论文部分内容阅读
对于任何一个建筑行业所接手的项目来说，进度、成本是最基本的评价此项目是否顺利完成的标准，同时，进度、成本的管理也是建筑行业管理人员必须掌握的一项课题。基于项目集成管理的有关理论，以某工程项目为例，利用挣值法选取基本参数，挑选检查日期和验收日期，对其项目进度和成本管理进行了优化，取得了明显的效果。