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摘要：随着我国经济水平的不断提升，我国在全球经济竞争中所占的地位越来越高，在国际市场中面临的挑战也越来越大。我国企业想要在全球经济发展过程中利于不败之地，必须要加强对经济管理模式的创新。本文对市场经济条件下我国经济管理模式的创新发展进行思考，旨在提高我国企业的经济发展水平。
关键词：市场经济；企业经济管理；创新
企业的经济管理是一项全面的、系统性的工作，从本质上来讲，是企业对市场中的资源以及企业内部的资源进行利用，从而对企业的生产经营活动进行组织、规划和协调的过程，在一定程度上可以提高企业的经济发展水平。近年来，我国国内经济形势的好转，为各个行业的企业带来了更多机遇，同时也带来了更大的挑战，面对如此复杂的市场经济环境，企业必须要加强对经济管理工作的创新，加强对经济管理过程中的各种问题的解决，由原来的以生产为中心转化为以经营为中心，以提高企业的经济水平，促进企业实现可持续发展。
一、企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理制度不完善
当前有的企业对于自身内部的管理制度都非常轻视，即使有的企业制定了相关的经济管理制度，但是制度不完善，经济管理制度中存在一些漏洞，企业管理人员也没有真正落实企业经济管理工作的各项任务，因此导致企业经济管理水平不高。
（二）人力资源管理问题
人员是企业最大的财富，加强人力资源管理也是经济管理过程中的重要内容，科学合理的人力资源管理可以提高企业员工的工作积极性和工作热情，有助于对企业发展过程中的各种问题进行解决，当前有的企业管理者并没有意识到人力资源管理的重要性，在经济管理过程中注重经营、生产管理，忽视人员管理，导致企业在新的市场经济环境中发展受到严重影响。
（三）企业经济管理信息化程度不高
信息化是未来企业发展的方向和趋势，信息化程度直接决定了企业的经济管理水平，在企业发展过程中应该要加强对信息化管理的重视，但是当前很多企业在发展过程中依旧采用传统的管理方式，对信息化技术的应用不足，因此导致企业经济管理效率不高。
二、新时期企业经济管理创新策略分析
（一）完善经济管理制度
企业经济管理制度是对企业经济管理工作进行规范的各种规章制度，企业在发展过程中必须要形成一套适合自己的企业管理制度，在日常工作中运用企业经济管理制度对企业员工、企业的生产经营活动等进行规范化管理，使得整个企业的运转有条不紊，并且实现对企业的精细化管理。例如企业发展过程中，应该要对企业的各项经济活动进行细分，并且要对每项经济工作的管理进行强化，确定具体的责任人，将各项经濟活动管理的责任落实到具体的责任人身上，将管理工作成效与责任人的考核进行挂钩，提高责任人的责任意识，促进企业经济管理过程中的各种问题的解决。
（二）加强人力资源管理
提高企业综合实力，则必须要从发挥人才潜力、建设高素质人才队伍的角度着手，尤其是在现代社会中，经济的快速发展为企业发展提供了机遇，同时也带来了挑战。在市场经济背景下，企业管理过程中必须要注重对人力资源管理的重视，加强现代化人力资源管理理念的应用，为企业培养高素质人才队伍。针对企业对人力资源管理不够重视的问题，必须要积极强化人力资源部门的地位，对人力资源管理的重要性进行宣传，从而使得人力资源管理工作可以顺利开展，确保企业各个部门对人力资源管理有全新认知，并且在工作过程中能够积极配合人力资源部门的工作，对人力资源管理水平进行提升。其次，要加强人才引进，人才结构要科学合理，企业人力资源管理过程中，要对招聘人员进行全面考核，按照一定的规划和方案进行招聘，为企业引进各类人才。第三，在人力资源管理过程中应该要加强对人才的培养。在人才队伍建设过程中，所招聘的人员有的经验丰富，有的属于新手，在企业发展过程中应该要加强对这些人员的培训，并且在企业内部建立长效的学习机制，对于企业人员进行综合管理。第四，要加强薪酬管理，完善企业现有的薪酬管理制度，使得企业员工能够获得与自己的工作量相符合的报酬，在企业发展过程中为企业做出更多的贡献。
（三）加强企业经济管理的信息化水平
1.加强信息化管理制度的完善。信息化管理是企业经济管理的一个必然趋势，在市场经济环境中，企业碧玺要将信息化管理当做改变企业经济管理模式创新的重要途径，在企业内部要完善信息化管理制度，推广各种信息化技术手段，并且要引导员工改变观念，加强对这些技术的使用。另外，在信息管理过程中，可以制定相应的管理规范，并且积极引导员工借助信息化技术手段对经济管理过程中的各种问题进行解决，使得信息化管理逐渐取代传统的人工管理。
2.加强对管理人员的信息化水平的培养。企业想要实现现代化管理和信息化管理，则必须要从提高管理人员的综合能力水平的角度着手，使得管理人员能够加强对传统的管理理念的改变，加强对各种信息化和现代化管理手段的利用，为企业的企业经济管理工作的创新奠定基础。在信息时代，应该要加强对管理人员的培训，尤其是要加强信息技术的培训，应该要经常组织一些信息化培训讲座，应该要加强信息化宣传，对信息化管理的优势进行详细的讲解，使得企业企业经济管理人员都能对信息化管理有详细的了解，也能学会使用各种新技术、新的管理平台。
三、结语
综上所述，经济管理是对企业的各项经济活动进行管理的重要途径，在企业发展过程中，企业面临的市场经济环境越来越复杂，因此必须要积极加强对企业经济管理模式的创新，对各项经济管理活动进行落实，提高企业经济管理水平。
参考文献：
[1]文细光.当前企业经济管理模式的思考[J].东方企业文化，2013（21）.
