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摘 要：中国特色社会主义进入了新时代，意味着新目标、新使命、新要求。党的十九大报告指出，我国经济增长已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国有企业总会计师是国有企业领导班子的重要成员，是推动国有企业实现高质量发展和跻身世界一流行列不可或缺的主要力量，通过对国企总会计师职责胜任能力的研究，为我国国有企业新时代发展改革提供有效建议。
关键词：国企总会计师;胜任力;同煤集团
由于中国国情，走具有中国特色的社会主义道路以及面对特殊的社会主义市场经济环境，在企业诸多方面，西方CFO制度中的CFO与中国的总会计师制度中的总会计师是明显不同的，例如在岗位职能、公司地位、管理目标和导向等方面。
因此，与西方CFO制度相比，我国的总会计师制度确实有自己的不足之处，在借鉴西方CFO制度的基础上，结合我国的国情和企业发展特点，让总会计师从业人员从胜任力的角度更加明确自己的岗位职责，顺应时代的发展潮流和中国社会主义市场经济的发展，为企业发展提供全方位的助力。
一、案例分析：以同煤集团为例
大同煤矿集团有限责任公司，简称“同煤集团”，是中国第三大煤矿国有企业，成立于1949年，总部位于山西省大同市。随着企业不断升级发展，如今已形成以煤炭生产为主，电力、制造、钢铁生产、旅游等多业综合发展的特大型现代化企业[1]。近年来，在面对经济、环保等产业结构升级的巨大压力下，山西同煤集团加快风力、光伏电站建设步伐，大力发展清洁能源，带动新能源产业快速发展，积极建设具有国际竞争力的新型综合能源集团。
二、构建国企总会计师胜任素质模型及其结论分析
根据实证研究，本课题组通过行为事件访谈和调查问卷法建立国企总会计师胜任素质模型。该模型包含四个维度，分别为绩效行为、管理能力、专业知识以及战略思维。每个维度有多个胜任素质要素构成，如下表所示
根据上述建立的国企总会计师胜任素质模型可以看出，投资、融资价值管理、财务绩效推动、业财融合能力等企业绩效行为在同煤集团产业结构升级转型大背景下十分重要，直接影响到同煤集团转型成功，发展壮大。一次优质投资、融资可以有效帮助企业资本的扩张。
管理能力是集团至上而下管理控制的核心体现，可以体现在对财务团队，组织结构两方面，通过提升统筹协调力，调动各方积极性服务企业总目标，在财务决策能力变迁的路径中，应注重成本效益原则，即应考虑对财务决策能力改进措施的投入与给企业总体发展带来的效益之间的关系。
作为同煤集团一名优秀的总会计师必须要有深厚的专业知识、扎实的理论基础，加强先进财务管理工具运用，不断创新学习，要与实践相结合，用更高的职业素养要求自己。财会人员应该熟练运用财务工具，在企业的生产经营决策中推广应用回归分析模型、本量利分析模型等，为企业的投融资决策和生产经营决策提供财务支持。
随着同煤集团的发展壮大，尤其是近年来积极参与国际经营，实现海外发展，战略思维的树立是所有同煤集团高层管理人员面临的一个难题。本课题组通过调查问卷和访谈发现，同煤集团总会计师所关注的战略首先包含一定的科学性，要把握战略的全局，其次要注重战略带动财务绩效，目前集团发展要顺应时代发展潮流，积极的参与国际经营，世界海外的战略发展。
三、完善国企总会计师胜任力的建议
为了保持国企高速高质量的发展，需要更优秀的总会计师，这必然对我国国企总会计师的胜任力提出更高的要求。但是，目前我国财务人员众多、基数庞大，高级财务人员和高素质的总会计师所占比重比较低，还远远满足不了国企对高级财务管理人员的需求，而解决这一现状的关键在于总会计师胜任能力的研究。课题组通过研究总会计师胜任能力，主要得出了以下建议：
（一）完善专业知识，提升职场素质
1.完善专业知识，密切联系实际
总会计師之后根据胜任能力框架对自己进行简单的SWOT分析，对自己的专业知识进行分类，例如按照会计、财务、审计、战略、管理等不同模块的划分，发挥自己的长处，了解自己的不足之处，及时学习跟进，弥补自己的短处。随着时代的发展，一个优秀总会计师不仅对专业知识方面要有深刻理解，也要掌握财务、会计、审计、税务、投融资活动等基础知识，知识和实践相结合才能转化为能力[2]。
