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摘 要：本文针对农场企业的干部管理工作进行了相应的阐述，并且对当前的干部管理工作中出现的各种问题进行了思考，给出了相应的解决对策。其目的是不断的完善农场企业的干部管理工作，不断的提高干部群体的工作能力和整体素质，从而使干部在农场企业中发挥着积极模范带头作用，促进农场企业的整体发展。
关键词：农场企业；干部管理；思考
引言
随着经济的快速发展和社会的进步，我国的农场企业也取得了很大的发展，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但是，在农场企业发展的过程中，依然存着着各种各样的因素，对农场企业的干部管理工作造成了很大的影响。要想不断的提高干部的工作积极性和工作主动性，从而让他们充分的发挥着模范带头作用，就需要不断的加强对于他们的管理，不断的加强干部队伍的素质和管理制度上面的改革，完善干部管理工作措施，促进农场企业干部管理工作健康有序的发展。
一、加强农场企业干部管理的重要性
（一）高素质的人才利于农场企业的发展
人才是最重要的资源，只有拥有着人才，才能够不断的促进农场企业的快速发展。要不断的进行人才战略的实施，加强对于人才的管理和培养，不断的培养出一批高素质的人才队伍。通过对干部管理制度进行改革，加强干部的管理，不断的完善农场企业的人才培养体系，只有当干部的综合素质得到了提高之后，才能够以身作则，起到模范带头作用，进而促进农场企业的改革和发展。
（二）加强农场企业的干部管理工作利于构建和谐企业
经济社会的快速发展为农场企业的发展带来了机遇，同时也带来了极大的挑战。农场企业要想得到全面的发展，加强对干部的管理，确保各级干部得到全面的进步，要不断的适应经济发展的需要，同时还要确保能够得到群众的认可，力争让他们切实的感受到自己工作的重要性，让他们工作的有激情、热情和自豪感等。而这些方面的加强，都是离不开高素质的干部队伍，需要不断的对干部队伍进行加强和完善，为构建和谐农场企业打下基础。
（三）加强干部的管理工作，是农场企业人力资源保留的基础
在农场企业中，往往会涉及到众多的问题，如解决就业问题、维稳等问题，牵涉面相对比较广，要充分的考虑到经济效益、安全和社会发展等问题。只有当管理干部充分的掌握住相应的技术和技巧，才能够充分的保障管理工作的质量。农场企业要发展，就必然离不开人才，在干部的管理过程中，如果在选拔人才的过程中出现各种瑕疵，就会造成农场企业人力资源的恶性循环，给其造成极大的危害。要在群众之间，通过公开、公平和公正的原则，确保在这样的体制下，人才能够脱颖而出。要想保证其机制的正常运行和公正，就需要不断的加强对干部的管理，要确保干部能够完全的公平和公开的完成选人和用人的工作。
二、农场企业干部管理存在的问题
（一）对干部的管理意识不强
很多人在工作的过程中，往往对于干部的管理意识不够强烈，不够重视，造成了领导在思想观念上无法深刻的认识到人才开发的重要性，也无法认清对于干部管理工作的重要性，导致了干部在工作中出现了很多不足之处。无法根据农场企业的特点对干部进行及时的培训，由于缺少了相应的培训，造成了干部的工作能力不强和综合素质相对偏低。一旦在思想上不够重视，就无法及时准确的了解到干部的思想动态，同时也无法充分的发挥出干部的号召力和凝聚力，不利于农场企业的发展。
（二）缺少科学系统的干部管理制度
在当前的市场经济环境下，农场企业的重点工作往往是放在了经营方面，比较注重成本、质量、技术和效益，对于干部管理制度研究的相对较少，同时对于干部的管理上面，只是注重对于他们的精神和物质方面的奖惩、考核和选拔，干部的管理制度不健全和不科学，同时很多农场企业对于干部管理往往趋向于形式主义，对于农场企业的干部管理是十分不利的。
（三）干部选拔观念落后
在农场企业中，往往干部的选拔观念比较落后，选用人才的渠道单一，同时选人范围窄，直接导致了干部整体素质的不高。采用传统的干部选拔观念和制度，直接导致了干部只进不出，只上不下，干部队伍之间流动不畅，很难实现新老干部队伍的交替，造成了干部队伍结构不合理。
三、做好农场企业干部管理工作的对策
（一）建立一个科学完善的考核体系
农场企业在我国占据着十分重要的地位，要通过各种科学合理的方法来不断的提高农场企业的经济效益和社会效益。在农场企业干部管理的过程中，要通过调研和引进吸收先进管理理念，不断的建立一个科学完善的考核体系。只有采用公正和客观的考核，才能够及时准确的发现干部队伍中所存在的问题，从而能够有针对性的制定相应的解决对策来解决问题。在农场企业经营的过程中，要采用民主测评、组织了解和本人述职等方式进行考核，同时还要建立起来相应的干部实习使用期制度，只有经过组织和广大职工的认可，才能够按期转正，这样能够极大的激励干部的工作积极性和主动性，最大限度的发挥他们的创造力和潜力，为后续工作打下坚实的基础。
