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中国国有企业激励机制中,普遍存在报酬水平低,激励方式单一,标准失衡,缺乏职业风险机制,以及激励的制度基础薄弱等问题。美国企业采取物质资励、市场竞争激励和精神激励等手段,企业经营者的积极性得到较好的调动和发挥。借鉴美国企业激励机制的有益经验,结合中国国情,要在经济改革过程中,不断完善我国的企业经营者激励机制。