2.运用财务工具，推进高效决策
提升企业价值是财务管理的根本目标，总会计师要紧跟信息技术变化，组织运用先进财务管理工具，引领推进财务管理创新。熟练运用财务工具，可以提高财务决策的准确性，优化资源配置，充分挖掘和利用企业财务资源，消除和减少财务管理中无价值的活动，以最小成本取得最大价值。引导企业资源投向有利于长远发展的产业结构调整和重大科技创新业务，促进企业提升发展质量和效益。例如财会人员应该熟练运用“EVA、NCF、IRR、ROE、ROA、CFC、WACC、DOL、DFL”等财务工具，在企业的生产经营决策中推广应用“回归分析模型、相关性分析模型、EPS-EBIT融资决策模型、CAPM定价模型”、本量利分析模型等，为企业的投融资决策和生产经营决策提供财务支持，这有利于提高了财会部门在企业中的核心地位。
3.把握时间管理，持续创新学习
同煤集团，公司规模较大，机构庞杂，下属分公司较多，总会计兼任多重职务，面对的项目繁杂，总会计而言要不断提醒我们要想方设法提升自我时间管理的能力，集中精神到高效能价值上面，让时间结构更加健康，更大程度上贡献自己的价值。把握时间管理，不仅仅要体现在处理公司业务上，还要注重自我持续学习，自我价值的提高。在财会思维方面，要注意改变传统的会计核算思维方式，更多的从管理会计思维思考，从企业会计价值创造的思维思考;在工作方面采用更多的时下最新的财税工作，学习当下先进的管理方式开展工作。 （二）推动财务绩效，提升企业价值
1.注重科学考核，增加财务绩效
财务绩效是现代化企业绩效管理的重要组成部分，总会计师要履行好“管理”和“监督”双重职责，加强企业财务绩效管理的优化，企业要能构建科学化的资金管理体制以及成本管理的机制，企业的财务部门要提升在财务数据以及信息的处理能力方面的能力。要善于利用外部资金，在资金的管理制度建立方面要完善的体现，才有助于企业财务绩效管理水平的提升。
2.高效合理投资，加强风险防控
国企总会计师需要具备卓越的眼光，对项目进行投资分析是需要具备非常强的专业分析判断。从财务角度主要进行包括选择科学的评价方法、项目投资估算、产品成本及费用估算、项目盈亏平衡分析、产品销售收入以及财务评价分析结论等。防控风险是维护企业价值的底线，要坚持底线思维，充分认识风险复杂性，时刻绷紧防范风险这根弦。要提升风险识别能力，建立健全对高风险业务、重大投资并购、海外经营、资本市场运作等重大事项风险管控机制。要提升风险预见能力，科学制定应对措施，及时调整财务策略，避免企业投资带来的风险。
3.深入业务一线，强化业财融合
对于国企总会计师必须了解基本业务，财务团队不能局限于财务工作技能的提升，还要深入一线，加强行业知识学习，和业务团队、运营团队常态化沟通，以效果为导向开展工作。总会计师要敢于打破信息孤岛，建立基于业务财务一体化的信息系统。要打通业务、运营、管理等活动之间的信息瓶颈，能够实时反映各种资源变化情况。参与项目管理和经营分析，国企规模越大，财务分工细，某一财务人员很难窥探财务工作全貌，深入业务一线，财务分析才能结合实际业务部门，更好整合企业内部资源[3]。
（三）优化组织结构，发挥管理效能
1.打造财务团队，优化组织结构
作为企业财务领军人物，团队协作能力必不可少，总会计师除了要不断提升履职能力、勇于创新、治企有方、兴企有为，发挥好作用;也要建设一流财务团队，不断优化组织结构为企业培养有专业高效、结构优化的财会人才队伍。要营造干事创业的良好环境，不断优化组织结构加强财务管理团队的能力建设、梯队建设、留住人才，打造一支忠诚担当的高素质财务队伍[4]。
2.提升统筹协调力，调动各方积极性
国企总会计师承担职责多、任务重，工作“面广点多”，要提高工作统筹能力，善于抓住关键、找准重点，正确分析矛盾、解决矛盾，在事物发展变化中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，有序、有力地推进工作落实。同时，要提升协调沟通能力，充分调动各方积极性，创造良好的内外部履职环境。从横向角度，增强业务能力，建立与业务部门的配合协同机制;从纵向角度，增强财务系统内的协同能力，发挥整体运作优势。
（四）树立战略思维，推动企业发展
1.培养科学思维，把握战略全局
