实行利润包干 提高经济效益

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大连电业局是水电部东北电管局所属的基层供电企业,年售电量32亿度左右。1982年开始,在全网统一核算中,试行“内部核算,利润包干,增长分成,指标考核”的利润包干办法。经过近一年的实践证明,此种办法是有生命力的,经济效益是好的。利润包干的主要内容大连电业局在东北电网统一经营,分级管理,统一核算,分级考核的管理体制下,实行了内部独立核算。电业局向电网买电,购电价格由电管局核定,包干向电管局上缴利 Dalian Electric Power Bureau is the grass-roots power supply company affiliated to the Northeast Electric Power Bureau of the Ministry of Water Resources, and its annual sales of electricity is about 3.2 billion degrees. Since 1982, in the unified accounting of the entire network, trials have been conducted on the profit and contract methods of “internal accounting, profit-based lump sum, growth share, and index assessment”. After nearly a year of practice, this method is alive and the economic benefits are good. Main Contents of Profits and Contracts Dalian Electric Power Bureau has implemented internal independent accounting under the management system of unified operation, hierarchical management, unified accounting, and hierarchical assessment in the Northeast Power Grid. The Electric Power Bureau purchases electricity from the power grid. The purchase price of electricity is approved by the Authority and is paid in a lump sum to the Authority.
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