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摘 要：新时期加强员工培训工作，是每个企业人力资源管理中需要关注的问题，只有做好员工培训工作，投入更多的培训资金，才能促使员工综合素质提升，更好的在岗位工作中发挥作用。然而很多企业员工培训效果不理想，员工很少主动参与到培训学习中，这为企业各项生产活动的开展带来了不利影响。基于此本文将结合企业的实际情况，探讨了员工培训管理的可行策略。
关键词：新时期;企业;员工培训管理
二十一世纪属于经济多元发展时代，我们也迈入了知识经济时代，在此背景下企业竞争变得越来越激烈，其中人才竞争最为关键。人才在企业发展与壮大中发挥着重要作用，也是一项重要的资源，通过对管理模式的优化，有利于企业的可持续发展。因此企业要加强员工培训管理工作，从整体上提升员工素质与能力，确保员工在各自岗位上将自身优势体现出来，真正满足企业发展需求，也实现了工作效率与质量的进一步提升。
一、创造和谐良好企业氛围
企业发展战略与内外部环境是不断调整与变化的过程，但始终要坚持以人为本的理念，只有激发了员工在岗位上的热情，才能积极、主动和富有创造性的开展工作，促使企业内部氛围得到改善，并实现经济效益的提升。这要求企业给予员工足够的尊重、理解与爱护，确保每个员工可以参与到企业管理中，也能获得制定决策的机会[1]。企业要强调人性化管理，加强对员工情感上的激励，这也是企业培训管理中常用的方法。员工在企业的激励下才能形成超越自我、挑战他人的潜在欲望，并为了该目标不断的奋斗。企业在员工培训管理过程中，要提高对员工情感需求的关注度，将员工的正面与积极的情感调动起来，才能促使他们主动参与其中，真正通过培训学到技能与知识，今后为企业的发展作出杰出贡献。
二、结合不同层次员工优化培训内容
一种企业员工培训方案不会适合所有的员工，应该针对不同层次员工进行不同的培训，以达到不同的岗位或是不同层次的员工需求目标。第一，对企业高层管理人员来说，他们是企业的掌舵人，是企业的灵魂所在，企业的前途方向都掌握在他们的手中，所以需要开拓他们的战略能力，不断更新他们的经营理念，强化他们的管理能力。第二，对企业技术员工来说，要加强他们的专业水平和技术能力，增强他们的研发能力和创新创造能力。一个企业的活力和生命力很大程度上和技术人员的水平有关系，对此企业要鼓励技术人员参加国家职业资格的培训、考试（鉴定），提升个人技能等级。第三，对于其他员工要有针对性的去培训。如在培训形式上，可采取新员工岗前培训、师带徒、开展劳动竞赛、与学校和专业培训机构合作选送技能人才深造等多种方式提升员工岗位技能。
三、结合实际组织培训工作
企业培训分为多个内容，具体来说有入职前培训、基础知识、技能培训和发展性培训等。第一，入职前培训，主要是让新员工感受企业的氛围，了解新的岗位环境，清楚自己的职位职责，也明确企业对个人的期望。通过这种方式有利于企业稳定的发展，用企业文化为员工带来有益的影响。第二，基础性培训。主要让员工熟悉岗位所需知识与技能等，通过培训达到提升的目的，并通过定期绩效考核中将员工知识、技能等不足反映出来，并在此基础上加强培训工作。为了保证培训内容更加合理，应该注重岗位分析，将企业各级别员工与各岗位员工所掌知识与技能确定下来，保证培训工作更具有效性。第三，发展性培训。主要考虑现阶段企业发展目标与竞争战略，开展相应培训分析工作，能促使员工能力提升，让企业获得高质量人才支撑。企业要关注员工的实际需求，有针对性开展培训管理工作，这样培训效率与质量将实现显著提升。
四、完善评估激励机制
加强培训效果评估工作，能够让企业培训效果得到检验。对企业采取的培训管理措施来说，都应该进行效果评估，避免培训管理工作流于形式，真正发挥出应有作用。要想防止培训盲目进行，企业需要制定科学有效的评估方法，将评估制度和标准明确下来，严格落实责任[2]。企业要运用多样化培训效果评估手段，包括问卷调查、面谈、对受训者知识与实际操作考核、培训前后相关数据对比分析等，了解实际培训效果与预期结果的差距，在培训后效果调查分析与信息反馈中，让相关培训项目更加完善，这样企业培训质量才能实现提升。企业还要实行相应激励机制，通过提升培训效果，员工个人能力才能實现快速提升，也为今后员工的职位晋升奠定了良好基础，推动企业与员工的共同发展。
结语
近年来我国经济发展速度很快，在社会主义市场经济背景下企业发展速度也更快，只有引进优秀的人才，才能跟上时代发展脚步，企业经济效益也将得到提升。此外企业面临的市场竞争也变得更加激烈，市场竞争本质为人才竞争，做好员工培训管理工作，这是企业必须高度关注的内容，对此企业要做好员工培训工作，将员工工作潜力充分挖掘出来，这样既培养了员工对企业的忠诚度，也促使企业实现发展壮大的目标。
参考文献
[1]张莉.企业员工培训管理存在的问题与对策探讨[J].现代商业，2020（02）：139-140.
