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摘 要:施工是建设的突出体现,研究建筑施工管理,是确保工期、保证质量的关键问题。但是，各种各样的建筑施工问题也同时并存。从项目的立项、规划、评估一直到施工,才算进入到实质阶段。本文主要论述了我国工民建工程施工管理过程中存在的问题和注意事项,并提出了具体的施工管理措施,为日后的施工管理提供一定的理论基础。
关键词: 施工管理 工业与民用建筑 质量保障
随着我国经济建设的快速发展,工民建工程项目日益增多,给建筑业提供了良好的发展机遇,特别是新材料、新理念、新技术和新工艺的不断出现,使工业与民用建筑的技术发展达到一个新的高度。施工管理是建设项目的基础工作,同样也是建设项目的主体工作。从项目的立项、规划、评估一直到施工,才算进入到实质阶段。加强对工业与民用建筑施工项目全过程中存在问题的分析,并且提出可行性的对策,对于我国建筑行业的发展,促进我国经济更好更快发展大有裨益。
一、建筑工程施工管理存在的问题
我国工民建工程施工管理中存在的问题是建筑工程浩大，施工队伍参差不齐，主要是由体制和市场因素所导致，所以施工中存在诸多的问题，主要表现在以下多个方面。
1、 施工管理不科学
建筑施工人员众多、工艺复杂、工种之间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中这两个方面。众所周知，建筑施工的特点就是劳动密集型,因为施工作业面广大和立体,多人员、多工种的同时进行,使得工业与民用建筑工程的施工现场人员众多芜杂,来源广、素质参差不齐,项目施工管理就非常困难,施工过程中很难做到对每一位人员进行有效的控制。因此,一些素质低、无责任心的施工人员或多或少存在违章、违规操作的问题,不能被管理者及时的发现,从而损害工程质量的现象非常普遍;由于工期和施工进度的要求,建设项目的施工材料往往集中投放,物料的投入种类较多,全面控制的难度随之增大,对于材料的质量控制往往会出现疏漏,质量的精准控制就较为困难,从而影响管理,也损害了工程质量。
2、 施工质量的管理漏洞
通过以上论述,我们了解到工业与民用建筑工程的施工管理是一个非常复杂的管理过程,人员、材料、设备、工种配合等,因素之多,范围之广很难具体统计。对于质量的检测和检验不能做到具体、全面,只是抽样检查,以点代面,没有经过仔细检查的部分占大多数,这就埋下了部分建筑工程的质量隐患,有些能够做到返工,有些就不了了之了,这就为日后的使用和维修带来极大的困难,致使很多建筑工程质量不符合相关标准。
3、 施工文件管理不善
工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织的管理外,还需要注意施工资料的存档管理工作。当代建筑施工讲究的是科学管理,就是在相关文件和组织的指导下进行施工。但是目前我国工业与民用建筑的施工实际是施工资料存档工作滞后,施工和资料出现严重脱节,施工就是单纯的施工,资料整理就是资料的整理,而且一般都是工程将要结束,才一起补齐施工期间的材料。由于管理者不重视施工资料的整理和存档,认为该项工作只是个“摆设”,可有可无,或者只在工程竣工之后才对资料进行补齐。这样的管理指导思想,势必阻碍了管理的有序进行,不按预定的计划施工,不按相关的规范施工,仅凭工作经验,缺乏科学管理是目前我国工民建施工管理中存在的主要问题。
4、 施工安全意识差
施工安全是设计人民的生命财产,是施工中的头等大事,尤其建筑施工的危险工序
众多,稍微疏忽一点,都有可能带来重大的事故发生。所以我们说极强的安全意识在施工管理中占有重要地位。但是,一部分施工管理人员,心存侥幸,认为不会有大问题出现,安全意识淡薄,管理工作松懈,现场施工人员没有充分认识到安全问题的重要性,如此种种都为施工安全带来重大隐患。施工人员不带安全帽、不系安全带的现象时常发生,没有问题是侥幸,一旦出现了问题,对于个人来说那发生率就是百分之百,后果之严重,不得不重视。
二、建筑工程施工管理的对策
建筑工程的施工特点,决定了管理的难度,难以避免会出现一些问题,如何通过
管理,使这些问题的发生或存在降低到最小程度,这是每一个施工管理者必须要考虑到的问题,针对上文提及的工业与民用建筑施工管理存在的问题,我认为应该从以下几方面加强改进。
