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摘要：机电安装工程一直是建筑工程中的关键内容，对建筑的质量、居住者的体验以及企业的经济收入有着重要的影响。如果管理人员在施工场所内建立科学完善的规章制度，不仅会降低使用成本，而且会提升工程的质量。
关键词：机电工程;施工管理;问题;对策
1机电安装主要特点
在机电安装施工中，从最初的设备采购到最后竣工验收和设备使用，需要经历多个阶段，如设备安装、设备调试和生产运行，此外由于当前科技水平日益提高，在实际的施工中还会应用到各类新工艺及新材料。另外，伴随经济不断发展，以及当前工业规模越来越大，机电安装工程实际规模正在明显扩大，这无疑对机电安装施工提出更严格的要求。对于大型安装工程，其对设备吊装及设备装配和检测均有明确要求，基于此，对施工企业而言，应采取合理有效的技术措施，采用适当的施工方法和工艺保证安装质量。
2机电工程施工管理存在的问题
2.1管理的信息化水平不高
从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于提升。
2.2协调管理不到位
科学统筹，协调管理是企业达到现代化管理标准的重要体系。在机电施工中，需要多个专业和部门合作完成，因此更需要加强管理，做好基础协调工作。管理者要从思想上提高认识，在施工中要做好协调工作，推动各部门有效沟通，加强监管，确保现场施工严格按照相应的标准实施，为工程保质保量按期交付使用奠定扎实的基础。
2.3机电工程施工人员综合素养不高
由于我国机电工程施工起步较晚，人才培养机制尚无法满足现阶段企业的发展需求。从企业现有人员的整体水平来看，还存在很多不足，有待于进一步提升。加之在人员管理上缺乏系统的规划，未形成标准的人才培养体系，内部也没有定期组织交流学习，在一定程度上影响了工程的施工质量。在施工中出现问题，现场人员没有足够的能力在短时间内解决，直接导致工期延误，给企业带来严重的经济损失。管理者自身也需要提高认识，目光不能单纯停留在工程进度上，现场管理要精细化，打造高水平的专业施工团队。
3提高机电工程施工质量的策略
3.1自主创新培养高新技术的操作工作人员
为了更好地可以提升机电工程施工质量，必须对现阶段目前的操作系统进行改革创新，针对一个建筑项目而言，它对施工操作工作人员非常重要的，必须对施工操作专业技术人员开展严格的学习培训，使他们可以有着高质量高新技术的操作工作人员，另外公司还能够设定一些奖罚现行政策，来提升工程建筑施工工作人员的主动性，还可以和高等院校开展协作，从高等院校输出高质量的人才为公司常用。此外，施工企业必须确保对当场施工开展更加合理的控制和监管，确保有关工作人员在进行实际工作上具备合理性，防止因为施工当场操作不标准造成发生安全风险。此外，施工企业还必须科学研究运用自主创新对策，按时机构有关工作员开展新项目参观考察，技术培训和出门学习培训等主题活动，确保施工操作工作人员具备高些的技术性操作水准和专业能力，对其工程项目施工质量开展高水平的确保。最终必须当场施工工作人员不断提高本身操作水准，确保自身具备更加丰富多彩的操作工作经验，加强技术性工作能力。施工企業能够根据科学研究设定专业技能赛事，对其当场工作员的工作热情开展合理激起，对其建设工程质量开展每个水平的保障。
3.2提升施工工作人员的质量观念
在施工的过程中会发生十分多的问题，这种问题在非常大水平上全是因为施工工作人员自身的质量观念较为弱及其操作不标准而导致的。因而，不断提升机电工程施工工作人员的质量观念是十分必需的。在执行施工以前，一定要提升对施工工作人员的实际技术性具体指导。施工工作人员在执行当场操作以前，一定要了解工程项目的实际操作步骤，严格地遵循操作标准开展施工，不能违背安全系数生产制造的要求及其操作标准等。提升施工工作人员的使命感是十分必需的，进一步确保工程项目施工质量。要按时地对施工工作人员执行专业技能操作的学习培训，并分配一些系统化的专业技术人员对施工当场执行监管，确保职工操作的规范性，那样能够促使机电工程施工工作人员的实际素养获得进一步提高。
3.3创建健全的施工管理方案
机电工程具备一定水平的系统化和综合型，具备比较繁杂的施工阶段，假如要确保科学研究控制和合理融洽机电工程施工，必须科学研究搭建当场施工管理方案。在进行实际工作中，施工企业最先根据施工当场详细情况和企业情况开展管理制度的科学研究搭建，确保建设工程过程中有章可循，有据可依，有效控制和管束施工当场全部工作员，确保管理方案完成高水平的智能化。此外。还必须确保管理制度的精细化管理，确保具备高些的可操作性，确保有关工作人员可以贯彻落实各类标准。在实际创建施工管理方案过程中，还必须进一步确立建筑项目施工进展和质量规范，注重有关工作员的实际岗位职责和考核指标，能够将考核指标与职工薪资福利挂钩，确保有关工作人员可以更加积极地参加日常工作中。为此为基本，可以确保对机电工程施工开展更加合理的管理方法。
