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【摘 要】随着我国公路建设的不断发展，公路施工市场的竞争日益激烈，要想在公路市场中站稳脚跟，就要合理有效的加强公路工程施工的技术管理制度，这样才能保障公路项目的顺利开展，进而使企业在高手如林的市场环境下不至于失去竞争力，从中脱颖而出。就公路工程施工技术管理问题简单的进行分析，以供参考。
【关键词】公路工程；施工技术；施工管理
随着我国经济的快速发展，汽车需有量随之增多，公路的发展也不断的加快，带来的城市道路建设问题就会逐渐的凸显出来，公路施工企业要想在强手如云之中立于不败之地，不仅要在质量与信誉上抢占市场，更应当加强深化施工技术管理，这样才能以足够的实力在道路建筑中站稳脚跟。建设与美化公共道路，就如同为城市挂上进步与时尚的标牌，公路建设事业的日益壮大，代表着社会经济的高速发展。要想保证公路工程高效、优质、安全的进行下去，加强施工进程中的技术管理是重中之重。成效见证效益，将合理规范的施工技术管理运用、落实到实际工程中去，那么，公路工程建设将会完美的完成。
1、施工技术管理的重要性
施工管理是整个工程中的重要环节。通过对技术管理工作的进行，充分的做好施工前的各项准备，周密思考在施工过程中会出现的种种可能存在的问题，想出合理有效的应对措施，加强工程施工中重点、难点的控制，改善、优化施工设备，有效的提高劳动生产率，减少资源流失与浪费，有章有序、按部就班的管理现场施工，进而达到质量、进程、效益等多方面的和谐统一。公路工程施工技术管理，是在确保工程合同所规定的质量要求和工期保证的前提下，力求追求施工赢取的最大利润，降低工程施工的成本，节约资源，从中获取较大成果，保证工程质量、工程安全、确保工程按期交工。总而言之，公路工程中施工技术管理的重要性无可厚非，只有做好施工技术管理工作，才能把握住工程施工的重心，才能更好、更顺利的完成公路建设，为人们展现出优质、安全的公路环境。
2、我国公路施工技术管理现状
我国正处于发展中国家，虽然科技技术、经济信息都在持续、稳定的发展，但都属于起步阶段，公路企业也是如此。目前我国的公路建设事业的工作大部分还是处于传统的管理状态，没有明确的标准、良好的施工模式和比较细致的分工，工程施工的主要工作内容也还集中在施工参数控制和技术文件管理两个方面，使其不能充分满足施工管理技术要求，不能将施工技术管理的职能充分发挥到公路施工中去。再加上分包商来自不同的地区，对施工技术管理的认知程度有限，而且技术管理水平也受到限制，不能很好的实施公路施工技术管理，出现管理分散、技术水平不一等问题，最终也造成了公路施工质量隐患、工期拖延、统一技术管理开展困难。针对上述的情况，公路施工技术管理人员应该高度引起注意，必须
认清公路施工技术管理的重要性，认清施工技术对企业的经济效益、企业管理的影响，集合工作人员的合理化建议，认真研究学习施工技术管理的相关知识，使其技术管理能力得到进步与提升。
3、公路工程的施工技术管理工作
3.1 施工前的技术管理准备工作
城市道路工程项目的特点是施工工艺复杂，施工工序较多，现场需要投入大量的工作人员、机械设备，管理难度也比较大。要想将一项工程条理清晰、顺顺利利的完成，施工前的准备工作必不可少，而且还要做到充分、具体。在工程初期，技术工作人员须在准备工作中完成多方面的事情，可以按以下几点进行着手工作：
3.1.1施工图纸熟悉于心，施工工序优化有效。对于每一项公路工程项目都有各自的施工要求，认真分析施工合同，尽最大的限度去優化每一道程序、每一个环节，同时也要考虑自身的资源，这包括施工员、材料、设备、工期款等，还有气候等自然条件，结合实际情况认真、合理的做好施工组织计划，将施工技术管理方案构思、完善好，结合网络图或横道图表示出来，细致入微的完成施工前的准备工作，确保每一步骤都能在人所控制的范围内。
3.1.2建立健全的质检制度。一项工程完成的好坏，施工质量是关键。要想让施工质量问题达到相关的设计和有关规范标准的要求，仅仅是下达监督文件、从施工过程中的每一道工序严格要求是远远不够的，必须正规、科学的完善质检体制、合理建立质检制度，运用科学的质检手段，定期到有关部门进行质量检查，一经发现质量安全隐患，及时解决，保证每一道工序、每一个施工工艺都达到质量验收标准，确保工程质量。
3.1.3做好技术能源准备。工程如做菜，没有材料是做不成菜的，同样，没有技术资源力量也是无法施工工作的。技术能源准备包括技术管理人员，工长及施工人员，施工组织计划，施工规范，技术交底等工作，在时间充裕的情况下，还可以开展一些技术培训课程，提高工作人员的技术管理水平。通过有计划、有目的的训练，可以准确的掌握施工工艺，具体洞悉施工现场，确保工程施工的每一个过程尽在掌控。