[2]万明.关于企业经济管理模式问题的思考[J].中国经贸，2015（13）.
[3]沈莉莉.市場经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011（18）.
关键词：市场经济；企业经济管理；创新
企业的经济管理是一项全面的、系统性的工作，从本质上来讲，是企业对市场中的资源以及企业内部的资源进行利用，从而对企业的生产经营活动进行组织、规划和协调的过程，在一定程度上可以提高企业的经济发展水平。近年来，我国国内经济形势的好转，为各个行业的企业带来了更多机遇，同时也带来了更大的挑战，面对如此复杂的市场经济环境，企业必须要加强对经济管理工作的创新，加强对经济管理过程中的各种问题的解决，由原来的以生产为中心转化为以经营为中心，以提高企业的经济水平，促进企业实现可持续发展。
一、企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理制度不完善
当前有的企业对于自身内部的管理制度都非常轻视，即使有的企业制定了相关的经济管理制度，但是制度不完善，经济管理制度中存在一些漏洞，企业管理人员也没有真正落实企业经济管理工作的各项任务，因此导致企业经济管理水平不高。
（二）人力资源管理问题
人员是企业最大的财富，加强人力资源管理也是经济管理过程中的重要内容，科学合理的人力资源管理可以提高企业员工的工作积极性和工作热情，有助于对企业发展过程中的各种问题进行解决，当前有的企业管理者并没有意识到人力资源管理的重要性，在经济管理过程中注重经营、生产管理，忽视人员管理，导致企业在新的市场经济环境中发展受到严重影响。
（三）企业经济管理信息化程度不高
信息化是未来企业发展的方向和趋势，信息化程度直接决定了企业的经济管理水平，在企业发展过程中应该要加强对信息化管理的重视，但是当前很多企业在发展过程中依旧采用传统的管理方式，对信息化技术的应用不足，因此导致企业经济管理效率不高。
二、新时期企业经济管理创新策略分析
（一）完善经济管理制度
企业经济管理制度是对企业经济管理工作进行规范的各种规章制度，企业在发展过程中必须要形成一套适合自己的企业管理制度，在日常工作中运用企业经济管理制度对企业员工、企业的生产经营活动等进行规范化管理，使得整个企业的运转有条不紊，并且实现对企业的精细化管理。例如企业发展过程中，应该要对企业的各项经济活动进行细分，并且要对每项经济工作的管理进行强化，确定具体的责任人，将各项经濟活动管理的责任落实到具体的责任人身上，将管理工作成效与责任人的考核进行挂钩，提高责任人的责任意识，促进企业经济管理过程中的各种问题的解决。
（二）加强人力资源管理
提高企业综合实力，则必须要从发挥人才潜力、建设高素质人才队伍的角度着手，尤其是在现代社会中，经济的快速发展为企业发展提供了机遇，同时也带来了挑战。在市场经济背景下，企业管理过程中必须要注重对人力资源管理的重视，加强现代化人力资源管理理念的应用，为企业培养高素质人才队伍。针对企业对人力资源管理不够重视的问题，必须要积极强化人力资源部门的地位，对人力资源管理的重要性进行宣传，从而使得人力资源管理工作可以顺利开展，确保企业各个部门对人力资源管理有全新认知，并且在工作过程中能够积极配合人力资源部门的工作，对人力资源管理水平进行提升。其次，要加强人才引进，人才结构要科学合理，企业人力资源管理过程中，要对招聘人员进行全面考核，按照一定的规划和方案进行招聘，为企业引进各类人才。第三，在人力资源管理过程中应该要加强对人才的培养。在人才队伍建设过程中，所招聘的人员有的经验丰富，有的属于新手，在企业发展过程中应该要加强对这些人员的培训，并且在企业内部建立长效的学习机制，对于企业人员进行综合管理。第四，要加强薪酬管理，完善企业现有的薪酬管理制度，使得企业员工能够获得与自己的工作量相符合的报酬，在企业发展过程中为企业做出更多的贡献。
（三）加强企业经济管理的信息化水平
1.加强信息化管理制度的完善。信息化管理是企业经济管理的一个必然趋势，在市场经济环境中，企业碧玺要将信息化管理当做改变企业经济管理模式创新的重要途径，在企业内部要完善信息化管理制度，推广各种信息化技术手段，并且要引导员工改变观念，加强对这些技术的使用。另外，在信息管理过程中，可以制定相应的管理规范，并且积极引导员工借助信息化技术手段对经济管理过程中的各种问题进行解决，使得信息化管理逐渐取代传统的人工管理。
2.加强对管理人员的信息化水平的培养。企业想要实现现代化管理和信息化管理，则必须要从提高管理人员的综合能力水平的角度着手，使得管理人员能够加强对传统的管理理念的改变，加强对各种信息化和现代化管理手段的利用，为企业的企业经济管理工作的创新奠定基础。在信息时代，应该要加强对管理人员的培训，尤其是要加强信息技术的培训，应该要经常组织一些信息化培训讲座，应该要加强信息化宣传，对信息化管理的优势进行详细的讲解，使得企业企业经济管理人员都能对信息化管理有详细的了解，也能学会使用各种新技术、新的管理平台。
三、结语
综上所述，经济管理是对企业的各项经济活动进行管理的重要途径，在企业发展过程中，企业面临的市场经济环境越来越复杂，因此必须要积极加强对企业经济管理模式的创新，对各项经济管理活动进行落实，提高企业经济管理水平。
参考文献：
[1]文细光.当前企业经济管理模式的思考[J].东方企业文化，2013（21）.
[2]万明.关于企业经济管理模式问题的思考[J].中国经贸，2015（13）.
[3]沈莉莉.市場经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011（18）.