3.4确保施工原料的质量
在机电工程施工中，原料的挑选与检验是完成机电工程质量施工的重要操作。因而，在机电工程施工中，应确保原料的质量。比如，在施工重视原材料的购置。在购置原材料的过程中应严格掌握原材料的质量。有关监管单位和管理方法单位应搞好检测工作中。只有施工原料的质量得到了确保，存有质量问题的原材料才不容易被运用到机电工程施工中，进一步确保机电工程施工的质量。
3.5图纸审核
在施工过程中进行机电安装工作时，一切环节都要以图纸上设计出的标准作为基础内容，将其作为整体工程的核心，图纸内容的合理性对整体施工质量产生巨大影响。在实际工作进程中，由于机电安装具备一定程度的操作复杂性，与整体建筑有着密切的关联性，同时大多数技术员在进行规划的过程中，都会有闭门造车的情况，使现实工作情况与图纸设计的内容发生严重冲突，系统之间协调性差的状况经常发生。为了尽可能避免所产生的影响，在正式施工之前进行严密审视核查工作是非常关键的，也是相应管理人员必须要做的。不能将审视核查工作逐渐向形式化发展，需要相应人员对其重要性有正确的认知，并以专业人员的身份，将施工图纸与现实场景进行比对，尤其是其中较为细小的环节，要确保具备充分的一致性与可行性。通过不断加强该工作的重视程度，将其中隐藏的问题与缺陷寻找出来，并与技术人员及时沟通，对内容进行调整与修改，从而在源头消灭可能出现的不良影响。
结束语：
机电安装工程作为建筑行业的关键内容之一，为工程质量和企业经济利益贡献了巨大的力量，提高了居民的生活标准。因其技术更新换代速度较快，管理人员应顺应时代发展，不断完善工作模式，丰富自身专业知识，为建筑行业可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]朱鼎成.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2021（3）：152-153.
[2]王康.机电安装工程施工管理及创新研究[J].大众标准化，2020（24）：235-236.
[3]罗钟伟.机电安装工程施工管理及创新研究[J].建材与装饰，2020（21）：218-219.
[4]刘元英，易琨，崔光宇.建筑机电安装施工创新管理的初步探讨[J].建筑工人，2020（5）：38-40.
[5]刘森.房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施新探[J].智能城市，2019（20）：108-109.
关键词：机电工程;施工管理;问题;对策
1机电安装主要特点
在机电安装施工中，从最初的设备采购到最后竣工验收和设备使用，需要经历多个阶段，如设备安装、设备调试和生产运行，此外由于当前科技水平日益提高，在实际的施工中还会应用到各类新工艺及新材料。另外，伴随经济不断发展，以及当前工业规模越来越大，机电安装工程实际规模正在明显扩大，这无疑对机电安装施工提出更严格的要求。对于大型安装工程，其对设备吊装及设备装配和检测均有明确要求，基于此，对施工企业而言，应采取合理有效的技术措施，采用适当的施工方法和工艺保证安装质量。
2机电工程施工管理存在的问题
2.1管理的信息化水平不高
从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于提升。
2.2协调管理不到位
科学统筹，协调管理是企业达到现代化管理标准的重要体系。在机电施工中，需要多个专业和部门合作完成，因此更需要加强管理，做好基础协调工作。管理者要从思想上提高认识，在施工中要做好协调工作，推动各部门有效沟通，加强监管，确保现场施工严格按照相应的标准实施，为工程保质保量按期交付使用奠定扎实的基础。
2.3机电工程施工人员综合素养不高
由于我国机电工程施工起步较晚，人才培养机制尚无法满足现阶段企业的发展需求。从企业现有人员的整体水平来看，还存在很多不足，有待于进一步提升。加之在人员管理上缺乏系统的规划，未形成标准的人才培养体系，内部也没有定期组织交流学习，在一定程度上影响了工程的施工质量。在施工中出现问题，现场人员没有足够的能力在短时间内解决，直接导致工期延误，给企业带来严重的经济损失。管理者自身也需要提高认识，目光不能单纯停留在工程进度上，现场管理要精细化，打造高水平的专业施工团队。
3提高机电工程施工质量的策略
3.1自主创新培养高新技术的操作工作人员
