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[摘要]近年，科技不断发展，国内通信行业不断展露头脚，满足国内需求的同时，放眼国际市场，挖掘全球消费者的相关需求。在企业国际化的进程中，不断产生新的机遇与挑战，追踪研究通信公司国际化战略的可持续性很有必要。本文以综合实力较强的w公司为研究对象，能够在一定程度反映相关问题。企业进入国际市场的过程中，品牌的影响不断增大，体现企业的总体实力。本文深入探究国际化战略相对成熟的w公司，运用SWOT分析法综合评价现状，力求发挥优势、弥补不足、把握机遇和应对威胁。从政策、团队战略视线水平、高质量低成本优势等方面提出国际化战略可持续发展的对策。
[关键词]国际化战略 SWOT分析 团队战略视线 竞争优势
引言
为做到可持续发展，企业必须根据内外环境的变化调整战略，进而提高竞争力。全球经济背景下，国内企业走向国际舞台寻求机会。国际化战略是指企业将其在母国所开发的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。本文以中国国际化过程中较为成功的w公司作为切入点，对其在国际化战略背景和内、外部环境进行了综合介绍，并分析了企業在国际化战略可持续发展中的问题和相应的对策。
一、w公司品牌国际化战略相关分析
（一）内部环境分析
w公司产品多样，行业地位优越；w公司技术研发与知识产权战略与工作制度较为完善，巨资投入研发领域；优质周到的服务和强大的营销能力，秉承客户需求是w公司发展原动力的服务理念；定位于低成本开发战略，w公司聚焦应用规模大、非核心专用设备的开发，掌握芯片技术，极大程度的降低成本：管理能力的匹配较弱，随该战略的实施，管理者及员工对国际化战略目标对理解能力分化，高层次管理者相对稀缺，在一定程度阻碍战略的发展。员工的战略可视能力较低，产生人才流失问题，不能充分发挥战略的指导作用。
研发与开发能力较强，W公司在中国、俄罗斯、美国、印度等多个国家设立研究所，与研究机构紧密合作，成立创新中心，把领先技术转化为竞争优势；w公司有高效的资产运用率及较强的风险规避能力，综合财务状况较优。
（二）外部环境分析
国际市场竞争较为激烈，全球主要通信设备厂商业绩全部呈上升势头，增长幅度较大。国际市场广阔的需求市场，极大有利于国内通信行业，尤其是将促进通信产品的出口，有效缓解竞争压力。
竞争对手分析，在竞争性产品的研发上，与国际大型电信公司相比，己初步具备与之争夺市场的能力，与国内的同类厂商例相比，在产品线、业务领域的竞争力上w公司都有着明显的优势。
（三）国际化战略的SWOT分析
SWOT分析法，能够简明反映企业的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。
二、w公司品牌国际化战略可持续推行的措施
（一）依靠政府扶持
民族产业的发展，在一定程度上反映力国家软实力。近年，政府对高新技术产业不断扶持，在资金支持、行业限制、产业政策、人才鼓励等方面加大支持力度。国家继续在国际舞台上，寻求国际合作机会，为民族产业提供坚强后盾。优化国家对国际化战略，为企业国际化战略对可持续推行提供指导。从法律、文化、经济等方面，加大监管力度保障质量，鼓励消费者优先采购国货，有效的促进民族品牌的可持续发展。
（二）提高团队战略视线水平
在国际化战略执行的过程中，战略的制定者在将战略传达给战略执行者方面做得不好，战略的执行将受到损害。团队战略视线水平的高低，直接影响战略的可持续性，对战略目标对整体理解水平较高，有利于战略的执行力。应该加强战略可视化进程，对管理者及员工多方位培训，提高视线水平。通过战略会议，借助战略因果图，推进国际化战略的可视化。将总体战略目标分解到相应的部门，将部门目标对应到岗位，有助于提高团队战略视线水平。
（三）构建高质量的低成本优势
国内外市场竞争激烈，高端需求不断提高，对企业构建高质量对低成本优势提出新的挑战。企业应不断技术创新，保持低成本竞争优势，满足高质量的需求与用户体验。研发实力不仅奠定力高科技企业赢得国际市场的基础，而且促进国际化战略的可持续发展。
三、总结
国内实力雄厚的企业的国际化，是国家综合实力的部分提现。企业国际化战略从制定到实施，很大程度是对企业管理能力、研发能力、营销能力等全方位对考验。国内大型企业品牌国际化，承担着国家软实力提升的重任。也对更多的国内企业走向国际，起到指导作用。
在开辟国际市场时，拥有核心技术核心产品，才有可能国际竞争优势；其次，在经营管理上要储备战略视线水平较高的相应人才，才能更好的推行国际化战略，提高战略执行力。再者，不断的寻求公司内部机制的改革，降低成本中非必要的部分，不断的提高自身不易模仿的优势，摆脱对成本的单纯的依赖。
