【摘 要】
：
2013年索契冬奥会在2月7日正式开幕。除了转播权一如既往地引来多家播出机构竞价，今年的索契冬奥会更是以高达13亿美元的营销收入创下了冬奥会历史上最高纪录，是上一届温哥华冬奥会的1.5倍。 今年索契冬奥会与50多家公司建立了合作关系。除了收入，这届冬奥会的投入也堪称史上最“昂贵”，俄罗斯为之投入了大约500亿美元。 本届索契冬奥会的TOP赞助商，从可口可乐、麦当劳，到三星、GE，都是奥运赞助商
论文部分内容阅读
2013年索契冬奥会在2月7日正式开幕。除了转播权一如既往地引来多家播出机构竞价，今年的索契冬奥会更是以高达13亿美元的营销收入创下了冬奥会历史上最高纪录，是上一届温哥华冬奥会的1.5倍。
今年索契冬奥会与50多家公司建立了合作关系。除了收入，这届冬奥会的投入也堪称史上最“昂贵”，俄罗斯为之投入了大约500亿美元。
本届索契冬奥会的TOP赞助商，从可口可乐、麦当劳，到三星、GE，都是奥运赞助商行列的常客。据了解，GE等多家企业对奥运会的赞助将持续至2020 年夏季奥运会。届时，将是奥运营销史上的一个节点。国际奥委会已经在酝酿，对2020年后的赞助方案进行改革。
其他文献
近期央视一则名为《再一次，为平凡人喝彩》的公益短片受到网友热捧，简练的话语透露纯粹的力量：“我们总会在逆境中汇聚起再一次的能量，这个民族只会越挫越强，这个世界永远欣赏每一个敢于再来一次的人。”在2014年太阳雨首次全体誓师冲锋大会上，我们用“再出发”三个字作为主题，我用了大部分时间和大家探讨再次出发的动力是什么。卡里·纪伯伦有句名言：不要因为走得太远，以至于忘记自己为什么出发。年复一年的征程往往让
营销策略在商场竞争中，常常扮演关键性的角色，有时是开疆拓土，开创新局面，有时是面对强敌压境，险中求胜。对许多企业而言，营销策略经常承担扭转乾坤的重要任务。不过，也因营销策略对企业影响甚巨，营销策略的成败，常对企业产生成王败寇，甚至生死存亡的关键结果。 在追求自身最大利益的商业竞争中，理论上，厂商的营销策略，除了一部分社会责任考量外，基本上是以自身利益最大化为目标。所以，在不同的竞争阶段，厂商有时
管理界向来不乏论述如何成功、如何快速登峰造极、如何成为优秀领导者的文章和书籍。但是，关于如何成为优秀下属、如何获取资格和才能、如何理解老板要求并使之成为工作的一部分，这样的书却很少。如果不能成为优秀的下属，就不太可能有飞黄腾达的机会。 经理人属于爱思考的人。他们喜爱听取别人的想法和感受，习惯于通过案例进行研究，从中学会思考人与事所处的环境，寻求可行的解决办法。他们比前人聪明很多，有极强的学习新事
该书是“现代管理学之父”彼得·德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及当时经济世界出现的变化，明确指出自由市场和自由企业（尤其是中日两国企业）面临的挑战。 这些经济变化对单个国家及其经济意味着什么？ 这些变化对相关经济体意味着什么？ 这些变化对社会、企业、职业人士及企业高管意味着什么？ 这些就是德鲁克和中内功探讨的问题，他们以深刻的洞见，分析亚洲未来扮演的经济角色。 该书分
该项调研的目的在于更好地了解品牌互动情况，通过检验品牌互动的两个关键影响要素，即设计效益和消费者情感反应。调研探讨了设计效益和品牌互动之间的关系，并创建了一个情感反应测试模型用以调解上述两者的关系。 该项调研提出的概念模型，有助于刺激消费者产生某种情感反应，这种情感觉醒的程度随着设计效益的具体情况而变化，也能对设计效益和和品牌互动关系起到调解作用。随着设计效益基于不同的功能考虑、享乐考虑、象征性
在购物中心，服务便利工作还有很大的改进空间。然而，随着消费渠道多样化，消费者除了关注购物便利性，对购物花费的时间也越来越重视。此前关于购物便利性的调查都是针对购物中心之外的地点，而随着购物中心成为一站式购物场所，关于如何打造理想的购物中心成为关键的课题。 该项调研基于概念模型对购物便利性、购物旅程价值度和客户满意度之间的关系进行分析阐述，并根据不同的处理方式带来的不同零售效果，向营销者强调应该注
如今营销者处于经济全球化市场上，需要寻求新的方式同时和国内客户、国际客户进行互动。然而，要了解这两种客户群体还要多下功夫，关于如何采用合适的方式更好地与这两个群体互动，到目前为止还没有太多实用的指导方案，更没有人对这两个群体的认知差异进行阐述。 该项调研调查了中英两国客户，以比较国内外客户对企业互动策略的认知差异。 该项调研采用量化研究方式，通过个人问卷调查和计算机问卷调查搜集中英两国的数据，
一些品牌开始把“技术成熟周期”作为一种工具，评估新科技的可见度，并利用时间轴以及市场可见度（媒体曝光度）决定是否采用某项新科技。作为营销者，如何运用这一理论框架，开发新产品或服务？ 现在有很多新技术，譬如无人驾驶汽车、嵌入式传感器、让人身临其境的界面显示器，以及许多可穿戴技术，这些技术将很快改变我们已知的世界。 但是，这些新技术，其中哪些很快就会变成现实并成为市场主流产品，哪些还必须经过十年或
去年，沃尔玛在中国陆续关闭了十几家门店，创下去年中国市场外资零售企业盘整之最。在关店的同时，沃尔玛亦在集中力量拓展其在三、四线城市的布局。在零售业的低潮下，这一增一减，表明了沃尔玛在中国市场走变革之路的决心。可以说，沃尔玛的门店网络、物流系统和采购体系，均在重新调整布局。 除了在内地城市加快布局，沃尔玛还在以另一种方式积极扩张，即加快山姆会员店在中国的开店计划。和普通的沃尔玛超市不同，山姆会员店
新年伊始，日本消费电子巨头索尼宣布做出“痛苦的抉择”。索尼在2月6日证实，将旗下的个人电脑业务与VAIO品牌一起出售给一家日本投资基金JIP，并将电视机业务拆分为独立实体。 索尼VAIO电脑曾经是索尼的“梦幻”产品线，为其贡献过丰厚的利润。不过，受平板电脑和竞争品牌冲击，其在全球笔记本电脑市场的份额已降至不足2%。在2013财年个人电脑业务扭亏无望后，索尼被迫做出了出售决定。 索尼同时宣布了调