综观中外小老板的成功经验，以下几种企业产品开发策略值得小老板们重视和借鉴。
　　优势延伸策略：小企业的产品技术比较简单，开发周期短，产品寿命也不长，因而产品变换频繁。这是优势，小企业要发挥它，使其在各方面得到延伸和发展。
　　寻找空穴策略：社会多层次的需求与企业提供的产品、服务之间，始终存在着差距，包括时间上、技术上与服务质量上的差距。这种差距，即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域，即所谓的“空穴”。这是小企业的希望所在。小企业力量单薄，无力与大企业正面竞争，只能盯着大企业尚未占领的“空穴”，乘虚而入，达到其以小胜大、以弱胜强的目的。至少起到大企业产品、服务的补充作用。
　　复合叠加策略：它通过两种或多种现有产品或零部件、元器件及技术有机复合，从而开发出一种新的产品，是小企业较常用的一种新产品开发策略，具有开发风险小、投资小、见效快、成功率高等优点。
　　多功能化策略：主要致力于增加生产的功能。根据技术需要，或以某种产品为基础，把其他技术有机地结合于这一技术产品中，以扩大原来产品的技术功能，或把不同的技术功能有机地结合起来，发明创造新的产品。
　　系列开发策略：在同一高度进行横向和纵向系列开发，继而派生出由低到高、不同规格、不同档次的同类型系列产品。如开发款式、容量、尺寸、包装、颜色功能不同的系列产品，以增加产品的新式样、新用途、新花色、满足不同层次的需要。
　　栖息依附策略：厂企业依附大企业，从形式上讲，产品依附为主要形式，即小企业开发产品要靠向大企业，栖息依附于大企业的产品之上，自己的产品成为大企业产品直接或间接的零部件、元器件，或大企业产品功能的补充与延伸。同时源材料依附、劳务依附也不可忽视。小企业由于技术力量薄弱，人才缺乏，资金不足，管理水平低，更应采取横向联合栖息依附的开发策略，通过多层次、多方面的生产技术协作，解决生产技术关键，开发适销对路的新产品。