3.2 路面施工技术要求
路面施工技术要求要有合适的材料，各项材料也要符合相关规定和指标，确保施工工艺的连续性。公路桥梁技术的应用和发展在一定程度上由工程材料决定，工程材料是公路桥梁施工的物质基础，公路路面施工过程中一定要注意干硬性混凝土的使用和推广，这种混凝土起到了较大的作用，在节约水泥和减少混凝土硬化收缩方面起到了良好的作用；另外，路面的平整度的提高在很大程度上与精平提浆辊的正确使用及收光作业有密切关系。施工阶段中的技术管理工作安排做好施工前的准备工作后，接下来就要全面进入施工阶段中的工作了。在工程进程中，技术管理工作仍是重中之重。其重点是做好基础工作，既要做到全面管理又要做到重点控制。依据项目的不同实际情况，具体的分析落实，团结合作，共同努力，力求最大程度上为工程施工提供优质的服务。
以下根据在施工过程中通常开展的技术活动，提出的几种管理制度：
3.2.1按图施工、认真落实技术文件管理制度。严格参照会审完的图纸施工，未经会审的施工图纸不得用于施工操作上。技术文件、技术档案应认真落实，其管理包括建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的管理方面文件和施工组织技术档案部分，按照文件档案的管理要求细心认真的进行搜集、整理和归档。
3.2.2内业资料管理。工程施工中会出现大量的内业资料，其中由测量数据、实验报告、工程技术变更等部分组成。工程施工的开始就是测量工作的起点。在测量工作中，必须进行认真校核，多次进行检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。提交试验报告的意义是确保施工质量安全，同时也关系着施工效益的状况，所有试验原始记录均应作为重要的技术管理记录进行保存。工程技术变更与工程施工可以说是形影不离，这关系到工程的变动、工程量，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。
3.2.3实行技术责任制。实行技术责任制度。保证在工程项目的各技术岗位上都有技术负责人员，承担起项目管理的责任，防止和杜绝出现施工中无人管理负责或责任不清的现象。同时调动工作技术人员的创新性和积极性，落实并完善与工程施工相关的各种技术规范、标准、规程和内业要求，巩固和健全技术责任制度和技术管理组织机构。
4、结语
通过在公路施工过程中积累的施工经验，工作技术人员定会在技术管理方面迈向更高的台阶，攻克施工技术中的难关，刷新管理制度，创造新的管理技术，让公路工程质量水平节节高升。
【关键词】公路工程；施工技术；施工管理
随着我国经济的快速发展，汽车需有量随之增多，公路的发展也不断的加快，带来的城市道路建设问题就会逐渐的凸显出来，公路施工企业要想在强手如云之中立于不败之地，不仅要在质量与信誉上抢占市场，更应当加强深化施工技术管理，这样才能以足够的实力在道路建筑中站稳脚跟。建设与美化公共道路，就如同为城市挂上进步与时尚的标牌，公路建设事业的日益壮大，代表着社会经济的高速发展。要想保证公路工程高效、优质、安全的进行下去，加强施工进程中的技术管理是重中之重。成效见证效益，将合理规范的施工技术管理运用、落实到实际工程中去，那么，公路工程建设将会完美的完成。
1、施工技术管理的重要性
施工管理是整个工程中的重要环节。通过对技术管理工作的进行，充分的做好施工前的各项准备，周密思考在施工过程中会出现的种种可能存在的问题，想出合理有效的应对措施，加强工程施工中重点、难点的控制，改善、优化施工设备，有效的提高劳动生产率，减少资源流失与浪费，有章有序、按部就班的管理现场施工，进而达到质量、进程、效益等多方面的和谐统一。公路工程施工技术管理，是在确保工程合同所规定的质量要求和工期保证的前提下，力求追求施工赢取的最大利润，降低工程施工的成本，节约资源，从中获取较大成果，保证工程质量、工程安全、确保工程按期交工。总而言之，公路工程中施工技术管理的重要性无可厚非，只有做好施工技术管理工作，才能把握住工程施工的重心，才能更好、更顺利的完成公路建设，为人们展现出优质、安全的公路环境。
2、我国公路施工技术管理现状
我国正处于发展中国家，虽然科技技术、经济信息都在持续、稳定的发展，但都属于起步阶段，公路企业也是如此。目前我国的公路建设事业的工作大部分还是处于传统的管理状态，没有明确的标准、良好的施工模式和比较细致的分工，工程施工的主要工作内容也还集中在施工参数控制和技术文件管理两个方面，使其不能充分满足施工管理技术要求，不能将施工技术管理的职能充分发挥到公路施工中去。再加上分包商来自不同的地区，对施工技术管理的认知程度有限，而且技术管理水平也受到限制，不能很好的实施公路施工技术管理，出现管理分散、技术水平不一等问题，最终也造成了公路施工质量隐患、工期拖延、统一技术管理开展困难。针对上述的情况，公路施工技术管理人员应该高度引起注意，必须
