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随分包商的工程内容在整个项目中的比重越来越高，研究分包商的管理水平对圆满完成施工任务、降低成本具有重要意义。采用故障树分析法构建较完整的分包商管理评价体系，再运用模糊综合评价法对分包商管理水平进行有效评价。将该法用于西安市某住宅楼施工项目，评价结果与实际情况较吻合，验证该法有效，且证明该法有助于提高分包商的管理水平、降低分包风险及提升分包盈利。