[2]麻鹏程.浅谈企业员工培训中存在的问题及对策[J].新西部，2019（36）：73-74.
关键词：新时期;企业;员工培训管理
二十一世纪属于经济多元发展时代，我们也迈入了知识经济时代，在此背景下企业竞争变得越来越激烈，其中人才竞争最为关键。人才在企业发展与壮大中发挥着重要作用，也是一项重要的资源，通过对管理模式的优化，有利于企业的可持续发展。因此企业要加强员工培训管理工作，从整体上提升员工素质与能力，确保员工在各自岗位上将自身优势体现出来，真正满足企业发展需求，也实现了工作效率与质量的进一步提升。
一、创造和谐良好企业氛围
企业发展战略与内外部环境是不断调整与变化的过程，但始终要坚持以人为本的理念，只有激发了员工在岗位上的热情，才能积极、主动和富有创造性的开展工作，促使企业内部氛围得到改善，并实现经济效益的提升。这要求企业给予员工足够的尊重、理解与爱护，确保每个员工可以参与到企业管理中，也能获得制定决策的机会[1]。企业要强调人性化管理，加强对员工情感上的激励，这也是企业培训管理中常用的方法。员工在企业的激励下才能形成超越自我、挑战他人的潜在欲望，并为了该目标不断的奋斗。企业在员工培训管理过程中，要提高对员工情感需求的关注度，将员工的正面与积极的情感调动起来，才能促使他们主动参与其中，真正通过培训学到技能与知识，今后为企业的发展作出杰出贡献。
二、结合不同层次员工优化培训内容
一种企业员工培训方案不会适合所有的员工，应该针对不同层次员工进行不同的培训，以达到不同的岗位或是不同层次的员工需求目标。第一，对企业高层管理人员来说，他们是企业的掌舵人，是企业的灵魂所在，企业的前途方向都掌握在他们的手中，所以需要开拓他们的战略能力，不断更新他们的经营理念，强化他们的管理能力。第二，对企业技术员工来说，要加强他们的专业水平和技术能力，增强他们的研发能力和创新创造能力。一个企业的活力和生命力很大程度上和技术人员的水平有关系，对此企业要鼓励技术人员参加国家职业资格的培训、考试（鉴定），提升个人技能等级。第三，对于其他员工要有针对性的去培训。如在培训形式上，可采取新员工岗前培训、师带徒、开展劳动竞赛、与学校和专业培训机构合作选送技能人才深造等多种方式提升员工岗位技能。
三、结合实际组织培训工作
企业培训分为多个内容，具体来说有入职前培训、基础知识、技能培训和发展性培训等。第一，入职前培训，主要是让新员工感受企业的氛围，了解新的岗位环境，清楚自己的职位职责，也明确企业对个人的期望。通过这种方式有利于企业稳定的发展，用企业文化为员工带来有益的影响。第二，基础性培训。主要让员工熟悉岗位所需知识与技能等，通过培训达到提升的目的，并通过定期绩效考核中将员工知识、技能等不足反映出来，并在此基础上加强培训工作。为了保证培训内容更加合理，应该注重岗位分析，将企业各级别员工与各岗位员工所掌知识与技能确定下来，保证培训工作更具有效性。第三，发展性培训。主要考虑现阶段企业发展目标与竞争战略，开展相应培训分析工作，能促使员工能力提升，让企业获得高质量人才支撑。企业要关注员工的实际需求，有针对性开展培训管理工作，这样培训效率与质量将实现显著提升。
四、完善评估激励机制
加强培训效果评估工作，能够让企业培训效果得到检验。对企业采取的培训管理措施来说，都应该进行效果评估，避免培训管理工作流于形式，真正发挥出应有作用。要想防止培训盲目进行，企业需要制定科学有效的评估方法，将评估制度和标准明确下来，严格落实责任[2]。企业要运用多样化培训效果评估手段，包括问卷调查、面谈、对受训者知识与实际操作考核、培训前后相关数据对比分析等，了解实际培训效果与预期结果的差距，在培训后效果调查分析与信息反馈中，让相关培训项目更加完善，这样企业培训质量才能实现提升。企业还要实行相应激励机制，通过提升培训效果，员工个人能力才能實现快速提升，也为今后员工的职位晋升奠定了良好基础，推动企业与员工的共同发展。
结语
近年来我国经济发展速度很快，在社会主义市场经济背景下企业发展速度也更快，只有引进优秀的人才，才能跟上时代发展脚步，企业经济效益也将得到提升。此外企业面临的市场竞争也变得更加激烈，市场竞争本质为人才竞争，做好员工培训管理工作，这是企业必须高度关注的内容，对此企业要做好员工培训工作，将员工工作潜力充分挖掘出来，这样既培养了员工对企业的忠诚度，也促使企业实现发展壮大的目标。
参考文献
[1]张莉.企业员工培训管理存在的问题与对策探讨[J].现代商业，2020（02）：139-140.
[2]麻鹏程.浅谈企业员工培训中存在的问题及对策[J].新西部，2019（36）：73-74.