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大型复杂工程项目采用EPC总承包模式,与传统DBB模式相比,具有明显的优势,但也有其不足之处。建立紧密型联合体总承包模式,设计人员和施工人员高度融合,日常管理完全按部门、机构设置运行。设计人员进入工程技术部,在完成设代工作外,还需参加、负责现场施工技术管理工作,避免了传统的总分包模式和松散型联合体管理模式存在的弊病。