我上班的第四个月，公司遇到了棘手的事。一家文化用品公司要求取消与我们的合作，我们公司代理了他们多款文化产品在省内的销售。但他们对我们的业绩很不满意，一是取消合作，这对公司来说是不小的损失。
　　老板很着急，要业务经理打电话协商，但对方主意已决，历数了我们的不少失误，坚决要求终止合作。老板无奈地对我说：“那你去跟他们办交接手续吧。”我有些愕然，不知该如何着手，同事告诉我：“简单，把他们市场上的产品搜罗过来，一股脑往仓库堆，他们会派人来取。”
　　我调查市场后才发现，零售商们很珍惜这个品牌的产品，虽然价钱高，但是一般都不必费力推销。销售不理想，主要是因为我们公司不愿牺牲小利益，几乎没做过促销活动，给零售商的奖励也非常少，业务员又极少前往沟通了解，而其他产品在这些方面做得很好。我思来想去，决定暂时不撤走产品，只是把上百家店的具体情况列成表格，包括销售额、剩余量、主打产品、销售明星、建议等写得清清楚楚。然后，我把原本准备收集市场产品的员工派到仓库，又把该品牌产品在仓库里的具体情况做了总结，并整理得整整齐齐，该打包的打包，该清洁的清洁，连一支笔芯都没有遗漏。
　　交接那天，对方的张总看到我递上去的整理资料和仓库里货物的情况，愣住了。张总问我：“你是新来的吧？”我微笑，没说什么。当老板看到张总递过去的整理资料，也有些惊讶。我不动声色地说：“老板，按照您的要求我都整理好了，也给张总过目了。”但是，交接出现了戏剧性的一幕：撤离改成了续签代理合同，我提出的销售建议几乎全被写进了新合同。
　　老板惊喜不已，加上张总力荐，他让我直接负责这个品牌的销售。借着这个品牌的业绩，我在公司一路晋升，两年后担任了业务部经理。
　　可是，老板给的待遇虽然不错，我却觉察出了问题，老板生性多疑，在我身边安排了几个亲戚，几个很好的项目都被他们搅黄了，我意识到在这里很难再有大的发展。经过慎重考虑，我决定跳槽。以我当时的身份，猎头公司很快给我找到了一家大型电器公司，对方开出的条件十分理想。于是，我向老板递交了辞呈。老板说什么也不同意，我早就料到会这样，对他作出系列“撤离承诺”：我会跟每一个下属交流好，不影响大家的工作情绪；我会与合作公司、零售商们交流好，不让他们感觉到任何负面影响；我会与老板一起物色到合适的继任者，跟他做好交接，甚至每个下属及合作公司与零售商们的具体情况，我都会做出详细总结交给他。老板终于批准了我的辞呈，可是，等我把这些撤离工作做好，我的离职期由一个月延长到了三个月。电器公司没办法再等我，猎头却对我说：“你连离职也离得这么体面，光凭这一点我们就能给你找到一流的下家。”
　　没多久，一家澳大利亚的婴儿品牌公司老板听说了我的情况后，很感兴趣，他们私底下对我的职场过往做了调查，非常满意，开出诱人的待遇与我商谈。就这样，我成为了这家公司中国区的一名管理人员。
　　之后，该公司收购了一家传统型服装厂，本来我只管进驻就行。可我还是参与了对方员工的撤离，请他们的员工吃饭，给每人发了一个小小的红包。没想到，我从中发现了一位出色的绣娘和几位优秀的业务员，还了解了很多具体情况，将这家由于经营不善倒闭的小厂最大限度地利用了起来。特别是那位绣娘，如今不仅是我们产品的一张王牌，还培养了优秀的制衣团队。
　　人在职场，难免面临撤离。面对开始时，我们容易做到隆重，可是面对撤离，我们却往往草草收场。其实，面对撤离时的表现，更能显示出一个人的职业操守与个人素养，而且更具力量。