论文部分内容阅读
摘要：建筑业是国民经济的支柱,在未来还有非常广阔的前景。提高建筑工程管理水平是现代建筑业取得阶段性发展的一个重要条件,也是现代建筑企业走向成功的关键。
关键词：建筑工程、管理、弊端、应对措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
现在很多施工单位在建筑工程管理方面存在这样或那样的问题，一定程度上影响着工程管理作用的正常发挥。因此不同施工单位应针对自身工程管理工作中存在的问题，积极寻找应对措施，进而保证整个建筑工程的顺利实施。
1、建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程管理体制有待完善
尽管我国建筑行业发展迅速，但在工程管理中仍存在很多弊端有待改善，成为影响建筑行业发展的重要因素。建筑工程的管理人员严重缺乏，甚至一些管理人员身兼数职，由于其工作精力有限，很难顾及工程管理工作的各个方面，问题便油然而生，使工程管理工作不能有效落实，无法充分发挥工程管理应有的作用。
1.2建筑工程管理重要性认识不足
建筑工程管理包括建筑工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理等内容，实际施工过程中，部分单位对工程管理的重要性认识不足，例如部分单位将工程管理的重点放在了施工质量和施工进度的控制上，放松了工程成本的管理，结果导致建筑工程超出预算标准，为了完成建筑工程，不得不增加施工工程施工成本，这样以来就降低建筑工程经济效益。其实对于实力较强的施工单位来讲偶尔超出预算则企业获得的经济效益会大大降低，如果长期下去，施工企业将很难维持正常的运转，所以从长远来看工程管理与施工企业的未来发展有着密切的关系，尤其是是施工成本的管理应引起施工单位的高度重视。另外，工程管理中的质量管理水平高低，会给施工单位的声誉带来直接影响，所以，加强工程管理不但关系着工程质量，而且还关系着施工单位的长远发展。
1.3建筑工程管理人员素质有待提高
目前，现代建筑工程对工程管理人员各方面知识的要求越来越高，之前的工程管理人员掌握的知识具有一定的滞后性，其综合素质较低，无法满足当今工程管理的工作需求，尤其缺乏专业技术高、管理水平好的复合型人才；此外，社会上兴起的工程管理培训机构，一定程度上弥补了工程管理人员知识的不足，但是其培训比较重视理论知识，而实际实践的机会较少，使培训传授的知识与实际的工程管理出现脱节现象；部分单位的工程管理制度不健全，严重影响工程管理工作的有效落实，导致实际施工时编制的施工计划不严谨等。
1.4不重视建筑工程施工中的安全管理
建筑工程管理中安全管理是保证建筑工程正常实施的基础，并且建筑工程大多属于高空作业，施工环境复杂，面临许多未知的风险，加上现在建筑工程施工难度越来越大，诸如坍塌事故、机械损伤等事故时有发生，据有关资料显示，建筑施工时存在的危险仅次于矿山。尽管工程建设过程中危险较多，但仍有部分施工单位为了尽快在工期内完成施工，不重视或忽略安全管理工作结果造成施工人员伤亡，不但造成了一定的经济损失，而且还影响建筑工程的的正常施工。
1.5成本管理及工程质量问题
成本管理涉及到承包方的直接经济利益,大多数工程管理非常重视成本管理,建立相应的制度规范保证成本利益的最大化。但是在管理过程中最重要的是资源的浪费导致成本增加,管理制度的落后也导致了成本的增加。
工程质量不佳关系到承包方和发包方的切身利益,还关系到社会的公共利益在工程管理中经常出现因重视工程经济成本和工程进度而忽略工程质量。建筑市场的开放性导致一些建筑企业资质较差,不能和工程所需要的施工能力和技术能力相匹配,导致很多企业为了保证自身利益而严重降低建筑工程的质量,甚至出现豆腐渣工程。其次是缺乏相应的工程质量管理体系,虽然我国的管理体系有一部分的改善,但还是跟时代接不上轨。经营管理模式不完善、能力较弱,形成了一种封闭式管理的局面。所以在这些情况下,建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到应有的保障。
1.6工程进度管理问题
