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摘 要：在社会快速发展的背景下，人们对于自身生活环境提出了更高的要求。所以在进行实践操作的过程当中，建筑物的结构也应该跟随人们对自己的需求进行相应的改变。从目前人们对于建筑物结构以及建筑物质量提出的这种需求来看，建筑工程在开展日常管理的过程当中，就需要不断的提高施工管理的质量，只有这样才能够更好地满足施工管理难度提升的情况。但是因为我国部分地区的经济以及科技实力存在分布不均匀的情况，而且建筑工程发展也受到了不均匀经济的影响，使得工程在实际管理工作当中存在很多影响因素以及弊端。
关键词：建筑工程;工程管理;因素;应对策略
1建筑工程管理概述
在进行建筑工程管理工作的过程当中，只有保证管理工作的顺利开展，才可以使得建筑施工质量水平得到明显的提升。而且对于一个建筑企业而言，要想使得自身在快速发展的市场经济当中站稳脚跟，就需要不断的提高自己的竞争力以及综合实力，这就需要从管理的角度入手。建筑工程项目的特点非常的明显，具有人员流动大，交叉作业情况多，周期长以及工序复杂的特点。在开展日常的工程管理工作时，只有做好相应的管控工作，才可以使得建筑工程的进度安全质量以及目标都可以达到预想的标准。所以为了使得建筑工程获得最大的经济效益以及社会效益，我们就需要重点针对每一个项目进行有效的管理，避免项目在实施期间出现安全隐患的问题以及施工事故的问题。
2建筑工程管理的主要因素
2.1施工材料和施工设备的不完善
众所周知，一个项目活动的开展都必须有相关的管理制度来进行控制，但是从目前我们了解的情况来看，建筑工程在开展日常管理的过程当中，其制度并不是非常的完善，特别是在施工材料控制以及施工设备控制的制度方面。所以在进行建筑工程管理期间，我们必须要重点针对施工材料以及施工设备给予足够的关注，将材料和设备的价值和作用充分地发挥出来。从目前我们了解的建筑工程管理工作的开展情况来看，管理人员经常会存在忽视施工材料以及施工设备的问题。他们在日常生产工作当中只知道如何控制生产的成本，并没有按照相应的要求采购合格的材料，甚至会存在偷工减料的行为。一系列行为的存在，就直接影响了整个工程的质量。
2.2建筑工程管理人员的管理意识有待提高
由于管理人员不具备完善的管理意识，再加上自身的综合素质能力相对较低，属于在进行日常管理工作的过程当中，对于建筑工程施工的内容并没有给予足够的关注。这就使得建筑工程在实际开展施工操作期间，很多工序都无法顺利地开展。
3建筑工程管理策略
3.1提高工程管理和质量控制意识
在进行建筑工程实际的管理工作期间，工作也允许要树立质量控制的意识并且做好基础的管理工作，这是保证一个建筑工程质量的重要前提。而且建筑工程的单位必须要从思想上对相关问题进行重视，通过树立正确的质量控制意识，逐渐加强质量管理效果。建筑工程的相关领导者，也应该充分的重视工程质量控制的工作，并且从自身的角度出发，指导工程管理工作的有效落实，将每一项工作都能按照相应的要求贯彻以及落实。
3.2完善工程管理和质量控制制度
建筑工程管理及质量控制的工作，必须要按照相应的规章制度规范的开展，并且从制度体系完善的角度考虑，从最基础的工作考虑，结合建筑工程的实际情况，制定符合工程发展的质量管理制度。因为建筑工程的施工管理工作本来就是一项非常复杂的工作，所以只有真正将管理制度扩大适用范围，将各项制度都包含，其中才可以保证管理的完善性以及全面性。
3.3提高建筑工程全过程管理
在进行建筑工程管理的过程当中，我们需要从多个角度针对工程管理的内容进行考虑，注重全过程的质量管理内容，才能真正提高工程管理的效果。工程队应该从决策的角度分析，从准备工作开始对每个方面的内容进行逐一完善，并按照法定的程度和秩序办理一系列的工程项目建设管理工作，通过成立专家组进行质量管理评估的方式保证管理过程的科学性以及合理性。在进行工程设计期间，还需要保证设计图纸的治疗，所以需要安排专门工作人员做好图纸的审查工作。
3.4有效划分质量监督管理权责与责任
