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摘 要：事业单位的绩效考核，就是要求事业单位的管理者（考核者）与被考核者对制定考核标准和内容进行共同参与，是人力资源管理工作的重要工作之一。近年来，随着事业单位改革力度的不断加大，要想完善事业单位管理体制机制，就必须对人力资源管理模式进行完善。而优化与完善人力资源管理模式，对事业单位人员的绩效考核是关键。本文通过对事业单位绩效考核管理工作进行探讨，以求從中找出更好的解决办法。
关键词：事业单位；绩效考核；管理工作
近年来，事业单位人力资源管理相较于传统有了明显的改善，且由于人力资源管理与事业单位的发展命运紧密相连，绩效考核作为其中的一个重要方面，既是对员工工作能力的考核，也是对事业单位服务职能的考量。但通过大量调研我们不难发现，很大一部分事业单位在人力资源管理，尤其是绩效考核管理方面还或多或少存在一些问题，这些问题很大程度上制约了事业单位的科学管理、快速发展，如何优化事业单位绩效考核制度成为优化事业单位管理的关键。
一、对现代事业单位绩效考核存在的问题进行分析
1、思想观念落后
“铁饭碗”观念以及较为传统的人事管理思想，是事业单位中普遍存在的现象。在不同身份不同编制上，其考核内容、考核要求以及考核的数量上都存在着很大的差别。虽然在很多事业单位已经实行了绩效考核，但是由于观念上的问题对其缺乏深刻的理解。再加对员工平时表现的考核远远大于考核工作，致使考核效果不理想，即使到了年终考核时也不能予以正确对待，绩效考核敷衍了事。而且对人事部每年发布的年度考核表也只是抱有敷衍的态度，填写时很多内容都不进行填写，严重影响了考核质量。
2、考核缺乏合理性
在考核内容的设置上，缺乏具体性与合理性。同时，在对量化指标的细化程度上存在不系统、不全面以及不科学的情况。考核内容不全面，考核过程过于简单化，科学性与可操作性降低。
3、真实度不高
在考核内容中自我评价的填写上，存在敷衍了事、夸大其词以及对自己缺点剖析性词语少的情况。缺乏对同事之间较为客观的评价，但是评价机制的实施不够彻底，在领导评价方面有所欠缺，并未作出最为真实的评价。对群众意见的听取力度不够，无法判断群众意见的科学性与否，是人性化缺失的重要体现。
4、沟通与协调能力欠佳
一些单位明明知道在绩效考核工作中做的不到位，但是却不主动和员工进行沟通，使得员工与领导之间的隔阂越来越深。因为沟通不畅，导致领导者对员工的诉求了解不够全面，因此在管理中会容易出现对问题的解决没有针对性，不能达到“对症下药，药到病除”的效果，长此以往，导致人力资源管理水平下降，从而使得员工的工作效率降低。而员工也不了解领导对自己工作的满意程度，领导也不了解员工的需求，不利于激励工作的提升。
5、缺乏长效的奖罚考核制度
建立长效的奖罚考核制度，其主要的目的是对那些成绩优秀和成绩不好的员工进行奖罚工作，对工作出现失误的员工进行惩罚，才能在根本上提高员工的工作积极性，使得每个员工都可以认真的去完成自己的工作。但是，由于传统人事管理工作存在平均分配不合理的问题，导致对奖罚制度实施力度不够，且执行不到位不彻底，最终导致奖罚制度工作不到位。
二、如何对事业单位绩效考核管理工作进行改进
1、增强对绩效考核的重视程度
在事业单位中，绩效考核是人力资源管理的基本工作之一。要想提高广大员工对绩效考核的认可，应加大宣传力度、注重与员工的沟通，以增强广大职工对绩效考核的认识程度，只有认识到绩效考核的重要性与必要性，才能做好绩效考核的工作。
2、构建新型量化考核标准
要根据事业单位自身的特点，充分对事业单位的人员结构进行分析。要从德、智、美、绩、这几个方面进行考核，一定要将考核工作做到细化、量化与全方位。防止用一个标准对个人进行衡量，在对绩效考核标准进行设定的时候，要根据部门结构层次的不同、区域实际情况的不同进行设计。
3、增加绩效考核的教育培训
目前很多事业单位在员工培训方面有所欠缺，并且人力资源管理部门对事业单位的性质了解不全面，因此，不能采取针对性的培训工作，并且在培训部门的筛选方面存在不足。这些方面的欠缺是人力资源部门必须加强的，一定要对人力资源管理工作进行全面改善。要想提高人力资源管理工作水平，就必须将责任落实到各部门领导身上，使得各部门领导成为绩效考核培训工作的推动力，只有领导做好表率，才能实现对事业单位绩效考核的不断优化和升级，为提升事业单位的人力资源管理水平创造条件。
结束语：针对上述事业单位在绩效考核方面出现的众多问题，应该采取相对全面、系统、规范的考核标准，对事业单位人员进行科学、合理的考核，是对现代人力资源管理提出的基本要求。要想提高员工对绩效考核制度的认可，在平时工作中就应该加大宣传力度，增加与员工的沟通，才能保证将绩效考核制度落实到工作的每个方面。可见，绩效考核制度的重要性不言而喻，它可以提高事业单位的紧迫感和使命感，激发员工的斗志，在根本上促进事业单位的改革与发展。
参考文献：
[1]许迎.关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考[J].江苏科技信息，2008，05：41-43.
