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企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽，用之不竭的精神源泉。企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
一、企业文化与企业发展之间的辨证关系
从企业的层面上看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地融入到企业管理的方方面面，但是由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。
从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。
二、全面构建企业文化应该注意的若干问题
首先，发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。
其次，立足于内部。对于企业文化因素，有些管理者不认为那是从本企业孕育出来的，而是看重外部引进、移植。企业管理者通常认为：企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰，好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。
三、新时期思想政治工作应以企业文化为载体
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽，用之不竭的精神源泉。优秀的企业文化必须有很好的企业文化载体，它们会给企业带来很好的经济效益和社会效益。这是因为，一方面，优秀的企业文化有很好的企业文化载体，其目的都是为了增强企业的凝聚力和战斗力，提高员工生产积极性，能使员工做到这些，对企业来说，基本上就达到了目的；另一方面，与企业的经济性质也有关系。例如，安全生产对矿山企业来说尤其重要。为此，矿山企业的文化建设重点往往都放在载体建设上，也就是将安全文化教育寓于各种各样的文体活动当中，使企业文化、安全文化具有生命力，培养出很好的企业精神，又能使企业做到安全生产。大栗子矿业公司连续几年不断加大企业文化软实力投入力度，2008年累计投资10万元在矿山井下和地表，先后制作白钢宣传栏、写真图版270块、喷布356平方米，完善了企业文化视觉识别系统，逐步使企业文化理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统在广大员工中入脑、入心；2009年大栗子矿业公司在受金融危机影响严重、生产经营困难情况下，投资2万余元先后制作了大量企业文化建设宣教图版，为员工队伍的稳定营造了思想氛围；7月份，工会组织以学习实践科学发展观活动为契机，共投资6000余元，将大庆精神“三老、四严、四个一样”制作了106块写真图版和大量条幅，下发到工段和班组，形成“学大庆、提三气、促增盈”工作良好氛围；2010年前5个月，大栗子矿业公司在资金异常紧张的前提下投资3万余元，更换、完善了部分文化宣传牌匾和安全文化喷布，促进了企业文化建设工作向纵深推进。
在企业文化建设中，培育健康向上的企业精神，并通过倡导企业精神来凝聚和教育员工是一个重点内容，我们要注意瞄准两个目标：生产物质产品，满足社会需要，提高企业效益；同时培养具有良好精神风貌和作风的员工队伍。
第一、以树立共同的价值观，培育企业精神为重点。即：养成良好的职业习惯，培养良好的职业道德，树立高尚的职业理想。2009年7月，面对严峻的矿山生产形势，大栗子矿业公司工会和团委联合开展了‘践行科学发展观、推进持续增盈工作’宣讲团走进基层活动，演讲团成员围绕践行科学发展观，深刻剖析对“成本是第一生命线”、“我与企业共生存”的认识；在教育活动中，还通过多种形式，向员工宣讲企业面临的形势和任务，宣讲市场竞争对企业提出的新要求，宣讲“企兴我荣、企衰我贫”的道理，教育和引导员工更新观念，增强爱岗敬业的思想。并通过宣传员工中的典型，召开经验交流会，努力在企业内营造一个爱岗位、比价值、讲贡献的良好氛围，通过教育活动，逐步使爱岗敬业成为员工的自觉行动。
第二、激发员工的责任感和主人意识。员工是企业的主人，这是我们考虑问题的出发点。每当企业有重大改革措施出台，应及时向员工通报情况，征求意见，充分挖掘员工队伍中蕴藏的智慧和力量。同时定期向员工通报企业阶段经营业绩和企业发展规划、目标，让员工了解企业运行状况，以此来振奋人心、鼓舞士气， 2010年，大栗子矿业公司党委开展了‘五星员工’评选活动，工会组织‘五一’期间召开劳模标兵座谈会，开展“岗位能手”劳动竞赛，对24名员工进行表彰，鼓励广大员工生产建设的积极性，让广大员工看到企业的希望，让员工产生一种荣誉感和自豪感，有一种依托企业发展，实现人生价值的强烈愿望。