1、 全面加强施工质量管理
建筑工程建设的效益是靠质量来体现,建筑工程质量是建筑企业生存的重要生命力,良好的企业形象是企业发展的重要资本。因此,提高管理水平,加强质量管理,既是为建设单位负责任,也是为自身效益负责任,提高施工管理的质量对提升企业的竞争力具有极其重要的意义。建筑企业实施科学有效的管理,包含很多环节,施工现场管理是一个主要方面,所以完善制度、注重落实、明确责任、强调实效,是建筑工程施工管理、保障优质的根本措施,从而为打造优质的精品工程奠定了良好的基础。
2、强化意识 保障安全
建筑企业应坚持以科学发展观为指导,强化科学有效的管理,确保工程施工的质量安全。因为质量是施工企业的立足之本,安全是施工管理的重中之重,安全施工是建筑行业不可或缺的重要问题。管理好施工人员,就是得到了安全的魔杖。制定制度和措施,确保施工安全事故的零发生,把开心上班、安全回家落到实处。杜绝乱搭电线、不带安全帽、不系安全带施工等诸多现象,禁止发生各种各样的安全问题;项目部成立专门的安全小组进行管理和监督,按规范操作,按制度管理,将安全管理落实到位。提升工程施工从业人员的素质,配备一支高素质的管理和施工队伍,是企业壮大的重要资本,人是一切活动的主体,组建一支极富创造力、纪律极其严明的施工队伍才能确保施工质量管理的顺利安全进行,人员的素质提高,管理和施工就都有了根本的保障。
3、 规范档案管理
施工过程中相关重要资料的管理是工业与民用建筑施工管理走向制度化、规范化的必经之路。配备专业人员,随时整理,及时归档。工程资料管理的每一个环节都应严格进行控制,在资料的整理中及时纠正施工过程中存在的各种偏差,保障施工管理的有序正常的进行,同时也为以后的维修和改造提供了方便。工业与民用建筑工程的施工管理是一项系统性的工作,不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度的保障,还要广大施工参与人员积极的响应和配合。才能做好施工管理工作,提高施工管理水平。
三、工民建的发展方向
随着我国经济建设的进一步发展，国际化程度的日益加深,工民建施工面临着前所未有的发展机遇。工民建建设应该迅速吸收科技、管理等方面的先进成果,使其成为工民建建设的催化剂。
1、加强新材料的研发及使用
加强新材料的研发力度,不但要增加建筑材料的品种,更要改善传统材料的性能。例如, 粘土实心砖发展为空心砖、粘土发展为非粘土制品;增加混凝土强度、硬度,使其更环保节能;提高钢材的强度,增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性,提高我国建筑领域在国际上的地位。
2、强化计算机技术在工民建工程中的应用
強化计算机在工民建领域中的运用是必然趋势, 计算机技术的运用必然会加速我国建筑业的大力发展。加强计算机在工民建设计中的应用,包括CAD计算机辅助设计与制图,提高设计质量,缩短设计周期;加强计算机在材料检测中的运用,提高建筑产品的质量,增加环境效益;运用计算机实现信息化管理,对施工过程中的人力、财力、物力实现计算机实时监控管理,保证信息通畅。
3、创新管理技术,转变运营方式
改变以往以手工操作为主的生产方式, 运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式,实现公司化、集团化运作, 实现规模化效应, 并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
四、结语
建筑业是国民经济的支柱产业, 工民建的施工涉及到国计民生,因此,完善工民建施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此,工民建施工企业要加强自身的思想道德建设, 以强大的社会责任感建设优质的建筑物;政府的监管部门也要加强法律法规建设,维护建筑业的市场秩序,促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献
[1] 汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友,2009(12):25～ 26.
