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<正>护理人力资源管理其内涵就是通过一定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源由潜能转变为财富。随着医学水平的提高和"以人为本"护理理念的普及,如何保证现有护理人力资源配置的优化是摆在现代护理管理者面前亟待解决的问题。笔者所在医院是一所合并改制后的三甲集团医院。合并前,是一所独立的二甲综合医院,现就笔者所在医院及一些二级医院护理人力资源管理现状谈几点管理对策。1护理人力资源管理现状1.1床护比配置不足笔者所在医院实际病床数与实际从事临床工作的护士之比为1:0.26(实际从事临床护理工作的护士不包括手术室、供应室、门诊和急诊、医技科室护士、非