[2]李洁.事业单位绩效考核问题及相关对策[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2009，03：6-8.
[3]黄立景.浅谈事业单位绩效考核管理工作[J].河南农业，2013，04：61-62.
关键词：事业单位；绩效考核；管理工作
近年来，事业单位人力资源管理相较于传统有了明显的改善，且由于人力资源管理与事业单位的发展命运紧密相连，绩效考核作为其中的一个重要方面，既是对员工工作能力的考核，也是对事业单位服务职能的考量。但通过大量调研我们不难发现，很大一部分事业单位在人力资源管理，尤其是绩效考核管理方面还或多或少存在一些问题，这些问题很大程度上制约了事业单位的科学管理、快速发展，如何优化事业单位绩效考核制度成为优化事业单位管理的关键。
一、对现代事业单位绩效考核存在的问题进行分析
1、思想观念落后
“铁饭碗”观念以及较为传统的人事管理思想，是事业单位中普遍存在的现象。在不同身份不同编制上，其考核内容、考核要求以及考核的数量上都存在着很大的差别。虽然在很多事业单位已经实行了绩效考核，但是由于观念上的问题对其缺乏深刻的理解。再加对员工平时表现的考核远远大于考核工作，致使考核效果不理想，即使到了年终考核时也不能予以正确对待，绩效考核敷衍了事。而且对人事部每年发布的年度考核表也只是抱有敷衍的态度，填写时很多内容都不进行填写，严重影响了考核质量。
2、考核缺乏合理性
在考核内容的设置上，缺乏具体性与合理性。同时，在对量化指标的细化程度上存在不系统、不全面以及不科学的情况。考核内容不全面，考核过程过于简单化，科学性与可操作性降低。
3、真实度不高
在考核内容中自我评价的填写上，存在敷衍了事、夸大其词以及对自己缺点剖析性词语少的情况。缺乏对同事之间较为客观的评价，但是评价机制的实施不够彻底，在领导评价方面有所欠缺，并未作出最为真实的评价。对群众意见的听取力度不够，无法判断群众意见的科学性与否，是人性化缺失的重要体现。
4、沟通与协调能力欠佳
一些单位明明知道在绩效考核工作中做的不到位，但是却不主动和员工进行沟通，使得员工与领导之间的隔阂越来越深。因为沟通不畅，导致领导者对员工的诉求了解不够全面，因此在管理中会容易出现对问题的解决没有针对性，不能达到“对症下药，药到病除”的效果，长此以往，导致人力资源管理水平下降，从而使得员工的工作效率降低。而员工也不了解领导对自己工作的满意程度，领导也不了解员工的需求，不利于激励工作的提升。
5、缺乏长效的奖罚考核制度
建立长效的奖罚考核制度，其主要的目的是对那些成绩优秀和成绩不好的员工进行奖罚工作，对工作出现失误的员工进行惩罚，才能在根本上提高员工的工作积极性，使得每个员工都可以认真的去完成自己的工作。但是，由于传统人事管理工作存在平均分配不合理的问题，导致对奖罚制度实施力度不够，且执行不到位不彻底，最终导致奖罚制度工作不到位。
二、如何对事业单位绩效考核管理工作进行改进
1、增强对绩效考核的重视程度
在事业单位中，绩效考核是人力资源管理的基本工作之一。要想提高广大员工对绩效考核的认可，应加大宣传力度、注重与员工的沟通，以增强广大职工对绩效考核的认识程度，只有认识到绩效考核的重要性与必要性，才能做好绩效考核的工作。
2、构建新型量化考核标准
要根据事业单位自身的特点，充分对事业单位的人员结构进行分析。要从德、智、美、绩、这几个方面进行考核，一定要将考核工作做到细化、量化与全方位。防止用一个标准对个人进行衡量，在对绩效考核标准进行设定的时候，要根据部门结构层次的不同、区域实际情况的不同进行设计。
3、增加绩效考核的教育培训
目前很多事业单位在员工培训方面有所欠缺，并且人力资源管理部门对事业单位的性质了解不全面，因此，不能采取针对性的培训工作，并且在培训部门的筛选方面存在不足。这些方面的欠缺是人力资源部门必须加强的，一定要对人力资源管理工作进行全面改善。要想提高人力资源管理工作水平，就必须将责任落实到各部门领导身上，使得各部门领导成为绩效考核培训工作的推动力，只有领导做好表率，才能实现对事业单位绩效考核的不断优化和升级，为提升事业单位的人力资源管理水平创造条件。
结束语：针对上述事业单位在绩效考核方面出现的众多问题，应该采取相对全面、系统、规范的考核标准，对事业单位人员进行科学、合理的考核，是对现代人力资源管理提出的基本要求。要想提高员工对绩效考核制度的认可，在平时工作中就应该加大宣传力度，增加与员工的沟通，才能保证将绩效考核制度落实到工作的每个方面。可见，绩效考核制度的重要性不言而喻，它可以提高事业单位的紧迫感和使命感，激发员工的斗志，在根本上促进事业单位的改革与发展。
参考文献：
[1]许迎.关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考[J].江苏科技信息，2008，05：41-43.
[2]李洁.事业单位绩效考核问题及相关对策[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2009，03：6-8.
[3]黄立景.浅谈事业单位绩效考核管理工作[J].河南农业，2013，04：61-62.