监督法规的实施必须要积极的推进，对招标投标等弄虚作假的行为，要严厉禁止对工程项目分包，违法分包，责任欺诈的行为，必须违法追究。在项目工程管理的过程当中，每一个管理的操作都必须有效落实建筑法招投标法，建筑项目质量管理规定等在相关法规的基础上建立合同供应商市场准入制度，不能将建设市场与政府部门的职能相分离开。除此之外对于整个建筑工程的施工质量来说，建筑材料的质量也是非常必要的，它需要根据建筑工程的实际情况以及施工材料的情况进行一系列的管理工作。现场工作人员在让施工材料进入施工现场时，就需做好相应的物资管理。施工现场的质量管理水平提升也是非常必要的，这要求现场将每一个部门的权力和责任进行明晰，确保质量管理的顺利推行。
3.5利用计算机技术建立信息管理系统
目前计算机技术已经融入到各个行业的发展工作中去，为了有效促进建筑行业的发展，并保证自身企业的可持续发展，在建设市场当中站稳脚跟，那么建筑企业就需要在合理划分质量，监督管理权责和责任的基础上，适当地利用信息网络技术，提高整个质量管理体系的质量。将计算机信息管理技术融入到整个质量管理体系当中，能够更好的更新质量管理的效果，并且为整个工程管理体育公共教育科学的依据，将管理的质量和效率大幅度提升。当然，在完善信息质量管理体系期间，工作人员他还需要建立网络管理平台，并通过利用移动终端设备的方式提高整个质量管理的效果。
结束语
虽然在最近这几年，我国建筑工程管理的效果得到了明显的提升，但是在整体的情况来看，实际管理工作当中仍然存在较多的问题，需要解决这些问题都应该得到相关部门的关注以及重视。而且建筑企业在日常管理的过程当中，应该也针对自身的基础管理水平给予足够的关注，不断地提高管理水平，积极主动地掌握施工管理的相关影响因素，从影响因素出发，制定科学合理的解决策略。只有这样才可以使得建筑工程施工质量的水平得到明显的提升。
参考文献：
[1]黄林旺.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].科研，2020（32）：207-207.
[2]王志謙.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].城市建设理论研究：电子版，2020，000（022）：11747-11748.
[3]杨春.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].绿色环保建材，2020，No.137（07）：214+216.
（江苏兴昌人力资源服务股份有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：建筑工程;工程管理;因素;应对策略
1建筑工程管理概述
在进行建筑工程管理工作的过程当中，只有保证管理工作的顺利开展，才可以使得建筑施工质量水平得到明显的提升。而且对于一个建筑企业而言，要想使得自身在快速发展的市场经济当中站稳脚跟，就需要不断的提高自己的竞争力以及综合实力，这就需要从管理的角度入手。建筑工程项目的特点非常的明显，具有人员流动大，交叉作业情况多，周期长以及工序复杂的特点。在开展日常的工程管理工作时，只有做好相应的管控工作，才可以使得建筑工程的进度安全质量以及目标都可以达到预想的标准。所以为了使得建筑工程获得最大的经济效益以及社会效益，我们就需要重点针对每一个项目进行有效的管理，避免项目在实施期间出现安全隐患的问题以及施工事故的问题。
2建筑工程管理的主要因素
2.1施工材料和施工设备的不完善
众所周知，一个项目活动的开展都必须有相关的管理制度来进行控制，但是从目前我们了解的情况来看，建筑工程在开展日常管理的过程当中，其制度并不是非常的完善，特别是在施工材料控制以及施工设备控制的制度方面。所以在进行建筑工程管理期间，我们必须要重点针对施工材料以及施工设备给予足够的关注，将材料和设备的价值和作用充分地发挥出来。从目前我们了解的建筑工程管理工作的开展情况来看，管理人员经常会存在忽视施工材料以及施工设备的问题。他们在日常生产工作当中只知道如何控制生产的成本，并没有按照相应的要求采购合格的材料，甚至会存在偷工减料的行为。一系列行为的存在，就直接影响了整个工程的质量。
2.2建筑工程管理人员的管理意识有待提高
由于管理人员不具备完善的管理意识，再加上自身的综合素质能力相对较低，属于在进行日常管理工作的过程当中，对于建筑工程施工的内容并没有给予足够的关注。这就使得建筑工程在实际开展施工操作期间，很多工序都无法顺利地开展。