一、企业文化与企业发展之间的辨证关系
从企业的层面上看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地融入到企业管理的方方面面，但是由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。
从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。
二、全面构建企业文化应该注意的若干问题
首先，发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。
其次，立足于内部。对于企业文化因素，有些管理者不认为那是从本企业孕育出来的，而是看重外部引进、移植。企业管理者通常认为：企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰，好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。
三、新时期思想政治工作应以企业文化为载体
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽，用之不竭的精神源泉。优秀的企业文化必须有很好的企业文化载体，它们会给企业带来很好的经济效益和社会效益。这是因为，一方面，优秀的企业文化有很好的企业文化载体，其目的都是为了增强企业的凝聚力和战斗力，提高员工生产积极性，能使员工做到这些，对企业来说，基本上就达到了目的；另一方面，与企业的经济性质也有关系。例如，安全生产对矿山企业来说尤其重要。为此，矿山企业的文化建设重点往往都放在载体建设上，也就是将安全文化教育寓于各种各样的文体活动当中，使企业文化、安全文化具有生命力，培养出很好的企业精神，又能使企业做到安全生产。大栗子矿业公司连续几年不断加大企业文化软实力投入力度，2008年累计投资10万元在矿山井下和地表，先后制作白钢宣传栏、写真图版270块、喷布356平方米，完善了企业文化视觉识别系统，逐步使企业文化理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统在广大员工中入脑、入心；2009年大栗子矿业公司在受金融危机影响严重、生产经营困难情况下，投资2万余元先后制作了大量企业文化建设宣教图版，为员工队伍的稳定营造了思想氛围；7月份，工会组织以学习实践科学发展观活动为契机，共投资6000余元，将大庆精神“三老、四严、四个一样”制作了106块写真图版和大量条幅，下发到工段和班组，形成“学大庆、提三气、促增盈”工作良好氛围；2010年前5个月，大栗子矿业公司在资金异常紧张的前提下投资3万余元，更换、完善了部分文化宣传牌匾和安全文化喷布，促进了企业文化建设工作向纵深推进。
在企业文化建设中，培育健康向上的企业精神，并通过倡导企业精神来凝聚和教育员工是一个重点内容，我们要注意瞄准两个目标：生产物质产品，满足社会需要，提高企业效益；同时培养具有良好精神风貌和作风的员工队伍。
第一、以树立共同的价值观，培育企业精神为重点。即：养成良好的职业习惯，培养良好的职业道德，树立高尚的职业理想。2009年7月，面对严峻的矿山生产形势，大栗子矿业公司工会和团委联合开展了‘践行科学发展观、推进持续增盈工作’宣讲团走进基层活动，演讲团成员围绕践行科学发展观，深刻剖析对“成本是第一生命线”、“我与企业共生存”的认识；在教育活动中，还通过多种形式，向员工宣讲企业面临的形势和任务，宣讲市场竞争对企业提出的新要求，宣讲“企兴我荣、企衰我贫”的道理，教育和引导员工更新观念，增强爱岗敬业的思想。并通过宣传员工中的典型，召开经验交流会，努力在企业内营造一个爱岗位、比价值、讲贡献的良好氛围，通过教育活动，逐步使爱岗敬业成为员工的自觉行动。
第二、激发员工的责任感和主人意识。员工是企业的主人，这是我们考虑问题的出发点。每当企业有重大改革措施出台，应及时向员工通报情况，征求意见，充分挖掘员工队伍中蕴藏的智慧和力量。同时定期向员工通报企业阶段经营业绩和企业发展规划、目标，让员工了解企业运行状况，以此来振奋人心、鼓舞士气， 2010年，大栗子矿业公司党委开展了‘五星员工’评选活动，工会组织‘五一’期间召开劳模标兵座谈会，开展“岗位能手”劳动竞赛，对24名员工进行表彰，鼓励广大员工生产建设的积极性，让广大员工看到企业的希望，让员工产生一种荣誉感和自豪感，有一种依托企业发展，实现人生价值的强烈愿望。