认清公路施工技术管理的重要性，认清施工技术对企业的经济效益、企业管理的影响，集合工作人员的合理化建议，认真研究学习施工技术管理的相关知识，使其技术管理能力得到进步与提升。
3、公路工程的施工技术管理工作
3.1 施工前的技术管理准备工作
城市道路工程项目的特点是施工工艺复杂，施工工序较多，现场需要投入大量的工作人员、机械设备，管理难度也比较大。要想将一项工程条理清晰、顺顺利利的完成，施工前的准备工作必不可少，而且还要做到充分、具体。在工程初期，技术工作人员须在准备工作中完成多方面的事情，可以按以下几点进行着手工作：
3.1.1施工图纸熟悉于心，施工工序优化有效。对于每一项公路工程项目都有各自的施工要求，认真分析施工合同，尽最大的限度去優化每一道程序、每一个环节，同时也要考虑自身的资源，这包括施工员、材料、设备、工期款等，还有气候等自然条件，结合实际情况认真、合理的做好施工组织计划，将施工技术管理方案构思、完善好，结合网络图或横道图表示出来，细致入微的完成施工前的准备工作，确保每一步骤都能在人所控制的范围内。
3.1.2建立健全的质检制度。一项工程完成的好坏，施工质量是关键。要想让施工质量问题达到相关的设计和有关规范标准的要求，仅仅是下达监督文件、从施工过程中的每一道工序严格要求是远远不够的，必须正规、科学的完善质检体制、合理建立质检制度，运用科学的质检手段，定期到有关部门进行质量检查，一经发现质量安全隐患，及时解决，保证每一道工序、每一个施工工艺都达到质量验收标准，确保工程质量。
3.1.3做好技术能源准备。工程如做菜，没有材料是做不成菜的，同样，没有技术资源力量也是无法施工工作的。技术能源准备包括技术管理人员，工长及施工人员，施工组织计划，施工规范，技术交底等工作，在时间充裕的情况下，还可以开展一些技术培训课程，提高工作人员的技术管理水平。通过有计划、有目的的训练，可以准确的掌握施工工艺，具体洞悉施工现场，确保工程施工的每一个过程尽在掌控。
3.2 路面施工技术要求
路面施工技术要求要有合适的材料，各项材料也要符合相关规定和指标，确保施工工艺的连续性。公路桥梁技术的应用和发展在一定程度上由工程材料决定，工程材料是公路桥梁施工的物质基础，公路路面施工过程中一定要注意干硬性混凝土的使用和推广，这种混凝土起到了较大的作用，在节约水泥和减少混凝土硬化收缩方面起到了良好的作用；另外，路面的平整度的提高在很大程度上与精平提浆辊的正确使用及收光作业有密切关系。施工阶段中的技术管理工作安排做好施工前的准备工作后，接下来就要全面进入施工阶段中的工作了。在工程进程中，技术管理工作仍是重中之重。其重点是做好基础工作，既要做到全面管理又要做到重点控制。依据项目的不同实际情况，具体的分析落实，团结合作，共同努力，力求最大程度上为工程施工提供优质的服务。
以下根据在施工过程中通常开展的技术活动，提出的几种管理制度：
3.2.1按图施工、认真落实技术文件管理制度。严格参照会审完的图纸施工，未经会审的施工图纸不得用于施工操作上。技术文件、技术档案应认真落实，其管理包括建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的管理方面文件和施工组织技术档案部分，按照文件档案的管理要求细心认真的进行搜集、整理和归档。
3.2.2内业资料管理。工程施工中会出现大量的内业资料，其中由测量数据、实验报告、工程技术变更等部分组成。工程施工的开始就是测量工作的起点。在测量工作中，必须进行认真校核，多次进行检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。提交试验报告的意义是确保施工质量安全，同时也关系着施工效益的状况，所有试验原始记录均应作为重要的技术管理记录进行保存。工程技术变更与工程施工可以说是形影不离，这关系到工程的变动、工程量，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。
3.2.3实行技术责任制。实行技术责任制度。保证在工程项目的各技术岗位上都有技术负责人员，承担起项目管理的责任，防止和杜绝出现施工中无人管理负责或责任不清的现象。同时调动工作技术人员的创新性和积极性，落实并完善与工程施工相关的各种技术规范、标准、规程和内业要求，巩固和健全技术责任制度和技术管理组织机构。
4、结语
通过在公路施工过程中积累的施工经验，工作技术人员定会在技术管理方面迈向更高的台阶，攻克施工技术中的难关，刷新管理制度，创造新的管理技术，让公路工程质量水平节节高升。