3建筑工程管理策略
3.1提高工程管理和质量控制意识
在进行建筑工程实际的管理工作期间，工作也允许要树立质量控制的意识并且做好基础的管理工作，这是保证一个建筑工程质量的重要前提。而且建筑工程的单位必须要从思想上对相关问题进行重视，通过树立正确的质量控制意识，逐渐加强质量管理效果。建筑工程的相关领导者，也应该充分的重视工程质量控制的工作，并且从自身的角度出发，指导工程管理工作的有效落实，将每一项工作都能按照相应的要求贯彻以及落实。
3.2完善工程管理和质量控制制度
建筑工程管理及质量控制的工作，必须要按照相应的规章制度规范的开展，并且从制度体系完善的角度考虑，从最基础的工作考虑，结合建筑工程的实际情况，制定符合工程发展的质量管理制度。因为建筑工程的施工管理工作本来就是一项非常复杂的工作，所以只有真正将管理制度扩大适用范围，将各项制度都包含，其中才可以保证管理的完善性以及全面性。
3.3提高建筑工程全过程管理
在进行建筑工程管理的过程当中，我们需要从多个角度针对工程管理的内容进行考虑，注重全过程的质量管理内容，才能真正提高工程管理的效果。工程队应该从决策的角度分析，从准备工作开始对每个方面的内容进行逐一完善，并按照法定的程度和秩序办理一系列的工程项目建设管理工作，通过成立专家组进行质量管理评估的方式保证管理过程的科学性以及合理性。在进行工程设计期间，还需要保证设计图纸的治疗，所以需要安排专门工作人员做好图纸的审查工作。
3.4有效划分质量监督管理权责与责任
监督法规的实施必须要积极的推进，对招标投标等弄虚作假的行为，要严厉禁止对工程项目分包，违法分包，责任欺诈的行为，必须违法追究。在项目工程管理的过程当中，每一个管理的操作都必须有效落实建筑法招投标法，建筑项目质量管理规定等在相关法规的基础上建立合同供应商市场准入制度，不能将建设市场与政府部门的职能相分离开。除此之外对于整个建筑工程的施工质量来说，建筑材料的质量也是非常必要的，它需要根据建筑工程的实际情况以及施工材料的情况进行一系列的管理工作。现场工作人员在让施工材料进入施工现场时，就需做好相应的物资管理。施工现场的质量管理水平提升也是非常必要的，这要求现场将每一个部门的权力和责任进行明晰，确保质量管理的顺利推行。
3.5利用计算机技术建立信息管理系统
目前计算机技术已经融入到各个行业的发展工作中去，为了有效促进建筑行业的发展，并保证自身企业的可持续发展，在建设市场当中站稳脚跟，那么建筑企业就需要在合理划分质量，监督管理权责和责任的基础上，适当地利用信息网络技术，提高整个质量管理体系的质量。将计算机信息管理技术融入到整个质量管理体系当中，能够更好的更新质量管理的效果，并且为整个工程管理体育公共教育科学的依据，将管理的质量和效率大幅度提升。当然，在完善信息质量管理体系期间，工作人员他还需要建立网络管理平台，并通过利用移动终端设备的方式提高整个质量管理的效果。
结束语
虽然在最近这几年，我国建筑工程管理的效果得到了明显的提升，但是在整体的情况来看，实际管理工作当中仍然存在较多的问题，需要解决这些问题都应该得到相关部门的关注以及重视。而且建筑企业在日常管理的过程当中，应该也针对自身的基础管理水平给予足够的关注，不断地提高管理水平，积极主动地掌握施工管理的相关影响因素，从影响因素出发，制定科学合理的解决策略。只有这样才可以使得建筑工程施工质量的水平得到明显的提升。
参考文献：
[1]黄林旺.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].科研，2020（32）：207-207.
[2]王志謙.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].城市建设理论研究：电子版，2020，000（022）：11747-11748.
[3]杨春.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].绿色环保建材，2020，No.137（07）：214+216.
（江苏兴昌人力资源服务股份有限公司，江苏 南京 210000）