工程进度和工程质量、成本是密不可分的,三种相互依存,相互影响从某一方面来说,提高工程成本能够加快工程进度,保证工程质量能够降低工程进度。如何保证这三者之间的平衡关系成为工程管理中的一项重要内容。一些企业没有对施工整体元素做科学合理的规划,以至于缺乏对这三个因素之间的有效管理,经常会因为质量或者成本中一个元素的不合理规划而导致整个工程进度变慢。
2、建筑工程管理存在的问题对策
2.1完善工程管理体制
建筑工程能否顺利实施与很多因素相关，其中完善工程管理体制就是极为重要的一方面。完善工程管理体制首先应先从领导层开始，即通过制定规章制度，明确不同部门领导职责，将领导行使的权利与责任清晰划分，避免职权交叉情况出现，对于建筑工程重点和难点环节应由相关领导进行专门的管理。同时监督下属保障其在体制要求的范围内从事建筑工程管理工作；其次，挑选责任心强、专业技能扎实的管理人员组建一支高效、科学的工程管理队伍，并将项目经理作为该管理队伍的主要负责人。实际工程管理过程中，工程管理團队之间应相互协调和配合，不断总结成功的工程管理经验。同时队伍中的各成员还应不断学习和运用新的管理理念，不断提高工管理团队的综合素质，争取在队伍各成员的共同努力下，完成预期工程管理目标；最后，工程管理工作落实时，应特别注意工程进度的管理。众所周知，工程进度的快慢不但与工程质量关系密切，而且影响着工程的整体造价，所以工程管理团队应特别注意工程进度的管理。
2.2重视工程建设的安全管理
建筑工程安全管理既包含施工环境、施工物资的管理，又包括各个参与人员的管理，贯穿建筑工程各个施工环节，是工程管理工作中非常重要的组成部分。这就需要施工单位应将安全管理工作融入达到施工的日常生活之中，即通过采取张贴标语，在危险位置悬挂警示牌等措施，提高施工安全施工意识，进而施工过程中自觉规范施工行为，以此减少施工过程中事故发生的机率。同时加大安全施工重要性宣传，并定期举行安全施工知识讲座，使员工掌握施工技巧，同时让其深刻的认识到安全施工对自身以及企业的未来发展具有非常重要的意义。除此之外，为了保证安全管理工作的顺利实施，还应完善安全管理体系，制定详细的安全管理制度，工程施工的相关部门应积极监督，保证安全管理各项条款落到实处。
2.3重视工程成本管理
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前,要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究,从招投标和施工设计开始,根据工程的工艺特点和技术要点,结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用,缩短工期,以求从最初就开始成本控制。在施工中,采用新技术、新工艺、新设备,提高施工效率,减少施工材料的使用、降低设备损耗率,节约施工成本。同时做好施工质量控制,保证施工工艺按照正常时间施工,减少重复施工。加强人工成本控制,选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制,从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用并且做好材料合理分配利用和余料回收节省材料。
2.4加强质量管理
工程质量关系到民众的人身安全,因此建立系统的质量体系能够提高各级管理人员的工作效率,保证工程质量的全过程。质量管理,一方面要提高管理人员对工程质量的认识,重视质量管理。各级部门、各级管理层都应该建立明确的质量责任制度,责任到人,从上到下建立起密封性质量体系。同时要对工程每一个工艺质量进行监管和检查。
2.5加强进度管理
运用先进施工工艺、合理的施工方案和可靠的施工技术。出现进度滞后,根据现场实际情况,落实进度控制措施巡查,及时保证实际进度和计划进度相吻合。若进度拖延的偏差过大,且对总工期及后续工作带来影响,则需调整进度计划。
结束语
建筑工程企业应重视建筑工程管理工作的有效落实，一方面工程管理能够使建筑工程充分发挥自身性能，为人们的生产生活服务。另一方面工程管理有助于建筑工程企业的长远发展，进而为我国的经济建设作出应有贡献。
参考文献
[1] 张晓娜. 浅析建筑工程施工管理中的常见问题与协调措施[J]. 企业导报， 2011， （19）： 76.