国有企业经营运行面临的环境更加复杂多变，改革发展面临许多新问题、新情况。总会计师要提高创新思维、战略思维、辩证思维能力，不断增强工作的科学性、创造性和预见性。要善于透过现象看本质，善于洞悉事物的内在联系，善于把握企业发展内在规律，找到正确解决问题的方式方法。要站在时代前沿和战略全局的高度观察、思考问题，着眼大局、着眼长远、着眼未来，为实现企业战略目标出谋划策。
2.完善财务绩效，参与战略规划
世界一流财务绩效是企业价值创造能力的具体体现。总会计师要履行好“管理”和“监督”双重职责，深入参与企业战略规划制定、重大经营决策、产业结构调整等重大经营活动，推动企业以提升价值创造能力为导向，转变发展方式，由注重规模效益向质量效益转变，由注重短期利润向长期价值转变，突出主业，坚守主业，培育可持续发展能力和競争优势，切实落实出资人意志，维护出资人利益，实现更高质量、更高效率、更可持续发展。
3.参与国际经营，实现海外战略
总会计师要积极投身于企业国际化经营，拓展国际视野，熟悉国际规则，提升国际经营能力。要紧密关注与企业经营相关的国际市场及行业走势，善于从全球视角看待形势、分析问题，为企业发展提出全球性的解决方案。深入研究国际金融、资本市场变化，要不断增强知识积累，熟悉国际经营规则，了解掌握国际金融、贸易、投资等知识，熟知地域文化差别，提升国企海外竞争力，实现进军海外的战略。
结束语
在当今“互联网+”的时代背景下，国企总会计师应更具有前瞻性，才能预测走势，把握未来。本课题在得出研究结论并在此基础上有针对性的提出完善总会计师职责，探索如何让总会计师能有效的预测企业的价值，使国有企业总会计师站在新战略高度，更好的引领自身高质量发展为企业的发展寻找新的价值增长点，从而给这一岗位带来超强的职业权威性。
参考文献：
[1]魏羽.基于EVA的煤炭国有企业绩效评价研究—以同煤集团为例[D].太原理工大学，2015.
[2]刘艳婷.我国企业CFO胜任能力框架研究[D].山东财经大学，2017.
[3]刘宏迪.浅谈新形势下建设完善总会计师制度的问题研究[J].财会学习，2018（16）：63-64.
[4]郭剑锋.浅析管理会计在成本控制中的应用[J].会计师，2018（22）：28-29.
项目来源：
广西财经学院会计与审计学院2019年度会计类学生研究项目《基于胜任力的国企总会计师职责的研究---以同煤集团为例》（一般课题）阶段性研究成果
广西财经学院 张进旺
关键词：国企总会计师;胜任力;同煤集团
由于中国国情，走具有中国特色的社会主义道路以及面对特殊的社会主义市场经济环境，在企业诸多方面，西方CFO制度中的CFO与中国的总会计师制度中的总会计师是明显不同的，例如在岗位职能、公司地位、管理目标和导向等方面。
因此，与西方CFO制度相比，我国的总会计师制度确实有自己的不足之处，在借鉴西方CFO制度的基础上，结合我国的国情和企业发展特点，让总会计师从业人员从胜任力的角度更加明确自己的岗位职责，顺应时代的发展潮流和中国社会主义市场经济的发展，为企业发展提供全方位的助力。
一、案例分析：以同煤集团为例
大同煤矿集团有限责任公司，简称“同煤集团”，是中国第三大煤矿国有企业，成立于1949年，总部位于山西省大同市。随着企业不断升级发展，如今已形成以煤炭生产为主，电力、制造、钢铁生产、旅游等多业综合发展的特大型现代化企业[1]。近年来，在面对经济、环保等产业结构升级的巨大压力下，山西同煤集团加快风力、光伏电站建设步伐，大力发展清洁能源，带动新能源产业快速发展，积极建设具有国际竞争力的新型综合能源集团。
二、构建国企总会计师胜任素质模型及其结论分析
根据实证研究，本课题组通过行为事件访谈和调查问卷法建立国企总会计师胜任素质模型。该模型包含四个维度，分别为绩效行为、管理能力、专业知识以及战略思维。每个维度有多个胜任素质要素构成，如下表所示
根据上述建立的国企总会计师胜任素质模型可以看出，投资、融资价值管理、财务绩效推动、业财融合能力等企业绩效行为在同煤集团产业结构升级转型大背景下十分重要，直接影响到同煤集团转型成功，发展壮大。一次优质投资、融资可以有效帮助企业资本的扩张。
