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一、脊梁骨不硬的信息产业
从表面的数字看，我国信息产业很强大，产值和产量都居世界居第三位，有些产品产量如电视机、程控交换机等均居世界第一位。但仔细分析，我国信息产业脊梁骨并不硬。
1．竞争力水平较低
2003年4月，根据企业营业收入，并参考上交税金利润、总额、出口交货值、研究与发展经费支出、信息化投资总额等指标，信息产业部公布了第17届中国IT百强企业。但与世界百强相比，差距悬殊，竞争力水平亟待提高。
——中国IT百强的规模不及世界IT百强前10名的1／5．从营业总额来看，在世界IT百强中，规模最大的十家公司总营业收入为3429．16亿美元，中国电子信息百强的总营业收入为5373亿元人民币 (约合647．3亿美元)，仅相当于前者的19％，只与规模名列第三名的VEBI-ZON COMM．公司的675．29亿美元的营业总额相当。
——中国IT百强的利润总额不及世界IT百强前10名的0．5％ 从利润水平来看，2002年中国IT百强实现利润总额217亿元人民币(约合26亿美元)，同比下降22％。而世界IT百强前10名的利润总额达5542．6亿美元，与之相比，中国IT百强的利润水平不及其0．5％。
——中国IT百强利润总额前10名的盈利能力不及世界盯百强的40％，营业收入利润率是企业利润与营业收入的比值，它是反应企业盈利能力的指标之一。世界IT百强利润总额前10名的平均利润率为12．80％，而中国IT百强利润总额前10名的平均营业收入利润率仅为4．94％，不到前者的40％。
2．基础研究能力较差
在发朋专利上，我国专利申请量明显少于国外。除计算机与自动化、电子测量与雷达导航等领域外，其它信息技术领域的国内发明专利申请量尚不足国外的40％。电子器件、家电、通信、信息材料与加22-7艺等领域，国内甚至不及国外的25％。发明专利少，表明我国信息产业基础研究薄弱，研究开发能力差，缺乏核心竞争力。
3．核心技术奇缺
我国信息产业缺乏核心技术。20世纪70年代，我国确定以消费类产品为主的发展战略，从国外引进了100多条电视机生产线，军工企业一窝风转向消费电子行业，造成生产能力过剩，电视机生产线利用率低 (利用率仅为50％～70％)，电子工业长期命系电视机。而半导体集成电路的发展处于次要地位，以致我国集成电路技术长期落后世界先进水平，规模生产能力差，不能满足国内市场需要(只能满足10％)，每年需要从国外进口大量集成电路。几乎80％以上的集成电路需要从国外进口。
除集成电路外，其它核心技术也落后。例如手机的核心芯片(基带、射频芯片)，绝大多数靠从国外采购；目前手机用元器件60％在国内生产，但大都由国外公司在华设立的独资或合资企业提供，且核心元器件主要依靠国外进口，国内企业目前只能提供低端的、技术及工艺水平不高的产品。所以手机的一些主要功能，如信号处理、无线传输、功放和程序记忆等，都依赖于国外的芯片。数码像机最主要的核心部件CCD传感器主要掌握在松下、索尼与三洋公司手中。我国的产品以加工型为主，即进口主要部件，组装成成品后出口。此外，高档、小尺寸片式元器件如片式电阻器、片式多层磁介电容器等，也依赖进口。
我国软件技术不仅落后于世界先进工业国家美国、欧洲和日本等，甚至落后于发展中国家印度。在关键性软件产品等方面基本依赖进口，例如计算机基础软件、操作系统、CPU、工具软件、各种信息网的主要软件等。
二、缺乏自主知识产权
核心技术的忧患
我国信息产业由于缺乏自主知识产权的核心技术，我国企业在国际活动中到处碰壁，处处挨打。
