【摘 要】
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文中对于怎样创建以目标成本为关键的房地产成本体系管理的研究,将以房地产开发公司为例子,从目标成本体系管理的优势与劣势剖析着手,对创建以目标成本为关键的房地产成本体系管理的办法进行阐述.最终,文中以目标成本为关键,明确提出了房地产成本管理方法实际操作的主要常见问题.期待文中的研究,能为提高中小型房产开发企业成本管理能力给予参考价值.
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文中对于怎样创建以目标成本为关键的房地产成本体系管理的研究,将以房地产开发公司为例子,从目标成本体系管理的优势与劣势剖析着手,对创建以目标成本为关键的房地产成本体系管理的办法进行阐述.最终,文中以目标成本为关键,明确提出了房地产成本管理方法实际操作的主要常见问题.期待文中的研究,能为提高中小型房产开发企业成本管理能力给予参考价值.
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