管理能力是集团至上而下管理控制的核心体现，可以体现在对财务团队，组织结构两方面，通过提升统筹协调力，调动各方积极性服务企业总目标，在财务决策能力变迁的路径中，应注重成本效益原则，即应考虑对财务决策能力改进措施的投入与给企业总体发展带来的效益之间的关系。
作为同煤集团一名优秀的总会计师必须要有深厚的专业知识、扎实的理论基础，加强先进财务管理工具运用，不断创新学习，要与实践相结合，用更高的职业素养要求自己。财会人员应该熟练运用财务工具，在企业的生产经营决策中推广应用回归分析模型、本量利分析模型等，为企业的投融资决策和生产经营决策提供财务支持。
随着同煤集团的发展壮大，尤其是近年来积极参与国际经营，实现海外发展，战略思维的树立是所有同煤集团高层管理人员面临的一个难题。本课题组通过调查问卷和访谈发现，同煤集团总会计师所关注的战略首先包含一定的科学性，要把握战略的全局，其次要注重战略带动财务绩效，目前集团发展要顺应时代发展潮流，积极的参与国际经营，世界海外的战略发展。
三、完善国企总会计师胜任力的建议
为了保持国企高速高质量的发展，需要更优秀的总会计师，这必然对我国国企总会计师的胜任力提出更高的要求。但是，目前我国财务人员众多、基数庞大，高级财务人员和高素质的总会计师所占比重比较低，还远远满足不了国企对高级财务管理人员的需求，而解决这一现状的关键在于总会计师胜任能力的研究。课题组通过研究总会计师胜任能力，主要得出了以下建议：
（一）完善专业知识，提升职场素质
1.完善专业知识，密切联系实际
总会计師之后根据胜任能力框架对自己进行简单的SWOT分析，对自己的专业知识进行分类，例如按照会计、财务、审计、战略、管理等不同模块的划分，发挥自己的长处，了解自己的不足之处，及时学习跟进，弥补自己的短处。随着时代的发展，一个优秀总会计师不仅对专业知识方面要有深刻理解，也要掌握财务、会计、审计、税务、投融资活动等基础知识，知识和实践相结合才能转化为能力[2]。
2.运用财务工具，推进高效决策
提升企业价值是财务管理的根本目标，总会计师要紧跟信息技术变化，组织运用先进财务管理工具，引领推进财务管理创新。熟练运用财务工具，可以提高财务决策的准确性，优化资源配置，充分挖掘和利用企业财务资源，消除和减少财务管理中无价值的活动，以最小成本取得最大价值。引导企业资源投向有利于长远发展的产业结构调整和重大科技创新业务，促进企业提升发展质量和效益。例如财会人员应该熟练运用“EVA、NCF、IRR、ROE、ROA、CFC、WACC、DOL、DFL”等财务工具，在企业的生产经营决策中推广应用“回归分析模型、相关性分析模型、EPS-EBIT融资决策模型、CAPM定价模型”、本量利分析模型等，为企业的投融资决策和生产经营决策提供财务支持，这有利于提高了财会部门在企业中的核心地位。
3.把握时间管理，持续创新学习
同煤集团，公司规模较大，机构庞杂，下属分公司较多，总会计兼任多重职务，面对的项目繁杂，总会计而言要不断提醒我们要想方设法提升自我时间管理的能力，集中精神到高效能价值上面，让时间结构更加健康，更大程度上贡献自己的价值。把握时间管理，不仅仅要体现在处理公司业务上，还要注重自我持续学习，自我价值的提高。在财会思维方面，要注意改变传统的会计核算思维方式，更多的从管理会计思维思考，从企业会计价值创造的思维思考;在工作方面采用更多的时下最新的财税工作，学习当下先进的管理方式开展工作。 （二）推动财务绩效，提升企业价值
1.注重科学考核，增加财务绩效
财务绩效是现代化企业绩效管理的重要组成部分，总会计师要履行好“管理”和“监督”双重职责，加强企业财务绩效管理的优化，企业要能构建科学化的资金管理体制以及成本管理的机制，企业的财务部门要提升在财务数据以及信息的处理能力方面的能力。要善于利用外部资金，在资金的管理制度建立方面要完善的体现，才有助于企业财务绩效管理水平的提升。
2.高效合理投资，加强风险防控
国企总会计师需要具备卓越的眼光，对项目进行投资分析是需要具备非常强的专业分析判断。从财务角度主要进行包括选择科学的评价方法、项目投资估算、产品成本及费用估算、项目盈亏平衡分析、产品销售收入以及财务评价分析结论等。防控风险是维护企业价值的底线，要坚持底线思维，充分认识风险复杂性，时刻绷紧防范风险这根弦。要提升风险识别能力，建立健全对高风险业务、重大投资并购、海外经营、资本市场运作等重大事项风险管控机制。要提升风险预见能力，科学制定应对措施，及时调整财务策略，避免企业投资带来的风险。