1．知识产权“追剿”中国企业：据了解，到目前为止，我国企业因知识产权引发的诉讼赔偿金额已有10多亿美元。其中，在最具影响力的DVD事件中，因专利侵权，致使我国的生产厂商每生产一台DVD就要付”6C联盟”4．5美元的专利许可费，目前己赔付30亿元人民币，今后还将陆续赔付200亿元人民币。近来DVD专利侵权案开始波及到我国的PC品牌厂商。有关专家建议政府的管理部门和企业要尽快制定产权战略，采取行之有效的措施，做好应对国际知识产权纠纷的准备。
2．出口遭封杀：近年来，我国与国外的贸易纠纷不断，电子产品出口不断遭遇反倾销。例如，我国彩电继遭欧盟反倾销后，又遭美国反倾销。2002年，我国有71%的出口企业遭遇到国外技术性贸易壁垒的限制，39％的出口产品因此受到影口向，损失金额达170亿美元。这个损失额比2000年提高了50％，相当于2002年出口总额的5．2％。外国公司在我国大量申请专利、大力推行事实标准，我国的很多高科技企业将面临更大的生存危机。
3．自主创新能力弱：我国电子信息技术产品出口的附加值不高，技术含量也不高。出口能力的获得不是靠自有技术，而是靠廉价劳动力成本，通过加工贸易的方式来获得。我国电子信息行业出口能力与自主的R&D投入无关，即使出口能力有赖于R&D，也不是本身的R&D投资，而是政府的R&D投资支持。总体上我国电子信息行业的R&D强度也要比发达国家低20％—40％左右。缺乏技术创新尤其是自主创新的有力支持，一个企业的长远发展将会受到很大限制。更为重要的是，我國电子信息行业的出口主要靠三资企业的带动，而国际资本具有很强的流动性和投机性，当它们发现更廉价的劳动力成本和更有利可图的市场的时候，资本就会转移。这种情况对我国信息产业等高技术行业的长远发展很不利。因此，要采取多种政策措施，鼓励企业自主创新，使企业的出口能力和发展能力建立在自我技术基础之上。结合国外经验，有利于创新的政策措施包括税收优惠、政府援助、创新投资、政府采购等。以税收政策为例，“技术准备金”制度，允许R&D资本化处理、鼓励加速折旧等都有利于企业增加创新投入。
三、加强基础研究壮大集团公司
为打造我国信息产业坚硬的脊梁，应从以下方面入手。
1．加强基础研究，提高技术创新能力
为什么我国没有自己的知识产权，没有自己的核心技术／>关键是缺乏基础研究和技术发明创造。应该加大对基础研究的投入，集中人力、物力，加强基础研究，提高技术创新能力。特别要下大气力把半导体芯片技术和软件搞上去，赶上世界水平。目前，我国企业的研究、开发资金投入最高的只占公司收入的3％，而国外公司却达到10％以上。这显然太少，必须大大增加。
2．必须巩固、加强、发展大集团公司
改革开放以来，尽管我国信息产业已发展了一些大公司，但这些大公司不是本身业务的发展、壮大而成长起来的，与国外跨国公司不可同日而语，无论规模、营业收入、利润水平、经济实力，还是竞争能力、国际经营经验、管理水平、企业文化、公司领导和职员的素质，都有天壤之别，更不用说技术水平了。这样的企业集团，是无法在国际竞争中长盛不衰的，更不能经受重大的挫折和严峻的考验。
(1)进一步提高企业集团领导的组织、管理能力 我国的集团公司是由原来的国有企业组合起来的，现任总裁不是原来的创业者，而是上级任命的，驾驭企业的能力较差，像联想柳传志这样的”原创”总裁极少。2003年翰威特“领导力最佳雇主”调研表明，通过对42家中国公司的调查发现，每一项指标中国公司不仅落后于”十佳”雇主，而且与“非十佳”的亚洲其它公司的差距也是十分巨大的。例如，”后备领导力的培养是否有具体的策略和战略”这一指标中，“十佳”公司中90％有这种策略，而中国只有不到50％的公司具备。在内部培养领导人才的指标中，100％的“十佳”公司有此策略，中国公司也只有不到50％的公司才有此策略。这说明中国集团公司领导者的组织管理水平与国外的总裁、经理们有很大的差别。更不用说国际经营、管理经验了。由此可见，我国集团公司领导者的组织管理水平和能力有待进一步提高。
