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摘 要：目前，幕墙行业是建筑工程中中一个比较重要的行业。近些年来，幕墙行业中的竞争也日益激烈化。因此，为了能够在日益激烈的市场竞争中得以更好的生存与发展，那么相关企业就必须要加强建筑幕墙的成本控制。要尽可能地降低工程的成本造价，进而获得更多的经济利益，实现企业又快又好的发展。本文主要探讨控制建筑幕墙成本的方法，希望能够为相关从业人员提供一定的借鉴。
关键词：建筑幕墙；成本控制；有效方法
在建筑工程得以快速发展的同时，也有效带动了建筑幕墙行业的发展，同时也使得幕墙行业间的竞争日益激烈化。因此，对于每个幕墙企业而言，其要想获得更好的发展，那么就必须要做好建筑幕墙成本的控制工作。笔者结合自己多年的实践经验，从设计阶段、施工阶段与结算阶段这3方面入手，探讨加强建筑幕墙成本控制的有效方法，仅供参考。
1 设计阶段的成本控制
1.1 优化招标图设计方案
在企业的建筑工程中标以后，相关的设计人员就要基于招标的图纸对设计方案给予优化。首先，企业要积极地组织相关的人员，例如项目的设计人员、负责人以及预算人员等，共同召开内部的工程交底会议，使得全体成员能够针对工程中涉及的各个环节的难重点问题进行深入分析，进而对原招标图的设计方案进行完善[1]。不仅如此，设计人员还要积极地与预算人员进行沟通与联系，进而掌握在工程投标报价中属于亏损或是盈利的具体项目，这样才能够更加准确地节约工程的成本，了解工程的投入成本。其中包括各种相关材料与设备的价格、用量以及质量等，能够对工程的设计进行不断完善。另外，设计人员还要全面地了解工程变更部分对相关价格的调整。在此基础上对设计方案进行优化，这样才能充分地确保设计的合理性、科学性，有效避免资源浪费现象的发生，确保企业的经济收益。
1.2 做好施工方案设计前的准备工作
在制定工程的施工方案以前，设计人员要对招标的图纸、文件与具体的范围等进行全面了解与掌握。对于那些超出招标范围的一些增加项目，设计人员必须要向最高的设计部门进行汇报，在得到部门许可以后才能够开展设计工作。而且还要将这些新增项目与原项目明确地标注在图纸上，这样才能够更好地对项目的类型给予区别与划分。最后对价格进行统一的管理与调整，进而确保企业的经济利润。
1.3 设计时要重视经济与技术的融合
对于建筑幕墙而言，按照其结构进行划分主要包括单元式与构件式等类型。按照材料的类型进行分类，其包括金属幕墙与玻璃幕墙等。在具体开展幕墙设计工作的过程中，设计人员也要充分地考虑经济以及技术等方面的问题，将二者有机地结合起来，这样才能够在充分确保建筑设计安全的同时，又避免材料浪费现象的发生，确保经济利益。
（1）在选择使用玻璃材质的幕墙时，企业的设计人员要对玻璃的分格给予充分关注，要充分了解玻璃的规格以及分割尺寸将会对玻璃成材造成的影响。在具体实施设计工作时，不但要能够充分满足客户美观的需求，而且要以能够节约经济成本作为前提条件，要严格地控制玻璃的成材率，使其能够符合相关的标准与要求。在通常状况下，玻璃原片的规格为2440×3660，那么就要尽可能地将成材率控制在85%的范围内，这样才能够将玻璃的成本控制在一定的范围内，不会超支。
（2）在高层建筑幕墙铝立柱进行设计时，设计人员必须要充分确保其能够具备较强的高风压抵抗能力，要结合不同的楼层选择使用不同的断面立柱，进而有效地节约材料。当然，为了能够达到这一目的，设计人员要在充分满足设计方案的基础上，积极地与预算人员进行交流，选用最为完善的设计方案。
2 施工过程中的成本控制
2.1 材料成本控制
（1）合理选择供应商。建筑幕墙企业要在充分满足招标文件要求的基础上，科学合理地选择供应商。针对那些材料采购量较大的工程，企业可选择使用采购竞标的方式，进而在充分确保工程质量的基础上尽可能地节约工程的成本。建筑企业要严格地检查供应商的信誉、产品质量以及经营资质等，要选择信用较高、资质完备的厂家。要根据工程的实际状况，选择满足工程需求的材料，确保工程质量。
（2）加强材料管理。在建筑幕墙施工的过程中，建筑企业要安排专门的人员对施工材料进行严格的管理与控制，要详细地记录材料每天的使用数量。要对材料进行统一的调配与使用，使得材料能够充分满足施工的需求，避免由于材料不足导致施工无法顺利开展现象的发生[2]。而且对于材料的质量要进行严格的审核与控制，确保施工工程能够优质、高效地如期完成。
2.2 人工费用的成本控制
对于建筑幕墙行业而言，其对技术方面有着很高的要求。要求施工人员必须要具备较强的技术技能，可以充分地胜任施工作业。因此，建筑企业必须要实现对施工人员进行合理配置，使其能够认真、负责地完成施工作业。要注意对施工人员的技术培训，使其技术水平可以得到不断的提升，这样才能够更加高效、高质地完成施工作业。只有实现对施工人员的合理配置才能够更好地节约人工成本。
