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【摘 要】近年来，随着建筑工程的飞速发展，各种建筑工程的安全事故更层出不穷。无论是施工工程中的安全事故，还是事后因工程质量造成的安全事故，这与工程项目现场管理的混乱或不够缜密都息息相关。只有不断加强对建筑工程现场管理工作，科学合理的管理安排，才能够对建筑工程安全事故做到很好的预防，从而减少因不良的建筑工程现场管理工作造成的灾害，最大程度的减少无谓的人员财产损失。
【关键词】工民建；施工现场管理；问题；措施
工民建施工中的现场管理在建筑工程管理工作中的起着举足轻重的作用，它不仅贯穿于整个施工项目实施的全过程，而且直接影响到整个工程的正常运作和有效管理，因此，在工程施工过程中，不仅要做好施工阶段的每一项管理工作，也要做好工民建施工中的现场管理工作，确保每一环节的顺利开展，才能进一步提高建筑工程的施工管理水平，实现企业的经济效益和社会效益。
一、加强工民建施工管理的意义
1、加强施工进度
加强工民建施工管理能有加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下，材料得到合理的运用，人力得到最优化的控制，不仅能够优化整个管理流程，提升相应的管理水平，而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。
2、提高施工质量
一般情况下，施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨，难免会在施工的过程中出现懈怠，加强施工管理，可以提高工作人员的警惕性，从而提高工程的建筑质量。
3、能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中，由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上，难免会出现材料浪费的情况，加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作，同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外，优化相应的施工环节，同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
4、能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度，还是从优化整个施工过程来看，强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用，每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量，因此，加强工民建施工工程中的管理工作，不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用，还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
二、工民建施工中的现场管理存在的主要问题
1、工民建施工现场质检制度不完善
完善的质检制度能够提高工民建施工现场质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了工民建后期工程建设的质量。
2、工程施工过程复杂，难以进行有效管理
工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。
3、工程建筑资料管理混乱
工程建筑资料管理属于工民建施工管理工作中的一项必不可少的环节，然而，对于建筑资料的管理，许多企业却没有足够地重视起来，一般情况下，对于建筑资料的管理工作，只是流于形式，或者是为了应付上级检查才临时组织起来的，所以，这种管理方式不仅没有任何专业和科学的依据，管理资料也只是作为一种形式，脱离了现实，而且在实际的运作过程中，也不能有效地按照计划行事，这种工程建筑资料管理混乱的现状，直接影响着工程施工的顺利进行，也在一定程度上影响到整个企业的形象。
4、管理人员缺乏安全管理意识
在工民建施工现场安全管理中，领导者的素质起着至关重要的作用。首先，我国工民建工程一线施工工作人员素质水平参差不齐，承包方与总包方之间联系脱节，施工单位在交底时不彻底，可能导致一些严重的安全隐患问题存在。这一定程度上给现场管理人员安全施工提出了更高的要求。但施工管理人员因缺乏安全管理意识，没有对施工人员进行必要的、全面的安全培训，而导致工民建施工中存在技术交底不完全以及施工人员缺乏管理意识，这些共同构成了工程施工中事故频繁的诱因。
三、加强和改进工民建施工中的现场管理的几点措施
1、健全管理制度
根据文明施工需要按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制；依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中一同检查与考核；工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织相关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布；制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现；施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌、持证上岗。
