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<正>台州电信公司经过一系列的深化改革、企业转型,已初具现代市场经济的运营形态,员工的观念、思维模式有了质的转变。然而,在沟通过程中仍存在一些问题:一是以业绩指标沟通代替思想沟通。二是企业与员工的沟通日益简单化、程序化。三是信息化工作模式一定程度上替代了面对面的思想沟通。随着企业转型及企业劳动关系的市场化、契约化,对于点多面广、人员分散、用工性质不一的电信企业来说,迫切需要构建有效的员工沟通体系。为