(2)大幅度提高自主创新能力 创新是企业竞争力的源泉，没有创新，企业迟早要被淘汰。创新与技术发明不一样。发明通常是发明家的事情，而创新是企业家的事情。创新包括工艺创新、产品创新和组织创新。工艺创新可以降低企业成本，产品创新是制造产品的差异化。制造了产品的差异化就等于制造了垄断。提高一个国家的竞争力和一个企业的竞争力需要制造差别、制造垄断。组织创新就是要使企业的组织形式适应国内和国际竞争环境的变化。过去企业组织形式是金字塔式的，到了今天，由于信息高科技的发展，企业必须变成扁平化的结构。这是今天企业的发展趋势。为提高企业竞争力，企业必须大幅度提高自主创新能力。
(3)联合、兼并，扩张自己的势力与国内外公司合资、合作，联合经营，等到时间成熟，及时兼并其联合经营的对象，扩张自己的势力，是许多跨国公司在竞争中发展、；隆大自己的一项重要的策略。例如西门子公司、汤姆逊公司等在发展的道路上都采取了这种策略。我国一些具有竞争实力的集团公司也应借鉴国外集团公司的这条经验，以联合、兼并的方式，发展、壮大自己。
(4)不断提高企业竞争力．首先，要充分发挥政府的作用。当前，我国社会主义市场经济初步建立并加入了世贸组织，政府已不能直接干预经济发展，而是以间接调控为主，将注意力转到“引导、规范、监督、服务”上来，营造出有利于IT百强企业提高竞争力的环境，并在税收、金融政策上给予支持。其次，企业必须成为提高竞争力的主体。面对日益激烈的国内外市场竞争，IT百强应抓住改革开放和加入世贸的有利发展机遇，加强企业管理，对内不断深化改革，大力推进企业的体制、技术和管理的创新，不仅要重视技术研发，还要重视知识产权的管理。要通过对经营模式、营销、服务和供应链4个方面的创新来达到价值的增值。对外要通过联合、兼并收购、海外上市等方式，加快海外市场拓展步伐，提高企业的国际竞争力；实现利用外资、引进技术和自主创新、扩大增量和盘活存量结合起来，大力提高企业的发展后劲。
3．大力培养人才
为适应形势发展的需要，信息产业部制订了人才培养计划。此外，培养人才还必须有正确的用人政策。没有正确的用人政策，即使培养了一批人才也留不住。
从表面的数字看，我国信息产业很强大，产值和产量都居世界居第三位，有些产品产量如电视机、程控交换机等均居世界第一位。但仔细分析，我国信息产业脊梁骨并不硬。
1．竞争力水平较低
2003年4月，根据企业营业收入，并参考上交税金利润、总额、出口交货值、研究与发展经费支出、信息化投资总额等指标，信息产业部公布了第17届中国IT百强企业。但与世界百强相比，差距悬殊，竞争力水平亟待提高。
——中国IT百强的规模不及世界IT百强前10名的1／5．从营业总额来看，在世界IT百强中，规模最大的十家公司总营业收入为3429．16亿美元，中国电子信息百强的总营业收入为5373亿元人民币 (约合647．3亿美元)，仅相当于前者的19％，只与规模名列第三名的VEBI-ZON COMM．公司的675．29亿美元的营业总额相当。
——中国IT百强的利润总额不及世界IT百强前10名的0．5％ 从利润水平来看，2002年中国IT百强实现利润总额217亿元人民币(约合26亿美元)，同比下降22％。而世界IT百强前10名的利润总额达5542．6亿美元，与之相比，中国IT百强的利润水平不及其0．5％。
——中国IT百强利润总额前10名的盈利能力不及世界盯百强的40％，营业收入利润率是企业利润与营业收入的比值，它是反应企业盈利能力的指标之一。世界IT百强利润总额前10名的平均利润率为12．80％，而中国IT百强利润总额前10名的平均营业收入利润率仅为4．94％，不到前者的40％。
2．基础研究能力较差
在发朋专利上，我国专利申请量明显少于国外。除计算机与自动化、电子测量与雷达导航等领域外，其它信息技术领域的国内发明专利申请量尚不足国外的40％。电子器件、家电、通信、信息材料与加22-7艺等领域，国内甚至不及国外的25％。发明专利少，表明我国信息产业基础研究薄弱，研究开发能力差，缺乏核心竞争力。
