摘要：近年来，随着我国经济建设的持续发展，高速公路建设的速度也日益加快。我国高速公路的建设不仅大力推动了我国的经济发展，也使人们的生活及出行方便而快捷。我国目前在高速公路项目管理仍存在着较多的问题，而项目管理的关键在于人力资源的管理。本文对如何在高速公路项目管理中有效地运用人力管理管理进行探讨。
　　关键词：人力资源管理;高速公路项目管理;激励机制;建议
　　由于高速公路项目建设涉及方方面面的工作，项目的最终顺利完成需要各方面的全力配合，而这些工作都需要人力资源部门来进行有效的协调。因此，相关管理部门要对人力资源管理工作有着正确的认识，并通过实际行动来加大对于人力资源管理的支持工作。
　　一、人力资源管理的含义
　　人力资源管理，其实指的就是我们日常所说的人事管理工作。企业运用各种管理制度、管理措施及管理理念，采取各种方法和措施来吸引高素质的专业技术人才及管理人才，同时留住企业现有的各种人才，以此使员工对企业产生认同感并使员工的积极性得以提高。与此同时，尽可能地使员工的创造力得以激发，最终协助企业实现经营目标，增加企业的核心竞争力，从而确保企业能够持续稳定长远地发展。
　　二、我国高速公路项目管理存在的问题
　　（一）缺乏高素质的专业技术及管理人才
　　高速公路项目管理涉及多项管理内容，如技术方面、施工方面、质量方面、部门协调方面的管理，因此对相关的技术及管理人才的素质提出了较高的要求。与发达国家相比，缺乏高素质的专业管理人才是导致我国高速公路项目管理相对滞后的主要原因。目前，我国相关的管理人员专业技能和个人素质参差不齐，尤其高素质的专业技术与管理人才更是奇缺。由于缺乏相关的管理人才，不仅导致工程费用增加，而且施工质量和工期也难以得到有效保证，对我国高速公路的整体施工管理水平产生了一定的影响。
　　（二）缺乏科学有效的激励机制
　　企业要想有效地吸引及留住相关技术及管理人才，就必须有一套科学有效的激励机制。但我国的高速公路建设企业员工的薪酬分布并不合理，员工的薪酬大多并没有同项目的业绩进行挂钩，由于缺乏相应的激励方案，不能充分地调动员工的积极性，从而导致企业人才的大量流失。
　　（三）管理人员不能正确面对各种利益诱惑
　　由于高速公路的建设涉及的资金往往较大，难免会有一些管理人员尤其是高层管理人员在面对各种诱惑时，不能正确地面对，从而造成很多违纪违规事件的发生。
　　三、人力资源管理的合理化建议
　　（一）加強管理人员的培训工作
　　由于我国高速公路建设工程项目管理人才普遍缺乏，因此相关部门一定要做好管理人员的培训工作。人力资源部门首先应进行全方位的调查与权衡，然后根据调查结果制定切实可行的员工培训制度及培训计划，目的是提升企业员工的专业技能及管理能力。培训不能只搞形式化，而应使员工通过相关培训后能真正地提高专业技能或管理水平。要达到这一目的，可对员工进行培训后的考核与追踪工作，成绩优异者可给予适当鼓励及奖励，而成绩不合格者则必须予以相应的处罚。
　　（二）制订科学有效的激励机制
　　所谓激励机制，就是企业通过一系列的物质及精神激励措施来使员工的工作积极性得以增强，吸引及留住企业所需的技术与管理人才。制订行之有效的激励方案必须做到：第一，需将员工的绩效与工资进行挂钩，使员工能够实现多劳多得，从而激发工作热情;第二，需对在工作中及时发现问题或处理问题的员工给予精神及物质奖励，以调动员工主动发现问题及处理问题的能力;第三;对于在工作中进行技术创新及为企业做出贡献的员工在给予物质或升职奖励的同时进行公开表彰，以培养员工的创新意识;第四;对于工作中出现失误并造成企业效益受到损失的员工及管理者，一律给予物质处罚或降职处分。只有如此，才能使员工将企业的利益与个人的利益紧密相连，设身处地地为企业服务。
　　（三）加强员工的职业道德修养
　　由于高速公路项目的特殊性，再加上现在不良社会风气和影响，造成了国家的公路建设资金和公路建设质量受到了严重影响。因此，有关部门一定要加强员工职业道德修养，尤其是高层管理人员的职业道德修养。可定期或不定期地进行职业道德教育，同时组织相关人员观看一些违法违纪案例并进行探讨，以此使之警钟长鸣。
　　四、结束语
　　目前，已经有越来越多的高层管理者认识到了人力资源对于企业建设的重要性，并对此做出了许多研究与探索。本文针对目前我国高速公路项目建设中存在的问题及如何运用人力资源管理来解决问题提出了相关建议，希望能有效地改善及解决这些问题。
　　参考文献：
　　[1]李小燕.人力资源管理在高速公路项目管理中的有效应用[J].中外企业家，2019（2）;95.
　　作者简介：
　　周相，江苏东方路桥建设养护有限公司，江苏南京。