[2] 王玉杰， 富立博. 浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J]. 民营科技， 2012， （2）： 185.
关键词：建筑工程、管理、弊端、应对措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
现在很多施工单位在建筑工程管理方面存在这样或那样的问题，一定程度上影响着工程管理作用的正常发挥。因此不同施工单位应针对自身工程管理工作中存在的问题，积极寻找应对措施，进而保证整个建筑工程的顺利实施。
1、建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程管理体制有待完善
尽管我国建筑行业发展迅速，但在工程管理中仍存在很多弊端有待改善，成为影响建筑行业发展的重要因素。建筑工程的管理人员严重缺乏，甚至一些管理人员身兼数职，由于其工作精力有限，很难顾及工程管理工作的各个方面，问题便油然而生，使工程管理工作不能有效落实，无法充分发挥工程管理应有的作用。
1.2建筑工程管理重要性认识不足
建筑工程管理包括建筑工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理等内容，实际施工过程中，部分单位对工程管理的重要性认识不足，例如部分单位将工程管理的重点放在了施工质量和施工进度的控制上，放松了工程成本的管理，结果导致建筑工程超出预算标准，为了完成建筑工程，不得不增加施工工程施工成本，这样以来就降低建筑工程经济效益。其实对于实力较强的施工单位来讲偶尔超出预算则企业获得的经济效益会大大降低，如果长期下去，施工企业将很难维持正常的运转，所以从长远来看工程管理与施工企业的未来发展有着密切的关系，尤其是是施工成本的管理应引起施工单位的高度重视。另外，工程管理中的质量管理水平高低，会给施工单位的声誉带来直接影响，所以，加强工程管理不但关系着工程质量，而且还关系着施工单位的长远发展。
1.3建筑工程管理人员素质有待提高
目前，现代建筑工程对工程管理人员各方面知识的要求越来越高，之前的工程管理人员掌握的知识具有一定的滞后性，其综合素质较低，无法满足当今工程管理的工作需求，尤其缺乏专业技术高、管理水平好的复合型人才；此外，社会上兴起的工程管理培训机构，一定程度上弥补了工程管理人员知识的不足，但是其培训比较重视理论知识，而实际实践的机会较少，使培训传授的知识与实际的工程管理出现脱节现象；部分单位的工程管理制度不健全，严重影响工程管理工作的有效落实，导致实际施工时编制的施工计划不严谨等。
1.4不重视建筑工程施工中的安全管理
建筑工程管理中安全管理是保证建筑工程正常实施的基础，并且建筑工程大多属于高空作业，施工环境复杂，面临许多未知的风险，加上现在建筑工程施工难度越来越大，诸如坍塌事故、机械损伤等事故时有发生，据有关资料显示，建筑施工时存在的危险仅次于矿山。尽管工程建设过程中危险较多，但仍有部分施工单位为了尽快在工期内完成施工，不重视或忽略安全管理工作结果造成施工人员伤亡，不但造成了一定的经济损失，而且还影响建筑工程的的正常施工。
1.5成本管理及工程质量问题
成本管理涉及到承包方的直接经济利益,大多数工程管理非常重视成本管理,建立相应的制度规范保证成本利益的最大化。但是在管理过程中最重要的是资源的浪费导致成本增加,管理制度的落后也导致了成本的增加。
工程质量不佳关系到承包方和发包方的切身利益,还关系到社会的公共利益在工程管理中经常出现因重视工程经济成本和工程进度而忽略工程质量。建筑市场的开放性导致一些建筑企业资质较差,不能和工程所需要的施工能力和技术能力相匹配,导致很多企业为了保证自身利益而严重降低建筑工程的质量,甚至出现豆腐渣工程。其次是缺乏相应的工程质量管理体系,虽然我国的管理体系有一部分的改善,但还是跟时代接不上轨。经营管理模式不完善、能力较弱,形成了一种封闭式管理的局面。所以在这些情况下,建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到应有的保障。
1.6工程进度管理问题