2、规范资料管理制度，加大管理力度
针对工程建筑资料管理混乱的现状，建筑施工单位不仅应该对材料管理足够的重视起来，而且要制定相应的资料管理制度，并做到科学而规范，而且要加大材料管理力度。建筑资料管理是工民建施工中的现场管理工作中必不可少的一个环节。首先，建筑资料管理应该从开始就走向科学、专业和正规化，只有严格管理控制好资料，才能保证计划和实际不会出现偏差，即便出现偏差，也能及时纠正，而且，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供有效而真实的依据。
3、加强安全生产教育
3.1 记录好安全生产培训人员相关内容，对培训情况进行严格记录。参与到培训的工作人员在施工前必须接受安全生产培训，并对其进行考核，考核通过的人员才可进行施工现场施工。
3.2 将安全教育划分为三个等级，分别为班组教育、项目部教育、企业安全管理教育等三等级。班组教育是针对施工人员的施工技术而开展的监督、检查以及培训工作，且在施工前，施工小组长对成员进行一次必要的有重点的安全教育活动。项目部教育实施教育的重点在于对施工班组的安全教育落实具体情况进行监督以及检查。项目部定期或不定期开展日常生产方面的学习以及培训。
4、文明施工，树立良好的建筑施工队伍形象
很多施工企业不注意文明施工和周围环境保护，往往是开工时野蛮施工，竣工时一片狼籍。文明施工是企业形象的标志，施工企业不可忽视。开工前要按文明工地标准做好施工现场的文明宣传，做到有标牌，有围墙设施，场地三通一平，防火措施完备，创造一个良好的文明施工环境。施工中要妥善安排处理好噪声和震动问题，以不影响周围居民夜间休息为原则。工程结束时，要及时清除场地废土和垃圾，排出污水，平整场地，树立一个良好的施工企业形象。
5、严格把关，加强施工现场人员的素质管理
施工人员的素质直接关系到施工质量问题，特别是特种作业人员。在组织施工人员时，一定要坚持严格把关，凡不符合条件的坚决不用。在施工人员的管理和控制上，一定要做到凡进入施工现场的施工管理人员，必须要经过专业培训并持有专业管理人员岗位证书；特种作业人员必须持有劳动部门颁发的岗位证书；劳务人员必须经过岗前培训教育才能上岗、达到所有人员都具备所从事的岗位专业的基本要求。
结束语
现如今的建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，施工单位需要对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，要做好工民建施工现场管理必须建立完善的组织机构及质量、安全保证体系，加强对现场管理人员的综合能力的培养，才能保证工程的质量及安全，从而有利于提高企业现场管理人员的水平。
参考文献：
[1] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）.
[2] 赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].中国对外贸易（英文版），2010，（19）.
【关键词】工民建；施工现场管理；问题；措施
工民建施工中的现场管理在建筑工程管理工作中的起着举足轻重的作用，它不仅贯穿于整个施工项目实施的全过程，而且直接影响到整个工程的正常运作和有效管理，因此，在工程施工过程中，不仅要做好施工阶段的每一项管理工作，也要做好工民建施工中的现场管理工作，确保每一环节的顺利开展，才能进一步提高建筑工程的施工管理水平，实现企业的经济效益和社会效益。
一、加强工民建施工管理的意义
1、加强施工进度
加强工民建施工管理能有加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下，材料得到合理的运用，人力得到最优化的控制，不仅能够优化整个管理流程，提升相应的管理水平，而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。
2、提高施工质量
一般情况下，施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨，难免会在施工的过程中出现懈怠，加强施工管理，可以提高工作人员的警惕性，从而提高工程的建筑质量。
3、能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中，由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上，难免会出现材料浪费的情况，加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作，同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外，优化相应的施工环节，同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
4、能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度，还是从优化整个施工过程来看，强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用，每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量，因此，加强工民建施工工程中的管理工作，不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用，还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