（二）建立良好的激励机制
在农场企业中建立良好的激励机制，能够很好的调动干部的工作积极性、主动性和工作热情，通过采用科学合理的激励机制，利于充分的发挥农场企业干部的潜能，能够促使他们全身心的投入到工作中去。在农场企业中，可以采用物质奖励和精神奖励相互结合的方式，如给他们增加工资、发放实物和荣誉称号等，这样，能够极大的激发出干部的工作激情，提高他们对于企业的满意度，增强他们的荣誉感、自豪感和成就感，树立起自身的目标和方向，同时还利于他们自觉的约束自身的行为，为农场企业的其余员工树立一个很好的榜样。
（三）不断增强干部的学习意识和能力
在农场企业中，干部管理是一个长期的过程，要想做好干部管理工作和提高管理水平，就需要不断的提高干部队伍的整体能力，只有通过干部不断的学习，才能够不断的做好干部的管理工作。因此，通过对干部进行思想教育就显得特别重要，要力争让他们不断的进行自我学习，通过不断的学习来获取新知识和新技术，不断的提高自身的工作能力、管理方法和管理手段等。在农场企业中，加强干部的理论知识建设，通过对他们不断的培训和指导，使其端正自身的工作态度，树立起良好的工作作风，不断的提高自身的责任感，树立起远大的理想，不断的督促自己前行，从而提高农场企业干部队伍的整体素质和能力，促进农场企业向着可持续方向发展。
四、结束语
总之，要想在当前经济环境下，加强农场企业干部管理工作，就需要不断的解放思想，不断的进行创新，要打破传统思想，不断的吸收和引进国内外先进的工作经验来为我所用。同时，还要在农场企业中建立和健全考核体系，通过运用良好的激励机制，来激发干部的工作积极性、主动性和热情，加强干部队伍的思想政治教育，提高他们的综合素质，为农场企业的员工树立良好的榜样，不断促进农场企业健康向上的发展。
参考文献：
[1]郝艳霞.关于国有企业干部管理监督工作的几点思考[J].中国新技术新产品，2012，（12）.
[2]任忠山.关于构建现代企业干部管理机制的几点思考[J].现代企业教育，2013，（03）.
[3]蒋英勤，李旸.关于做好企业干部管理工作的思考[J].企业研究，2014，（06）.
[4]杨雁冰.做好干部管理工作促进企业科学发展[J].现代企业教育，2013，（03）.
[5]王喜贵.加强干部管理提升企业核心竞争力[J].改革与开放，2012，（04）.
[6]崔怀纲.论构建国有企业干部管理长效机制[J].山西财经大学学报，2011，（05）.
关键词：农场企业；干部管理；思考
引言
随着经济的快速发展和社会的进步，我国的农场企业也取得了很大的发展，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但是，在农场企业发展的过程中，依然存着着各种各样的因素，对农场企业的干部管理工作造成了很大的影响。要想不断的提高干部的工作积极性和工作主动性，从而让他们充分的发挥着模范带头作用，就需要不断的加强对于他们的管理，不断的加强干部队伍的素质和管理制度上面的改革，完善干部管理工作措施，促进农场企业干部管理工作健康有序的发展。
一、加强农场企业干部管理的重要性
（一）高素质的人才利于农场企业的发展
人才是最重要的资源，只有拥有着人才，才能够不断的促进农场企业的快速发展。要不断的进行人才战略的实施，加强对于人才的管理和培养，不断的培养出一批高素质的人才队伍。通过对干部管理制度进行改革，加强干部的管理，不断的完善农场企业的人才培养体系，只有当干部的综合素质得到了提高之后，才能够以身作则，起到模范带头作用，进而促进农场企业的改革和发展。
（二）加强农场企业的干部管理工作利于构建和谐企业
经济社会的快速发展为农场企业的发展带来了机遇，同时也带来了极大的挑战。农场企业要想得到全面的发展，加强对干部的管理，确保各级干部得到全面的进步，要不断的适应经济发展的需要，同时还要确保能够得到群众的认可，力争让他们切实的感受到自己工作的重要性，让他们工作的有激情、热情和自豪感等。而这些方面的加强，都是离不开高素质的干部队伍，需要不断的对干部队伍进行加强和完善，为构建和谐农场企业打下基础。
（三）加强干部的管理工作，是农场企业人力资源保留的基础
在农场企业中，往往会涉及到众多的问题，如解决就业问题、维稳等问题，牵涉面相对比较广，要充分的考虑到经济效益、安全和社会发展等问题。只有当管理干部充分的掌握住相应的技术和技巧，才能够充分的保障管理工作的质量。农场企业要发展，就必然离不开人才，在干部的管理过程中，如果在选拔人才的过程中出现各种瑕疵，就会造成农场企业人力资源的恶性循环，给其造成极大的危害。要在群众之间，通过公开、公平和公正的原则，确保在这样的体制下，人才能够脱颖而出。要想保证其机制的正常运行和公正，就需要不断的加强对干部的管理，要确保干部能够完全的公平和公开的完成选人和用人的工作。