2.3 机械设备成本的控制
在建筑幕墻行业中会使用到许多不同类型的机械设备，这就会耗用许多的设备成本，因此建筑企业就要尽可能地选择一些先进的现代化机械设备。而且要在实际施工当中对这些机器设备进行合理的使用与配置，使得资源能够得到充分地利用，有效地节约机械成本。
3 竣工阶段的成本控制
3.1 加强对分包工程量的审查
在很多情况下，一些分包的单位在竣工结算时，通常都会多报一些工程量，这主要是由于其认为在工程结算的时候，经过审计工作以后就会对工程量进行核减。然而，在实际审计工作开展的过程中，必须要充分地坚持公平公正的基本原则，要根据具体情况严格地按照相关的标准与要求开展工作。对于幕墙工程而言，必须要注意檐口与立面凹凸等部位，这主要是由于这些部位通常都是由铝板进行收口的，在具体审核的过程中要严格地检查其是不是存在漏算或者是重复计算的问题。
3.2 对增减项目与现场签证进行审核
在竣工阶段，企业要严格地审核现场签证，判断其是不是严格地按照企业规定的签证程序进行办理的，判断其证据是不是有效、准确无误。对于增加的项目，要检查其综合单价是不是在合理的范围内，是不是存在高估冒算的状况。要检查其工程量是否属实，是否存在漏算或者重算等现象，要将增项的总价进行合理的审核，判断其是否超出预算总价等。
3.3 对劳务分包结算总额进行核算
在幕墙承包企业的总价中已经包含劳务分包工程价款，基于国家相关部门的规定，总承包企业在分包工程的时候，要严重按照“所有承包额-分包单位价款=营业额”的标准计算营业税金[3]。但是，假如分包单位价款中已经包含税金，那么就必须要合理地开具代扣代缴税金凭证，这样可有效地防止重复征税现象的发生。
总而言之，在建筑幕墙行业市场竞争日趋激烈化的状况下，要想取得更多的经济利益，获得更好的发展，那么建筑幕墙企业也要积极地采取更加科学的技术手段，从施工前、施工中与竣工后的各个阶段加强成本控制。只有如此，才能有效地节约成本，提升利润，提升企业的竞争能力，实现幕墙企业与幕墙行业的可持续发展。
参考文献
[1]但晓芳.试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略[J].中国科技博览，2014，（3）：481.
[2]衡彦彤.浅谈建筑幕墙设计中的成本控制[J].房地产导刊，2015，（16）：129.
[3]崔仕好，于冉冉.建筑幕墙成本控制分析[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（2）：308.
（作者单位：安徽力德幕墙装饰有限公司）
关键词：建筑幕墙；成本控制；有效方法
在建筑工程得以快速发展的同时，也有效带动了建筑幕墙行业的发展，同时也使得幕墙行业间的竞争日益激烈化。因此，对于每个幕墙企业而言，其要想获得更好的发展，那么就必须要做好建筑幕墙成本的控制工作。笔者结合自己多年的实践经验，从设计阶段、施工阶段与结算阶段这3方面入手，探讨加强建筑幕墙成本控制的有效方法，仅供参考。
1 设计阶段的成本控制
1.1 优化招标图设计方案
在企业的建筑工程中标以后，相关的设计人员就要基于招标的图纸对设计方案给予优化。首先，企业要积极地组织相关的人员，例如项目的设计人员、负责人以及预算人员等，共同召开内部的工程交底会议，使得全体成员能够针对工程中涉及的各个环节的难重点问题进行深入分析，进而对原招标图的设计方案进行完善[1]。不仅如此，设计人员还要积极地与预算人员进行沟通与联系，进而掌握在工程投标报价中属于亏损或是盈利的具体项目，这样才能够更加准确地节约工程的成本，了解工程的投入成本。其中包括各种相关材料与设备的价格、用量以及质量等，能够对工程的设计进行不断完善。另外，设计人员还要全面地了解工程变更部分对相关价格的调整。在此基础上对设计方案进行优化，这样才能充分地确保设计的合理性、科学性，有效避免资源浪费现象的发生，确保企业的经济收益。
1.2 做好施工方案设计前的准备工作
在制定工程的施工方案以前，设计人员要对招标的图纸、文件与具体的范围等进行全面了解与掌握。对于那些超出招标范围的一些增加项目，设计人员必须要向最高的设计部门进行汇报，在得到部门许可以后才能够开展设计工作。而且还要将这些新增项目与原项目明确地标注在图纸上，这样才能够更好地对项目的类型给予区别与划分。最后对价格进行统一的管理与调整，进而确保企业的经济利润。
1.3 设计时要重视经济与技术的融合
对于建筑幕墙而言，按照其结构进行划分主要包括单元式与构件式等类型。按照材料的类型进行分类，其包括金属幕墙与玻璃幕墙等。在具体开展幕墙设计工作的过程中，设计人员也要充分地考虑经济以及技术等方面的问题，将二者有机地结合起来，这样才能够在充分确保建筑设计安全的同时，又避免材料浪费现象的发生，确保经济利益。
