新兴市场潘金莲，并对这一市场抱有浓厚的兴趣，通过中介机构王婆进行了充分的市场调查之后，对新兴市场的所有情况了如指掌。并由顾问咨询公司王婆制定了详细且十分可行的市场策略，只要依计划行事，成本不高，时间不长，就可以轻下一城。
　　因为历史的原因，新兴市场被资本力量弱小、控制及开发市场能力都存在严重缺陷的武大控制，击倒武大公司，对于财大势雄的西门大官人来说，简单易如反掌。而在这一地区市场，西门大官人的品牌具有不可挑战的地位，所以，得知西门大官人的市场意图，其他潜在竞争对手纷纷退避三舍，惟恐在严重不对称的竞争中，一败涂地。
　　表面上看来，西门大官人的市场扩张计划天衣无缝，而一向攻无不克、战无不胜的西门大官人，则一鼓作气，只用了一个晚上，就把新兴市场占领了。
　　但西门大官人忽略了市场扩张中非常关键的问题：原有市场的所有者，会以何种态度应对?所谓知己知彼，方能百战不殆，西门大官人知己而不知彼，祸患已伏矣。
　　面对入侵者，武大至少可以有三种策略予以应对：一是与西门公司使用共同市场。各做各的生意，毕竟，两个公司对同一市场的认识及产品趣味不尽相同，具有竞争中的依存关系，假装不知道婆娘出轨，只要不太出格，且装聋作哑；二是退出市场，一纸休书，休了潘金莲；三是鱼死网破，我的生意不成，你也不要好过。
　　如果是前两种选择，西门公司当然会毫发无损，稳定地占有市场的同时，还没有过多的成本投入及市场风险。
　　但西门大官人傻就傻在恰恰没有预估到，武大公司会疯狂地采用第三种策略：自己充当人肉炸弹，同归于尽式自杀。
　　从市场的角度来看，武大公司与西门公司不属于一个级别，所以，孰胜孰败一目了然；但正因为如此，西门公司忽略了一个重要却致命的细节：武大公司只是个分公司，其母公司武松，暂时进军国际市场，来不及救护在区域市场上被一击致死的武大公司，但只要武松公司稍回过神来，一定会血洗西门公司，以报杀兄之仇。
　　西门公司明知武松公司同样具有政府背景，而且其公司领袖武松是国际知名的企业家，财力雄厚，斗志昂扬，遏强则强，巨无霸一样的老虎公司，都在其三拳两脚之下轻易溃败，为什么西门公司还会贫图新兴市场之眼前小利，而饮鸩止渴呢?
　　其实，西门大官人犯的错误，许多中国企业家都犯过，用学术语言来表述，是忽略或者低估了扩张中的风险，用文学些的话来说，则是利令智昏。
　　在利益面前，急于求成的企业总是只看到于自己有利的一面，而看不到或者看到很小的风险面，于是，利益被放大，风险被缩小，或者根本无视风险。
　　因此，如果西门大官人事先想清楚自己对新兴市场的真实意图，就一定不会如此犯傻。比如，逼对方退出市场，以利益及潘金莲出轨的事实让武大发付一纸休书；与对方结盟，商定共同开发和使用市场的条件，并签下协议。
　　如果这些条件对方都无法接受，则首先要仔细评估市场风险，然后再采取措施：干掉武大，最坏的结果是什么?一但出现。是否可以规避?若无法规避。替代方法是什么?
　　如果所有的答案都指向死路一条，西门大官人再傻，都不会染指潘金莲。
　　许多企业都觉得前期的市场预测及风险评估太花时间且心力不够，不用着急，孟尝君尚知养食客三千，当自己的力量不够时，求助于第三方，即咨询顾问公司，由其对市场风险进行评估预测，仍然是上佳的选择。
　　只是，眼睛要睁得大一些，不要选了王婆。