在国际化的进程中，大型企业首先在国内市场打好坚实基础，立足于国内不断积累经验壮大公司实力，再开拓国际市场。国际化推行过程中，企业快速应对内外部环境的变化，不断提升竞争力，对国际化战略对可持续性意义重大。
[关键词]国际化战略 SWOT分析 团队战略视线 竞争优势
引言
为做到可持续发展，企业必须根据内外环境的变化调整战略，进而提高竞争力。全球经济背景下，国内企业走向国际舞台寻求机会。国际化战略是指企业将其在母国所开发的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。本文以中国国际化过程中较为成功的w公司作为切入点，对其在国际化战略背景和内、外部环境进行了综合介绍，并分析了企業在国际化战略可持续发展中的问题和相应的对策。
一、w公司品牌国际化战略相关分析
（一）内部环境分析
w公司产品多样，行业地位优越；w公司技术研发与知识产权战略与工作制度较为完善，巨资投入研发领域；优质周到的服务和强大的营销能力，秉承客户需求是w公司发展原动力的服务理念；定位于低成本开发战略，w公司聚焦应用规模大、非核心专用设备的开发，掌握芯片技术，极大程度的降低成本：管理能力的匹配较弱，随该战略的实施，管理者及员工对国际化战略目标对理解能力分化，高层次管理者相对稀缺，在一定程度阻碍战略的发展。员工的战略可视能力较低，产生人才流失问题，不能充分发挥战略的指导作用。
研发与开发能力较强，W公司在中国、俄罗斯、美国、印度等多个国家设立研究所，与研究机构紧密合作，成立创新中心，把领先技术转化为竞争优势；w公司有高效的资产运用率及较强的风险规避能力，综合财务状况较优。
（二）外部环境分析
国际市场竞争较为激烈，全球主要通信设备厂商业绩全部呈上升势头，增长幅度较大。国际市场广阔的需求市场，极大有利于国内通信行业，尤其是将促进通信产品的出口，有效缓解竞争压力。
竞争对手分析，在竞争性产品的研发上，与国际大型电信公司相比，己初步具备与之争夺市场的能力，与国内的同类厂商例相比，在产品线、业务领域的竞争力上w公司都有着明显的优势。
（三）国际化战略的SWOT分析
SWOT分析法，能够简明反映企业的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。
二、w公司品牌国际化战略可持续推行的措施
（一）依靠政府扶持
民族产业的发展，在一定程度上反映力国家软实力。近年，政府对高新技术产业不断扶持，在资金支持、行业限制、产业政策、人才鼓励等方面加大支持力度。国家继续在国际舞台上，寻求国际合作机会，为民族产业提供坚强后盾。优化国家对国际化战略，为企业国际化战略对可持续推行提供指导。从法律、文化、经济等方面，加大监管力度保障质量，鼓励消费者优先采购国货，有效的促进民族品牌的可持续发展。
（二）提高团队战略视线水平
在国际化战略执行的过程中，战略的制定者在将战略传达给战略执行者方面做得不好，战略的执行将受到损害。团队战略视线水平的高低，直接影响战略的可持续性，对战略目标对整体理解水平较高，有利于战略的执行力。应该加强战略可视化进程，对管理者及员工多方位培训，提高视线水平。通过战略会议，借助战略因果图，推进国际化战略的可视化。将总体战略目标分解到相应的部门，将部门目标对应到岗位，有助于提高团队战略视线水平。
（三）构建高质量的低成本优势
国内外市场竞争激烈，高端需求不断提高，对企业构建高质量对低成本优势提出新的挑战。企业应不断技术创新，保持低成本竞争优势，满足高质量的需求与用户体验。研发实力不仅奠定力高科技企业赢得国际市场的基础，而且促进国际化战略的可持续发展。
三、总结
国内实力雄厚的企业的国际化，是国家综合实力的部分提现。企业国际化战略从制定到实施，很大程度是对企业管理能力、研发能力、营销能力等全方位对考验。国内大型企业品牌国际化，承担着国家软实力提升的重任。也对更多的国内企业走向国际，起到指导作用。
在开辟国际市场时，拥有核心技术核心产品，才有可能国际竞争优势；其次，在经营管理上要储备战略视线水平较高的相应人才，才能更好的推行国际化战略，提高战略执行力。再者，不断的寻求公司内部机制的改革，降低成本中非必要的部分，不断的提高自身不易模仿的优势，摆脱对成本的单纯的依赖。
在国际化的进程中，大型企业首先在国内市场打好坚实基础，立足于国内不断积累经验壮大公司实力，再开拓国际市场。国际化推行过程中，企业快速应对内外部环境的变化，不断提升竞争力，对国际化战略对可持续性意义重大。