【摘 要】改革开放促进了市场经济的发展，随着中小企业的增多，为了满足企业的发展需求，我们需对市场经济体制进行改革和管理。企业经济是组成国民经济的重要部分，同时它也促进社会就业率和社会和谐的基石，因此，对企业的经济管理进行优化就显得尤为重要。本文针对中小企业的经济管理现状进行和分析，指出面临的困境及问题，并提出了一些相关的解决方案。
　　【关键词】中小企业；经济管理；优化
　　一、我国中小企业经济管理现状
　　经济管理是企业管理中最为关键的一部分，经济管理目标是指一个企业在运作过程中经济需要达到的一个程度。所以，经济管理是整个企业的发展中心，强化企业管理的前提是完善经济管理体系，让体系的结构趋向合理化是保证中小企业正常运作的前提，是促进企业稳定发展的有效保障。随着我国市场化进程的加快以及加入国际世贸组织后市场格局的改变，中小企业在经济管理上出现的问题越来越多，这让原本就在市场竞争中处于下风的中小企业更是雪上加霜，经济效益日益下降，与大企业的差距越来越大。随着经济体制的改革及宏观经济的调控，在经济管理的问题上中小企业受到的压力越来越大，除了自身因素的影响外，宏观经济调控对它也造成了一定的影响。市场经济对中小企业的经济有很大的影响，国家制定的相关政策导致了中小企业与大型企业的竞争力差距加大，甚至还有地方政府干预的行为，这些因素的影响都导致了中小企业经济管理目标缩水，企业经营者和领导者在企业的经济管理中的影响较大。企业经营者的低学历导致管理思想的狭隘和落后，生产经营受到制约，因此，企业经营管理无法得到有效地发展。
　　二、中小企业在经济管理中存在的问题及困境
　　（1）中小企业本身拥有的资金就不多，外部具备的条件欠缺。其实在我国有很多这样私营中小企业，在这些企业中普遍存在的问题就是资金的欠缺，究其原因，在大多数的私营企业中他们的企业性质多带有家族性，即家族成员独揽了所有的经济管理权，这种传统而单一的管理模式对企业的发展是很不利的，家族性阻碍了社会资金的进驻，而资金的欠缺又阻碍了企业的发展，因此，导致中小企业发展阻碍的出现。除此之外，中小企业的信用担保机制尚不完善，企业和银行之间存在金融信息的不对称也是阻碍中小企业发展的原因之一。（2）不同中小企业的经营者所具备的能力不同、接受文化的水平也不相同，所以他们在问题处理上和应变能力上都有所差异。国民经济的发展促进了各种民营企业的衍生，尽管经营者当中存在学历苏浙较高的人，但大部分的经营者的学历普遍偏低，良莠不齐的文化素质造成了企业经济的差距。在大多数的中小企业中企业管理机构不完善的占据多数，不完善的管理机构导致了经济组织能力及应变能力的下滑，企业的经济管理无法适应内部环境和外部环境的变化，部门间的联系欠缺。（3）在中小企业中大多数居管理部门要职的工作人员都是家族的成员，这种任命方式和管理模式在中小企业中是很常见的。随着金钱时代的到来，关系的作用远远超过了对技能的需要，这样的选拔方式是导致企业经济管理不规范的主要原因，也是导致企业经济下滑的因素。
　　三、中小企业优化经济管理的有效措施和策略
　　（1）为了解决中小企业资金短缺的问题，在社会融资方面应积极开展，多与外界合作，促进企业发展。发展中小企业的前提条件是根除家族化的管理思想，大量吸取外界闲散资金，从而缓解了资金缺少的问题。企业对外吸收资金不仅可以解决资金短缺的问题，还可以根除家族模式带来的缺陷，资金的充裕可以让企业正常的运作，同时还加强了企业在市场的竞争能力，增强与银行之间的信贷交易，让企业的发展趋于稳定化，在银企合作的过程中，争取政府的协助，寻找信用担保人，促进银行与企业间的合作频率。（2）对中小企业经营者进行培训，提高文化素养和事物处理能力，在企业的经济管理方面着重加强，面对各种决策将目光放得更加长远，同时加快经济管理机构完善的进程。加强经营者和管理者的管理技能、综合技能，培养其管理方面的创新思维，对传统的管理思想予以根除，及时更新经营者和管理者的生产意识和思想模式。规范企业制度、完善管理机构是经营者成为一名优秀民营企业家的首要条件。（3）制定合理的选拔制度，挖掘具有经济管理特长的管理人才，对企业的整体素质进行提高。选拔过程应经过多层考核，面向整个社会招聘，针对中小企业各层次对岗位的需要来选拔合适的人才，确保资源配置的合理化，在选拔决策上以公平、公正作为选拔原则。根据企业规模、企业制度、企业管理和企业产业对经济管理模式进行调整，保证管理欧式与企业发展的匹配度。制定选拔标准，杜绝家族式和任人唯亲的现象出现，这样不仅可以增加企业的整体素质，还以加强企业的合作能力。
　　参 考 文 献
　　[1]秦莉莉，耿先伟，白明珠．论中小企业发展战略与文化[J]．建筑砌块与砌块建筑．2007（1）：49～50
　　[2]刘晋华．实施企业资源计划（ERP）提升企业核心竞争力[J]．山西焦煤科技．2007（6）：9～11