3．核心技术奇缺
我国信息产业缺乏核心技术。20世纪70年代，我国确定以消费类产品为主的发展战略，从国外引进了100多条电视机生产线，军工企业一窝风转向消费电子行业，造成生产能力过剩，电视机生产线利用率低 (利用率仅为50％～70％)，电子工业长期命系电视机。而半导体集成电路的发展处于次要地位，以致我国集成电路技术长期落后世界先进水平，规模生产能力差，不能满足国内市场需要(只能满足10％)，每年需要从国外进口大量集成电路。几乎80％以上的集成电路需要从国外进口。
除集成电路外，其它核心技术也落后。例如手机的核心芯片(基带、射频芯片)，绝大多数靠从国外采购；目前手机用元器件60％在国内生产，但大都由国外公司在华设立的独资或合资企业提供，且核心元器件主要依靠国外进口，国内企业目前只能提供低端的、技术及工艺水平不高的产品。所以手机的一些主要功能，如信号处理、无线传输、功放和程序记忆等，都依赖于国外的芯片。数码像机最主要的核心部件CCD传感器主要掌握在松下、索尼与三洋公司手中。我国的产品以加工型为主，即进口主要部件，组装成成品后出口。此外，高档、小尺寸片式元器件如片式电阻器、片式多层磁介电容器等，也依赖进口。
我国软件技术不仅落后于世界先进工业国家美国、欧洲和日本等，甚至落后于发展中国家印度。在关键性软件产品等方面基本依赖进口，例如计算机基础软件、操作系统、CPU、工具软件、各种信息网的主要软件等。
二、缺乏自主知识产权
核心技术的忧患
我国信息产业由于缺乏自主知识产权的核心技术，我国企业在国际活动中到处碰壁，处处挨打。
1．知识产权“追剿”中国企业：据了解，到目前为止，我国企业因知识产权引发的诉讼赔偿金额已有10多亿美元。其中，在最具影响力的DVD事件中，因专利侵权，致使我国的生产厂商每生产一台DVD就要付”6C联盟”4．5美元的专利许可费，目前己赔付30亿元人民币，今后还将陆续赔付200亿元人民币。近来DVD专利侵权案开始波及到我国的PC品牌厂商。有关专家建议政府的管理部门和企业要尽快制定产权战略，采取行之有效的措施，做好应对国际知识产权纠纷的准备。
2．出口遭封杀：近年来，我国与国外的贸易纠纷不断，电子产品出口不断遭遇反倾销。例如，我国彩电继遭欧盟反倾销后，又遭美国反倾销。2002年，我国有71%的出口企业遭遇到国外技术性贸易壁垒的限制，39％的出口产品因此受到影口向，损失金额达170亿美元。这个损失额比2000年提高了50％，相当于2002年出口总额的5．2％。外国公司在我国大量申请专利、大力推行事实标准，我国的很多高科技企业将面临更大的生存危机。
3．自主创新能力弱：我国电子信息技术产品出口的附加值不高，技术含量也不高。出口能力的获得不是靠自有技术，而是靠廉价劳动力成本，通过加工贸易的方式来获得。我国电子信息行业出口能力与自主的R&D投入无关，即使出口能力有赖于R&D，也不是本身的R&D投资，而是政府的R&D投资支持。总体上我国电子信息行业的R&D强度也要比发达国家低20％—40％左右。缺乏技术创新尤其是自主创新的有力支持，一个企业的长远发展将会受到很大限制。更为重要的是，我國电子信息行业的出口主要靠三资企业的带动，而国际资本具有很强的流动性和投机性，当它们发现更廉价的劳动力成本和更有利可图的市场的时候，资本就会转移。这种情况对我国信息产业等高技术行业的长远发展很不利。因此，要采取多种政策措施，鼓励企业自主创新，使企业的出口能力和发展能力建立在自我技术基础之上。结合国外经验，有利于创新的政策措施包括税收优惠、政府援助、创新投资、政府采购等。以税收政策为例，“技术准备金”制度，允许R&D资本化处理、鼓励加速折旧等都有利于企业增加创新投入。
三、加强基础研究壮大集团公司
为打造我国信息产业坚硬的脊梁，应从以下方面入手。
1．加强基础研究，提高技术创新能力