工程进度和工程质量、成本是密不可分的,三种相互依存,相互影响从某一方面来说,提高工程成本能够加快工程进度,保证工程质量能够降低工程进度。如何保证这三者之间的平衡关系成为工程管理中的一项重要内容。一些企业没有对施工整体元素做科学合理的规划,以至于缺乏对这三个因素之间的有效管理,经常会因为质量或者成本中一个元素的不合理规划而导致整个工程进度变慢。
2、建筑工程管理存在的问题对策
2.1完善工程管理体制
建筑工程能否顺利实施与很多因素相关，其中完善工程管理体制就是极为重要的一方面。完善工程管理体制首先应先从领导层开始，即通过制定规章制度，明确不同部门领导职责，将领导行使的权利与责任清晰划分，避免职权交叉情况出现，对于建筑工程重点和难点环节应由相关领导进行专门的管理。同时监督下属保障其在体制要求的范围内从事建筑工程管理工作；其次，挑选责任心强、专业技能扎实的管理人员组建一支高效、科学的工程管理队伍，并将项目经理作为该管理队伍的主要负责人。实际工程管理过程中，工程管理團队之间应相互协调和配合，不断总结成功的工程管理经验。同时队伍中的各成员还应不断学习和运用新的管理理念，不断提高工管理团队的综合素质，争取在队伍各成员的共同努力下，完成预期工程管理目标；最后，工程管理工作落实时，应特别注意工程进度的管理。众所周知，工程进度的快慢不但与工程质量关系密切，而且影响着工程的整体造价，所以工程管理团队应特别注意工程进度的管理。
2.2重视工程建设的安全管理
建筑工程安全管理既包含施工环境、施工物资的管理，又包括各个参与人员的管理，贯穿建筑工程各个施工环节，是工程管理工作中非常重要的组成部分。这就需要施工单位应将安全管理工作融入达到施工的日常生活之中，即通过采取张贴标语，在危险位置悬挂警示牌等措施，提高施工安全施工意识，进而施工过程中自觉规范施工行为，以此减少施工过程中事故发生的机率。同时加大安全施工重要性宣传，并定期举行安全施工知识讲座，使员工掌握施工技巧，同时让其深刻的认识到安全施工对自身以及企业的未来发展具有非常重要的意义。除此之外，为了保证安全管理工作的顺利实施，还应完善安全管理体系，制定详细的安全管理制度，工程施工的相关部门应积极监督，保证安全管理各项条款落到实处。
2.3重视工程成本管理
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前,要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究,从招投标和施工设计开始,根据工程的工艺特点和技术要点,结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用,缩短工期,以求从最初就开始成本控制。在施工中,采用新技术、新工艺、新设备,提高施工效率,减少施工材料的使用、降低设备损耗率,节约施工成本。同时做好施工质量控制,保证施工工艺按照正常时间施工,减少重复施工。加强人工成本控制,选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制,从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用并且做好材料合理分配利用和余料回收节省材料。
2.4加强质量管理
工程质量关系到民众的人身安全,因此建立系统的质量体系能够提高各级管理人员的工作效率,保证工程质量的全过程。质量管理,一方面要提高管理人员对工程质量的认识,重视质量管理。各级部门、各级管理层都应该建立明确的质量责任制度,责任到人,从上到下建立起密封性质量体系。同时要对工程每一个工艺质量进行监管和检查。
2.5加强进度管理
运用先进施工工艺、合理的施工方案和可靠的施工技术。出现进度滞后,根据现场实际情况,落实进度控制措施巡查,及时保证实际进度和计划进度相吻合。若进度拖延的偏差过大,且对总工期及后续工作带来影响,则需调整进度计划。
结束语
建筑工程企业应重视建筑工程管理工作的有效落实，一方面工程管理能够使建筑工程充分发挥自身性能，为人们的生产生活服务。另一方面工程管理有助于建筑工程企业的长远发展，进而为我国的经济建设作出应有贡献。
参考文献
[1] 张晓娜. 浅析建筑工程施工管理中的常见问题与协调措施[J]. 企业导报， 2011， （19）： 76.
[2] 王玉杰， 富立博. 浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J]. 民营科技， 2012， （2）： 185.