作为一名石油基层作业区的党委书记，我从最初的一名技术干部转型到了党政领导的岗位，期间我的工作方式、工作思维都发生了很大的变化，7年来，我与基层员工建立了深厚的同志感情，在党建工作中也逐步探索出自己的一些方法，总结出自己在基层工作的一些体会和感受，愿意在此和大家分享。
　　加强学习，提升素养。 加强学习是一个领导干部成长的必备条件，一个领导干部只有通过不间断的学习各种知识，不断的提高自己的理论水平，积累丰富文化素养，才能在实际工作中有效的履行自己的职责，才能提高工作中认识问题，分析问题，解决问题的能力，才能真正做到更好的履行自己的职责，更好的为员工服务，为企业添彩。我在从事书记工作之前是搞天然气气质分析的，从专业技术的角度来讲，我是完全的跨界跨领域了。如何从一名技术干部快速地适应基层书记的要求，学习给我提供了很大的帮助。学习，书中去学，工作中去学，同事中去学。学习党的基本理论知识，人文学、哲学、心理学以及管理学类的书籍对党务工作有很多促进作用。同时还应不断的学习输气生产相关的各项知识和技术，只有这样才能更好的与员工进行沟通，更好了解员工思想，从而才能为员工服好务，才能让员工全身心的投入到输气生产中。
　　放下架子，伏下身子，贴员工的心。作为基层党委书记，其重要工作就是要管理好基层员工。何谓“管理好”？其实对我来说就是做好员工的思想工作，与他们心连心，心贴心，促进员工从思想和行动上积极主动为企业工作。思想工作，对我而言就是放下领导的架子，多深入一线点站，与员工交心谈心，倾听他们的心声，无论是抱怨还是忧虑都代表着他们最真实最坦诚的所思所想。同时，要真诚地把员工当作自己友好的同事亲密的朋友，急员工所急，想员工所想，只要你真正为员工办实事，办好事，员工就会把工作当成自己的事来做，把企业当做自己的家来建设。
　　尊重人格，互相理解，懂员工的心。 “尊重的需要是人的一种高级需要。人与人有差异，人与人在财富、地位、学识、能力、性别等许多方面各有不同，但在人格上是平等的。维护自己的自尊是人类心中最强烈的愿望，因此，满足尊重的需要对员工来说十分重要。很多时候，员工为了获得尊重，会通过追求文化水平、技术能力、道德水平等手段来体现自己的价值。”这是我的领导在自己多年工作中总结出来的箴言。他的一席话让我有醍醐灌顶的顿悟。在我所在基层单位，一线操作员工文化程度普遍不高，又常年工作在偏远的站场，内心是孤寂和落寞的，很多时候他们渴望与同事朋友的沟通交流，但对自己基层工人的身份觉得低微自卑。如果我们的领导干部去一线点站时，不注意自己的言行，官气十足，指手画脚，甚至呵斥指责，对员工没有起码的尊重和体谅，就更会使员工产生自卑感、软弱感、无能感和距离感。员工可能会因此而隐藏自己的内心，拒绝交流沟通，拒绝相互信任，甚至对工作失去信心或者与上级之间的抵触对立。因此，对基层尤其是一线员工，尤其要尊重和理解对方，尊重他们的劳动，尊重他们的付出，理解他们的难处和苦处，以强烈的同理心与他们打交道，才能真正获得他们对你的尊重和信任，因此而获得双方和谐的干群关系，为企业的发展提供良好的环境。
　　聚合思想，凝聚团队，得员工的心。 “哪里最安全、最温暖？”当有人问这样的问题的时候，相信绝大部分的人会回答“家”。也正因如此，每个人才都想营造一个温馨的家，并为家庭的和谐美好而奋斗终生。作业区就像一个大的家庭，一个家庭要想繁荣昌盛，就必须要有凝聚力，让家庭人员有认同感和归属感。输气作业区管理实行以月为单位的轮岗轮休制，一个点站分成两组到站轮班。由于这种工作性质，员工间的交流机会很少，同站的员工在交接班时能见上一面，不同站的只有通过轮班培训的时候才能有几天时间在一起。有些员工之间也许一两年都见不到面，甚至相互都不认识。在这种情况下，怎样才能增加员工之间的交流、沟通，相互了解，聚合团队力量，提升团队凝聚力，增加员工的认同感和归属感？这几年我们都做过多种尝试：一是要充分利用轮岗培训这个平台，多组织积极向上、富有内涵而员工又乐意参加的党组织或工团活动，让员工在活动中感受到作业区大家庭对他们的关心、关爱。同时让他们在活动中体会到集体的力量和家的温馨。二是积极利用现代网络，在作业区的QQ、微信等社交平台上常与点站员工进行交流，特别是在节假日之时，送上温暖祝福和溫馨问候。同时，常在网上开展主题讨论，可以是技术专题，也可以是管理专题，还可以是时尚话题，让员工有很强的参与感和存在感。三是挖掘各片区的潜力和优势，发挥片长作用，利用轮班时间组织各种片区特色活动。让员工在活动中感受到组织的关怀，让员工对组织产生依赖感和认同感。一旦员工对单位产生了“依恋心”、“归属感”，就会放不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。