（1）在选择使用玻璃材质的幕墙时，企业的设计人员要对玻璃的分格给予充分关注，要充分了解玻璃的规格以及分割尺寸将会对玻璃成材造成的影响。在具体实施设计工作时，不但要能够充分满足客户美观的需求，而且要以能够节约经济成本作为前提条件，要严格地控制玻璃的成材率，使其能够符合相关的标准与要求。在通常状况下，玻璃原片的规格为2440×3660，那么就要尽可能地将成材率控制在85%的范围内，这样才能够将玻璃的成本控制在一定的范围内，不会超支。
（2）在高层建筑幕墙铝立柱进行设计时，设计人员必须要充分确保其能够具备较强的高风压抵抗能力，要结合不同的楼层选择使用不同的断面立柱，进而有效地节约材料。当然，为了能够达到这一目的，设计人员要在充分满足设计方案的基础上，积极地与预算人员进行交流，选用最为完善的设计方案。
2 施工过程中的成本控制
2.1 材料成本控制
（1）合理选择供应商。建筑幕墙企业要在充分满足招标文件要求的基础上，科学合理地选择供应商。针对那些材料采购量较大的工程，企业可选择使用采购竞标的方式，进而在充分确保工程质量的基础上尽可能地节约工程的成本。建筑企业要严格地检查供应商的信誉、产品质量以及经营资质等，要选择信用较高、资质完备的厂家。要根据工程的实际状况，选择满足工程需求的材料，确保工程质量。
（2）加强材料管理。在建筑幕墙施工的过程中，建筑企业要安排专门的人员对施工材料进行严格的管理与控制，要详细地记录材料每天的使用数量。要对材料进行统一的调配与使用，使得材料能够充分满足施工的需求，避免由于材料不足导致施工无法顺利开展现象的发生[2]。而且对于材料的质量要进行严格的审核与控制，确保施工工程能够优质、高效地如期完成。
2.2 人工费用的成本控制
对于建筑幕墙行业而言，其对技术方面有着很高的要求。要求施工人员必须要具备较强的技术技能，可以充分地胜任施工作业。因此，建筑企业必须要实现对施工人员进行合理配置，使其能够认真、负责地完成施工作业。要注意对施工人员的技术培训，使其技术水平可以得到不断的提升，这样才能够更加高效、高质地完成施工作业。只有实现对施工人员的合理配置才能够更好地节约人工成本。
2.3 机械设备成本的控制
在建筑幕墻行业中会使用到许多不同类型的机械设备，这就会耗用许多的设备成本，因此建筑企业就要尽可能地选择一些先进的现代化机械设备。而且要在实际施工当中对这些机器设备进行合理的使用与配置，使得资源能够得到充分地利用，有效地节约机械成本。
3 竣工阶段的成本控制
3.1 加强对分包工程量的审查
在很多情况下，一些分包的单位在竣工结算时，通常都会多报一些工程量，这主要是由于其认为在工程结算的时候，经过审计工作以后就会对工程量进行核减。然而，在实际审计工作开展的过程中，必须要充分地坚持公平公正的基本原则，要根据具体情况严格地按照相关的标准与要求开展工作。对于幕墙工程而言，必须要注意檐口与立面凹凸等部位，这主要是由于这些部位通常都是由铝板进行收口的，在具体审核的过程中要严格地检查其是不是存在漏算或者是重复计算的问题。
3.2 对增减项目与现场签证进行审核
在竣工阶段，企业要严格地审核现场签证，判断其是不是严格地按照企业规定的签证程序进行办理的，判断其证据是不是有效、准确无误。对于增加的项目，要检查其综合单价是不是在合理的范围内，是不是存在高估冒算的状况。要检查其工程量是否属实，是否存在漏算或者重算等现象，要将增项的总价进行合理的审核，判断其是否超出预算总价等。
3.3 对劳务分包结算总额进行核算
在幕墙承包企业的总价中已经包含劳务分包工程价款，基于国家相关部门的规定，总承包企业在分包工程的时候，要严重按照“所有承包额-分包单位价款=营业额”的标准计算营业税金[3]。但是，假如分包单位价款中已经包含税金，那么就必须要合理地开具代扣代缴税金凭证，这样可有效地防止重复征税现象的发生。
总而言之，在建筑幕墙行业市场竞争日趋激烈化的状况下，要想取得更多的经济利益，获得更好的发展，那么建筑幕墙企业也要积极地采取更加科学的技术手段，从施工前、施工中与竣工后的各个阶段加强成本控制。只有如此，才能有效地节约成本，提升利润，提升企业的竞争能力，实现幕墙企业与幕墙行业的可持续发展。
参考文献
[1]但晓芳.试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略[J].中国科技博览，2014，（3）：481.
[2]衡彦彤.浅谈建筑幕墙设计中的成本控制[J].房地产导刊，2015，（16）：129.
[3]崔仕好，于冉冉.建筑幕墙成本控制分析[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（2）：308.
（作者单位：安徽力德幕墙装饰有限公司）