为了更好地可以提升机电工程施工质量，必须对现阶段目前的操作系统进行改革创新，针对一个建筑项目而言，它对施工操作工作人员非常重要的，必须对施工操作专业技术人员开展严格的学习培训，使他们可以有着高质量高新技术的操作工作人员，另外公司还能够设定一些奖罚现行政策，来提升工程建筑施工工作人员的主动性，还可以和高等院校开展协作，从高等院校输出高质量的人才为公司常用。此外，施工企业必须确保对当场施工开展更加合理的控制和监管，确保有关工作人员在进行实际工作上具备合理性，防止因为施工当场操作不标准造成发生安全风险。此外，施工企业还必须科学研究运用自主创新对策，按时机构有关工作员开展新项目参观考察，技术培训和出门学习培训等主题活动，确保施工操作工作人员具备高些的技术性操作水准和专业能力，对其工程项目施工质量开展高水平的确保。最终必须当场施工工作人员不断提高本身操作水准，确保自身具备更加丰富多彩的操作工作经验，加强技术性工作能力。施工企業能够根据科学研究设定专业技能赛事，对其当场工作员的工作热情开展合理激起，对其建设工程质量开展每个水平的保障。
3.2提升施工工作人员的质量观念
在施工的过程中会发生十分多的问题，这种问题在非常大水平上全是因为施工工作人员自身的质量观念较为弱及其操作不标准而导致的。因而，不断提升机电工程施工工作人员的质量观念是十分必需的。在执行施工以前，一定要提升对施工工作人员的实际技术性具体指导。施工工作人员在执行当场操作以前，一定要了解工程项目的实际操作步骤，严格地遵循操作标准开展施工，不能违背安全系数生产制造的要求及其操作标准等。提升施工工作人员的使命感是十分必需的，进一步确保工程项目施工质量。要按时地对施工工作人员执行专业技能操作的学习培训，并分配一些系统化的专业技术人员对施工当场执行监管，确保职工操作的规范性，那样能够促使机电工程施工工作人员的实际素养获得进一步提高。
3.3创建健全的施工管理方案
机电工程具备一定水平的系统化和综合型，具备比较繁杂的施工阶段，假如要确保科学研究控制和合理融洽机电工程施工，必须科学研究搭建当场施工管理方案。在进行实际工作中，施工企业最先根据施工当场详细情况和企业情况开展管理制度的科学研究搭建，确保建设工程过程中有章可循，有据可依，有效控制和管束施工当场全部工作员，确保管理方案完成高水平的智能化。此外。还必须确保管理制度的精细化管理，确保具备高些的可操作性，确保有关工作人员可以贯彻落实各类标准。在实际创建施工管理方案过程中，还必须进一步确立建筑项目施工进展和质量规范，注重有关工作员的实际岗位职责和考核指标，能够将考核指标与职工薪资福利挂钩，确保有关工作人员可以更加积极地参加日常工作中。为此为基本，可以确保对机电工程施工开展更加合理的管理方法。
3.4确保施工原料的质量
在机电工程施工中，原料的挑选与检验是完成机电工程质量施工的重要操作。因而，在机电工程施工中，应确保原料的质量。比如，在施工重视原材料的购置。在购置原材料的过程中应严格掌握原材料的质量。有关监管单位和管理方法单位应搞好检测工作中。只有施工原料的质量得到了确保，存有质量问题的原材料才不容易被运用到机电工程施工中，进一步确保机电工程施工的质量。
3.5图纸审核
在施工过程中进行机电安装工作时，一切环节都要以图纸上设计出的标准作为基础内容，将其作为整体工程的核心，图纸内容的合理性对整体施工质量产生巨大影响。在实际工作进程中，由于机电安装具备一定程度的操作复杂性，与整体建筑有着密切的关联性，同时大多数技术员在进行规划的过程中，都会有闭门造车的情况，使现实工作情况与图纸设计的内容发生严重冲突，系统之间协调性差的状况经常发生。为了尽可能避免所产生的影响，在正式施工之前进行严密审视核查工作是非常关键的，也是相应管理人员必须要做的。不能将审视核查工作逐渐向形式化发展，需要相应人员对其重要性有正确的认知，并以专业人员的身份，将施工图纸与现实场景进行比对，尤其是其中较为细小的环节，要确保具备充分的一致性与可行性。通过不断加强该工作的重视程度，将其中隐藏的问题与缺陷寻找出来，并与技术人员及时沟通，对内容进行调整与修改，从而在源头消灭可能出现的不良影响。
结束语：
机电安装工程作为建筑行业的关键内容之一，为工程质量和企业经济利益贡献了巨大的力量，提高了居民的生活标准。因其技术更新换代速度较快，管理人员应顺应时代发展，不断完善工作模式，丰富自身专业知识，为建筑行业可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]朱鼎成.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2021（3）：152-153.
[2]王康.机电安装工程施工管理及创新研究[J].大众标准化，2020（24）：235-236.
[3]罗钟伟.机电安装工程施工管理及创新研究[J].建材与装饰，2020（21）：218-219.
[4]刘元英，易琨，崔光宇.建筑机电安装施工创新管理的初步探讨[J].建筑工人，2020（5）：38-40.
[5]刘森.房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施新探[J].智能城市，2019（20）：108-109.