[2] 袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[ J ] .黑龙江科技息,2009
(13):199～ 199.
[3] 劳其三,李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J].广东建材,2007
(9) :4，4～ 46.
关键词: 施工管理 工业与民用建筑 质量保障
随着我国经济建设的快速发展,工民建工程项目日益增多,给建筑业提供了良好的发展机遇,特别是新材料、新理念、新技术和新工艺的不断出现,使工业与民用建筑的技术发展达到一个新的高度。施工管理是建设项目的基础工作,同样也是建设项目的主体工作。从项目的立项、规划、评估一直到施工,才算进入到实质阶段。加强对工业与民用建筑施工项目全过程中存在问题的分析,并且提出可行性的对策,对于我国建筑行业的发展,促进我国经济更好更快发展大有裨益。
一、建筑工程施工管理存在的问题
我国工民建工程施工管理中存在的问题是建筑工程浩大，施工队伍参差不齐，主要是由体制和市场因素所导致，所以施工中存在诸多的问题，主要表现在以下多个方面。
1、 施工管理不科学
建筑施工人员众多、工艺复杂、工种之间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中这两个方面。众所周知，建筑施工的特点就是劳动密集型,因为施工作业面广大和立体,多人员、多工种的同时进行,使得工业与民用建筑工程的施工现场人员众多芜杂,来源广、素质参差不齐,项目施工管理就非常困难,施工过程中很难做到对每一位人员进行有效的控制。因此,一些素质低、无责任心的施工人员或多或少存在违章、违规操作的问题,不能被管理者及时的发现,从而损害工程质量的现象非常普遍;由于工期和施工进度的要求,建设项目的施工材料往往集中投放,物料的投入种类较多,全面控制的难度随之增大,对于材料的质量控制往往会出现疏漏,质量的精准控制就较为困难,从而影响管理,也损害了工程质量。
2、 施工质量的管理漏洞
通过以上论述,我们了解到工业与民用建筑工程的施工管理是一个非常复杂的管理过程,人员、材料、设备、工种配合等,因素之多,范围之广很难具体统计。对于质量的检测和检验不能做到具体、全面,只是抽样检查,以点代面,没有经过仔细检查的部分占大多数,这就埋下了部分建筑工程的质量隐患,有些能够做到返工,有些就不了了之了,这就为日后的使用和维修带来极大的困难,致使很多建筑工程质量不符合相关标准。
3、 施工文件管理不善
工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织的管理外,还需要注意施工资料的存档管理工作。当代建筑施工讲究的是科学管理,就是在相关文件和组织的指导下进行施工。但是目前我国工业与民用建筑的施工实际是施工资料存档工作滞后,施工和资料出现严重脱节,施工就是单纯的施工,资料整理就是资料的整理,而且一般都是工程将要结束,才一起补齐施工期间的材料。由于管理者不重视施工资料的整理和存档,认为该项工作只是个“摆设”,可有可无,或者只在工程竣工之后才对资料进行补齐。这样的管理指导思想,势必阻碍了管理的有序进行,不按预定的计划施工,不按相关的规范施工,仅凭工作经验,缺乏科学管理是目前我国工民建施工管理中存在的主要问题。
4、 施工安全意识差
施工安全是设计人民的生命财产,是施工中的头等大事,尤其建筑施工的危险工序
众多,稍微疏忽一点,都有可能带来重大的事故发生。所以我们说极强的安全意识在施工管理中占有重要地位。但是,一部分施工管理人员,心存侥幸,认为不会有大问题出现,安全意识淡薄,管理工作松懈,现场施工人员没有充分认识到安全问题的重要性,如此种种都为施工安全带来重大隐患。施工人员不带安全帽、不系安全带的现象时常发生,没有问题是侥幸,一旦出现了问题,对于个人来说那发生率就是百分之百,后果之严重,不得不重视。
二、建筑工程施工管理的对策
建筑工程的施工特点,决定了管理的难度,难以避免会出现一些问题,如何通过
管理,使这些问题的发生或存在降低到最小程度,这是每一个施工管理者必须要考虑到的问题,针对上文提及的工业与民用建筑施工管理存在的问题,我认为应该从以下几方面加强改进。
1、 全面加强施工质量管理