二、工民建施工中的现场管理存在的主要问题
1、工民建施工现场质检制度不完善
完善的质检制度能够提高工民建施工现场质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了工民建后期工程建设的质量。
2、工程施工过程复杂，难以进行有效管理
工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。
3、工程建筑资料管理混乱
工程建筑资料管理属于工民建施工管理工作中的一项必不可少的环节，然而，对于建筑资料的管理，许多企业却没有足够地重视起来，一般情况下，对于建筑资料的管理工作，只是流于形式，或者是为了应付上级检查才临时组织起来的，所以，这种管理方式不仅没有任何专业和科学的依据，管理资料也只是作为一种形式，脱离了现实，而且在实际的运作过程中，也不能有效地按照计划行事，这种工程建筑资料管理混乱的现状，直接影响着工程施工的顺利进行，也在一定程度上影响到整个企业的形象。
4、管理人员缺乏安全管理意识
在工民建施工现场安全管理中，领导者的素质起着至关重要的作用。首先，我国工民建工程一线施工工作人员素质水平参差不齐，承包方与总包方之间联系脱节，施工单位在交底时不彻底，可能导致一些严重的安全隐患问题存在。这一定程度上给现场管理人员安全施工提出了更高的要求。但施工管理人员因缺乏安全管理意识，没有对施工人员进行必要的、全面的安全培训，而导致工民建施工中存在技术交底不完全以及施工人员缺乏管理意识，这些共同构成了工程施工中事故频繁的诱因。
三、加强和改进工民建施工中的现场管理的几点措施
1、健全管理制度
根据文明施工需要按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制；依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中一同检查与考核；工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织相关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布；制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现；施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌、持证上岗。
2、规范资料管理制度，加大管理力度
针对工程建筑资料管理混乱的现状，建筑施工单位不仅应该对材料管理足够的重视起来，而且要制定相应的资料管理制度，并做到科学而规范，而且要加大材料管理力度。建筑资料管理是工民建施工中的现场管理工作中必不可少的一个环节。首先，建筑资料管理应该从开始就走向科学、专业和正规化，只有严格管理控制好资料，才能保证计划和实际不会出现偏差，即便出现偏差，也能及时纠正，而且，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供有效而真实的依据。
3、加强安全生产教育
3.1 记录好安全生产培训人员相关内容，对培训情况进行严格记录。参与到培训的工作人员在施工前必须接受安全生产培训，并对其进行考核，考核通过的人员才可进行施工现场施工。
3.2 将安全教育划分为三个等级，分别为班组教育、项目部教育、企业安全管理教育等三等级。班组教育是针对施工人员的施工技术而开展的监督、检查以及培训工作，且在施工前，施工小组长对成员进行一次必要的有重点的安全教育活动。项目部教育实施教育的重点在于对施工班组的安全教育落实具体情况进行监督以及检查。项目部定期或不定期开展日常生产方面的学习以及培训。
4、文明施工，树立良好的建筑施工队伍形象
很多施工企业不注意文明施工和周围环境保护，往往是开工时野蛮施工，竣工时一片狼籍。文明施工是企业形象的标志，施工企业不可忽视。开工前要按文明工地标准做好施工现场的文明宣传，做到有标牌，有围墙设施，场地三通一平，防火措施完备，创造一个良好的文明施工环境。施工中要妥善安排处理好噪声和震动问题，以不影响周围居民夜间休息为原则。工程结束时，要及时清除场地废土和垃圾，排出污水，平整场地，树立一个良好的施工企业形象。
5、严格把关，加强施工现场人员的素质管理
施工人员的素质直接关系到施工质量问题，特别是特种作业人员。在组织施工人员时，一定要坚持严格把关，凡不符合条件的坚决不用。在施工人员的管理和控制上，一定要做到凡进入施工现场的施工管理人员，必须要经过专业培训并持有专业管理人员岗位证书；特种作业人员必须持有劳动部门颁发的岗位证书；劳务人员必须经过岗前培训教育才能上岗、达到所有人员都具备所从事的岗位专业的基本要求。
结束语
现如今的建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，施工单位需要对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，要做好工民建施工现场管理必须建立完善的组织机构及质量、安全保证体系，加强对现场管理人员的综合能力的培养，才能保证工程的质量及安全，从而有利于提高企业现场管理人员的水平。
参考文献：
[1] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）.
[2] 赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].中国对外贸易（英文版），2010，（19）.