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"一带一路"建设的逐步推进给中国企业带来巨大的机遇,越来越多的中国企业走向国际舞台,随之而来的是海外项目的竞争也将更趋激烈,这对我国企业海外项目管控水平和经营管理能力提出了更高的要求,传统的海外项目管理模式将难以应对国际工程的多样化挑战,逐步推行海外项目属地化管理将是国内企业走向国际市场的重要途径,也是企业加快国际化进程的重要举措。本文以越南CW1B标高岭桥项目为例对海外项目属地化管理进行简单探索。