建筑工程建设的效益是靠质量来体现,建筑工程质量是建筑企业生存的重要生命力,良好的企业形象是企业发展的重要资本。因此,提高管理水平,加强质量管理,既是为建设单位负责任,也是为自身效益负责任,提高施工管理的质量对提升企业的竞争力具有极其重要的意义。建筑企业实施科学有效的管理,包含很多环节,施工现场管理是一个主要方面,所以完善制度、注重落实、明确责任、强调实效,是建筑工程施工管理、保障优质的根本措施,从而为打造优质的精品工程奠定了良好的基础。
2、强化意识 保障安全
建筑企业应坚持以科学发展观为指导,强化科学有效的管理,确保工程施工的质量安全。因为质量是施工企业的立足之本,安全是施工管理的重中之重,安全施工是建筑行业不可或缺的重要问题。管理好施工人员,就是得到了安全的魔杖。制定制度和措施,确保施工安全事故的零发生,把开心上班、安全回家落到实处。杜绝乱搭电线、不带安全帽、不系安全带施工等诸多现象,禁止发生各种各样的安全问题;项目部成立专门的安全小组进行管理和监督,按规范操作,按制度管理,将安全管理落实到位。提升工程施工从业人员的素质,配备一支高素质的管理和施工队伍,是企业壮大的重要资本,人是一切活动的主体,组建一支极富创造力、纪律极其严明的施工队伍才能确保施工质量管理的顺利安全进行,人员的素质提高,管理和施工就都有了根本的保障。
3、 规范档案管理
施工过程中相关重要资料的管理是工业与民用建筑施工管理走向制度化、规范化的必经之路。配备专业人员,随时整理,及时归档。工程资料管理的每一个环节都应严格进行控制,在资料的整理中及时纠正施工过程中存在的各种偏差,保障施工管理的有序正常的进行,同时也为以后的维修和改造提供了方便。工业与民用建筑工程的施工管理是一项系统性的工作,不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度的保障,还要广大施工参与人员积极的响应和配合。才能做好施工管理工作,提高施工管理水平。
三、工民建的发展方向
随着我国经济建设的进一步发展，国际化程度的日益加深,工民建施工面临着前所未有的发展机遇。工民建建设应该迅速吸收科技、管理等方面的先进成果,使其成为工民建建设的催化剂。
1、加强新材料的研发及使用
加强新材料的研发力度,不但要增加建筑材料的品种,更要改善传统材料的性能。例如, 粘土实心砖发展为空心砖、粘土发展为非粘土制品;增加混凝土强度、硬度,使其更环保节能;提高钢材的强度,增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性,提高我国建筑领域在国际上的地位。
2、强化计算机技术在工民建工程中的应用
強化计算机在工民建领域中的运用是必然趋势, 计算机技术的运用必然会加速我国建筑业的大力发展。加强计算机在工民建设计中的应用,包括CAD计算机辅助设计与制图,提高设计质量,缩短设计周期;加强计算机在材料检测中的运用,提高建筑产品的质量,增加环境效益;运用计算机实现信息化管理,对施工过程中的人力、财力、物力实现计算机实时监控管理,保证信息通畅。
3、创新管理技术,转变运营方式
改变以往以手工操作为主的生产方式, 运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式,实现公司化、集团化运作, 实现规模化效应, 并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
四、结语
建筑业是国民经济的支柱产业, 工民建的施工涉及到国计民生,因此,完善工民建施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此,工民建施工企业要加强自身的思想道德建设, 以强大的社会责任感建设优质的建筑物;政府的监管部门也要加强法律法规建设,维护建筑业的市场秩序,促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献
[1] 汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友,2009(12):25～ 26.
[2] 袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[ J ] .黑龙江科技息,2009
(13):199～ 199.
[3] 劳其三,李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J].广东建材,2007
(9) :4，4～ 46.