为什么我国没有自己的知识产权，没有自己的核心技术／>关键是缺乏基础研究和技术发明创造。应该加大对基础研究的投入，集中人力、物力，加强基础研究，提高技术创新能力。特别要下大气力把半导体芯片技术和软件搞上去，赶上世界水平。目前，我国企业的研究、开发资金投入最高的只占公司收入的3％，而国外公司却达到10％以上。这显然太少，必须大大增加。
2．必须巩固、加强、发展大集团公司
改革开放以来，尽管我国信息产业已发展了一些大公司，但这些大公司不是本身业务的发展、壮大而成长起来的，与国外跨国公司不可同日而语，无论规模、营业收入、利润水平、经济实力，还是竞争能力、国际经营经验、管理水平、企业文化、公司领导和职员的素质，都有天壤之别，更不用说技术水平了。这样的企业集团，是无法在国际竞争中长盛不衰的，更不能经受重大的挫折和严峻的考验。
(1)进一步提高企业集团领导的组织、管理能力 我国的集团公司是由原来的国有企业组合起来的，现任总裁不是原来的创业者，而是上级任命的，驾驭企业的能力较差，像联想柳传志这样的”原创”总裁极少。2003年翰威特“领导力最佳雇主”调研表明，通过对42家中国公司的调查发现，每一项指标中国公司不仅落后于”十佳”雇主，而且与“非十佳”的亚洲其它公司的差距也是十分巨大的。例如，”后备领导力的培养是否有具体的策略和战略”这一指标中，“十佳”公司中90％有这种策略，而中国只有不到50％的公司具备。在内部培养领导人才的指标中，100％的“十佳”公司有此策略，中国公司也只有不到50％的公司才有此策略。这说明中国集团公司领导者的组织管理水平与国外的总裁、经理们有很大的差别。更不用说国际经营、管理经验了。由此可见，我国集团公司领导者的组织管理水平和能力有待进一步提高。
(2)大幅度提高自主创新能力 创新是企业竞争力的源泉，没有创新，企业迟早要被淘汰。创新与技术发明不一样。发明通常是发明家的事情，而创新是企业家的事情。创新包括工艺创新、产品创新和组织创新。工艺创新可以降低企业成本，产品创新是制造产品的差异化。制造了产品的差异化就等于制造了垄断。提高一个国家的竞争力和一个企业的竞争力需要制造差别、制造垄断。组织创新就是要使企业的组织形式适应国内和国际竞争环境的变化。过去企业组织形式是金字塔式的，到了今天，由于信息高科技的发展，企业必须变成扁平化的结构。这是今天企业的发展趋势。为提高企业竞争力，企业必须大幅度提高自主创新能力。
(3)联合、兼并，扩张自己的势力与国内外公司合资、合作，联合经营，等到时间成熟，及时兼并其联合经营的对象，扩张自己的势力，是许多跨国公司在竞争中发展、；隆大自己的一项重要的策略。例如西门子公司、汤姆逊公司等在发展的道路上都采取了这种策略。我国一些具有竞争实力的集团公司也应借鉴国外集团公司的这条经验，以联合、兼并的方式，发展、壮大自己。
(4)不断提高企业竞争力．首先，要充分发挥政府的作用。当前，我国社会主义市场经济初步建立并加入了世贸组织，政府已不能直接干预经济发展，而是以间接调控为主，将注意力转到“引导、规范、监督、服务”上来，营造出有利于IT百强企业提高竞争力的环境，并在税收、金融政策上给予支持。其次，企业必须成为提高竞争力的主体。面对日益激烈的国内外市场竞争，IT百强应抓住改革开放和加入世贸的有利发展机遇，加强企业管理，对内不断深化改革，大力推进企业的体制、技术和管理的创新，不仅要重视技术研发，还要重视知识产权的管理。要通过对经营模式、营销、服务和供应链4个方面的创新来达到价值的增值。对外要通过联合、兼并收购、海外上市等方式，加快海外市场拓展步伐，提高企业的国际竞争力；实现利用外资、引进技术和自主创新、扩大增量和盘活存量结合起来，大力提高企业的发展后劲。
3．大力培养人才
为适应形势发展的需要，信息产业部制订了人才培养计划。此外，培养人才还必须有正确的用人政策。没有正确的用人政策，即使培养了一批人才也留不住。