3.深入业务一线，强化业财融合
对于国企总会计师必须了解基本业务，财务团队不能局限于财务工作技能的提升，还要深入一线，加强行业知识学习，和业务团队、运营团队常态化沟通，以效果为导向开展工作。总会计师要敢于打破信息孤岛，建立基于业务财务一体化的信息系统。要打通业务、运营、管理等活动之间的信息瓶颈，能够实时反映各种资源变化情况。参与项目管理和经营分析，国企规模越大，财务分工细，某一财务人员很难窥探财务工作全貌，深入业务一线，财务分析才能结合实际业务部门，更好整合企业内部资源[3]。
（三）优化组织结构，发挥管理效能
1.打造财务团队，优化组织结构
作为企业财务领军人物，团队协作能力必不可少，总会计师除了要不断提升履职能力、勇于创新、治企有方、兴企有为，发挥好作用;也要建设一流财务团队，不断优化组织结构为企业培养有专业高效、结构优化的财会人才队伍。要营造干事创业的良好环境，不断优化组织结构加强财务管理团队的能力建设、梯队建设、留住人才，打造一支忠诚担当的高素质财务队伍[4]。
2.提升统筹协调力，调动各方积极性
国企总会计师承担职责多、任务重，工作“面广点多”，要提高工作统筹能力，善于抓住关键、找准重点，正确分析矛盾、解决矛盾，在事物发展变化中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，有序、有力地推进工作落实。同时，要提升协调沟通能力，充分调动各方积极性，创造良好的内外部履职环境。从横向角度，增强业务能力，建立与业务部门的配合协同机制;从纵向角度，增强财务系统内的协同能力，发挥整体运作优势。
（四）树立战略思维，推动企业发展
1.培养科学思维，把握战略全局
国有企业经营运行面临的环境更加复杂多变，改革发展面临许多新问题、新情况。总会计师要提高创新思维、战略思维、辩证思维能力，不断增强工作的科学性、创造性和预见性。要善于透过现象看本质，善于洞悉事物的内在联系，善于把握企业发展内在规律，找到正确解决问题的方式方法。要站在时代前沿和战略全局的高度观察、思考问题，着眼大局、着眼长远、着眼未来，为实现企业战略目标出谋划策。
2.完善财务绩效，参与战略规划
世界一流财务绩效是企业价值创造能力的具体体现。总会计师要履行好“管理”和“监督”双重职责，深入参与企业战略规划制定、重大经营决策、产业结构调整等重大经营活动，推动企业以提升价值创造能力为导向，转变发展方式，由注重规模效益向质量效益转变，由注重短期利润向长期价值转变，突出主业，坚守主业，培育可持续发展能力和競争优势，切实落实出资人意志，维护出资人利益，实现更高质量、更高效率、更可持续发展。
3.参与国际经营，实现海外战略
总会计师要积极投身于企业国际化经营，拓展国际视野，熟悉国际规则，提升国际经营能力。要紧密关注与企业经营相关的国际市场及行业走势，善于从全球视角看待形势、分析问题，为企业发展提出全球性的解决方案。深入研究国际金融、资本市场变化，要不断增强知识积累，熟悉国际经营规则，了解掌握国际金融、贸易、投资等知识，熟知地域文化差别，提升国企海外竞争力，实现进军海外的战略。
结束语
在当今“互联网+”的时代背景下，国企总会计师应更具有前瞻性，才能预测走势，把握未来。本课题在得出研究结论并在此基础上有针对性的提出完善总会计师职责，探索如何让总会计师能有效的预测企业的价值，使国有企业总会计师站在新战略高度，更好的引领自身高质量发展为企业的发展寻找新的价值增长点，从而给这一岗位带来超强的职业权威性。
参考文献：
[1]魏羽.基于EVA的煤炭国有企业绩效评价研究—以同煤集团为例[D].太原理工大学，2015.
[2]刘艳婷.我国企业CFO胜任能力框架研究[D].山东财经大学，2017.
[3]刘宏迪.浅谈新形势下建设完善总会计师制度的问题研究[J].财会学习，2018（16）：63-64.
[4]郭剑锋.浅析管理会计在成本控制中的应用[J].会计师，2018（22）：28-29.
项目来源：
广西财经学院会计与审计学院2019年度会计类学生研究项目《基于胜任力的国企总会计师职责的研究---以同煤集团为例》（一般课题）阶段性研究成果
广西财经学院 张进旺