二、农场企业干部管理存在的问题
（一）对干部的管理意识不强
很多人在工作的过程中，往往对于干部的管理意识不够强烈，不够重视，造成了领导在思想观念上无法深刻的认识到人才开发的重要性，也无法认清对于干部管理工作的重要性，导致了干部在工作中出现了很多不足之处。无法根据农场企业的特点对干部进行及时的培训，由于缺少了相应的培训，造成了干部的工作能力不强和综合素质相对偏低。一旦在思想上不够重视，就无法及时准确的了解到干部的思想动态，同时也无法充分的发挥出干部的号召力和凝聚力，不利于农场企业的发展。
（二）缺少科学系统的干部管理制度
在当前的市场经济环境下，农场企业的重点工作往往是放在了经营方面，比较注重成本、质量、技术和效益，对于干部管理制度研究的相对较少，同时对于干部的管理上面，只是注重对于他们的精神和物质方面的奖惩、考核和选拔，干部的管理制度不健全和不科学，同时很多农场企业对于干部管理往往趋向于形式主义，对于农场企业的干部管理是十分不利的。
（三）干部选拔观念落后
在农场企业中，往往干部的选拔观念比较落后，选用人才的渠道单一，同时选人范围窄，直接导致了干部整体素质的不高。采用传统的干部选拔观念和制度，直接导致了干部只进不出，只上不下，干部队伍之间流动不畅，很难实现新老干部队伍的交替，造成了干部队伍结构不合理。
三、做好农场企业干部管理工作的对策
（一）建立一个科学完善的考核体系
农场企业在我国占据着十分重要的地位，要通过各种科学合理的方法来不断的提高农场企业的经济效益和社会效益。在农场企业干部管理的过程中，要通过调研和引进吸收先进管理理念，不断的建立一个科学完善的考核体系。只有采用公正和客观的考核，才能够及时准确的发现干部队伍中所存在的问题，从而能够有针对性的制定相应的解决对策来解决问题。在农场企业经营的过程中，要采用民主测评、组织了解和本人述职等方式进行考核，同时还要建立起来相应的干部实习使用期制度，只有经过组织和广大职工的认可，才能够按期转正，这样能够极大的激励干部的工作积极性和主动性，最大限度的发挥他们的创造力和潜力，为后续工作打下坚实的基础。
（二）建立良好的激励机制
在农场企业中建立良好的激励机制，能够很好的调动干部的工作积极性、主动性和工作热情，通过采用科学合理的激励机制，利于充分的发挥农场企业干部的潜能，能够促使他们全身心的投入到工作中去。在农场企业中，可以采用物质奖励和精神奖励相互结合的方式，如给他们增加工资、发放实物和荣誉称号等，这样，能够极大的激发出干部的工作激情，提高他们对于企业的满意度，增强他们的荣誉感、自豪感和成就感，树立起自身的目标和方向，同时还利于他们自觉的约束自身的行为，为农场企业的其余员工树立一个很好的榜样。
（三）不断增强干部的学习意识和能力
在农场企业中，干部管理是一个长期的过程，要想做好干部管理工作和提高管理水平，就需要不断的提高干部队伍的整体能力，只有通过干部不断的学习，才能够不断的做好干部的管理工作。因此，通过对干部进行思想教育就显得特别重要，要力争让他们不断的进行自我学习，通过不断的学习来获取新知识和新技术，不断的提高自身的工作能力、管理方法和管理手段等。在农场企业中，加强干部的理论知识建设，通过对他们不断的培训和指导，使其端正自身的工作态度，树立起良好的工作作风，不断的提高自身的责任感，树立起远大的理想，不断的督促自己前行，从而提高农场企业干部队伍的整体素质和能力，促进农场企业向着可持续方向发展。
四、结束语
总之，要想在当前经济环境下，加强农场企业干部管理工作，就需要不断的解放思想，不断的进行创新，要打破传统思想，不断的吸收和引进国内外先进的工作经验来为我所用。同时，还要在农场企业中建立和健全考核体系，通过运用良好的激励机制，来激发干部的工作积极性、主动性和热情，加强干部队伍的思想政治教育，提高他们的综合素质，为农场企业的员工树立良好的榜样，不断促进农场企业健康向上的发展。
参考文献：
[1]郝艳霞.关于国有企业干部管理监督工作的几点思考[J].中国新技术新产品，2012，（12）.
[2]任忠山.关于构建现代企业干部管理机制的几点思考[J].现代企业教育，2013，（03）.
[3]蒋英勤，李旸.关于做好企业干部管理工作的思考[J].企业研究，2014，（06）.
[4]杨雁冰.做好干部管理工作促进企业科学发展[J].现代企业教育，2013，（03）.
[5]王喜贵.加强干部管理提升企业核心竞争力[J].改革与开放，2012，（04）.
[6]崔怀纲.论构建国有企业干部管理长效机制[J].山西财经大学学报，2011，（05）.