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由美国次贷危机引发的全球金融风暴，给世界金融市场造成严重冲击。它起源于美国波及到全球，从金融业开始向整个经济体系蔓延，从房地产业引发到出口加工贸易产业，对于矿业尤其是基础能源的影响，虽然滞后，但可以预料影响将越来越明显。
前事不忘，后事之师。在1998年亚洲金融危机爆发的几年里，我国的煤炭产业受到巨大冲击，不少企业深陷困境。随后几年里，中国煤炭产业经历了战略性大重组、大整合、大调整，走出困境，实现了新的快速发展。此次金融危机会导致全球经济发展放缓，市场需求减弱，在一段时期内，煤炭供求关系也会趋缓。这是我们必将直接面对的挑战。但是，优胜劣汰，大浪淘沙，机遇往往与挑战并存，挑战中孕育着机遇，这次金融危机也必将会推动整个煤炭行业加快重组整合，构建产业的新格局和新秩序，提升整体行业的抗风险能力和竞争实力。这正是矿业大公司、大集团修炼内功的最佳时机，要凭借规模较大、实力较强、优势较多的基础条件，超前预测，积极应对，未雨绸缪。我感到应该抓住机遇，集中精力科学地解决好三大战略问题：也就是规划和扩充好资源、提升和优化好结构、筹措和运作好资金。
要坚定信心，
重建扩源，做足后劲
信心是应对挑战、战胜危机的精神力量。坚定信心，需要以科学的分析认识两个关键。一是深层次认识金融海啸的复杂性和严峻性；二是深层次认识矿业自身的特点和规律，保持清醒的头脑和冷静的态度，在危机面前树立必胜的信心。
必胜的信心来自于国际社会联手救市。从这次世界主要央行联手降息就可以看出，全球扩张性的货币政策已经开始，目的就是阻止经济出现大幅下滑。我国也相继推出了一系列的政策措施。
必胜的信心对于中国矿业企业来说更来自于国内总体经济形势稳定，经济仍处于平稳、较快发展时期。今年前三季度，我国GDP仍保持了9.9%的增速，据预测，明年GDP增速仍将保持8%以上，CPI、PPI将趋于下降。
必胜的信心还来自于我国潜力巨大的内需市场。我国有全世界最为庞大的居民储蓄和最大的潜在市场，但目前居民消费仅占GDP的35%左右。国家陆续出台了多项拉动内需、刺激市场、振兴经济的针对性措施，特别是关于农村土地流转和房地产减税等政策，这是促进广阔的新农村市场建设和发展的重大战略举措。
必胜的信心来自于矿业的基础战略地位。矿业是资源性产业，是经济和社会发展之源，市场波动是暂时的，但从长远来看，需求拉动是向上的、持续的、永恒的。在目前世界能源消费构成中，原油、天然气和煤炭三大能源各占30%左右。中国贫油、少气,是以煤炭为主要能源的少数国家之一，煤炭提供了70%左右的能源，提供了60%以上的化工原料，煤炭在以后相当长时间里仍将作为中国比较现实的和不可替代的能源基础。
全球矿业应该充满战胜危机的坚定信心，更应该依照矿业发展规律做好战略性的资源扩充和项目建设。简而言之就是“重建扩源”。它既是在风险来临时，抵御市场风险的可靠保障；又是在市场回暖时，实现合理利润的坚实基础；也是煤炭企业又好又快、可持续发展的根基；更是煤炭大企业提高核心竞争力，做足后劲，保持平稳较快发展的坚固基石。
“重建扩源”需要更加注重资源持续战略的实施。要抓住危机中市场放缓的时机，适度调节资源开采，增加资源储备。特别是要利用自身优势，低成本整合资源，加快实施战略性重组整合，尽可能扩充足够的资源。
“重建扩源”需要更加注重项目建设战略的实施。要抓住市场放缓的周期，重点转变发展方式，建设以最先进装备、技术和工艺为保障的高安全性、高回采率、高效率、高环保性大型现代化矿井。
要坚定不移，
科学发展，做优结构
矿业市场供求关系的波动就是股东和债权人收益的波动。优秀的企业能够以阶段性策略应对市场的周期性波动，适时适度处理好快速发展与主动调整的关系，从中获得最佳收益。
主动调整首先是结构的优化。矿业企业是基础产业，应保持合理稳定的价格区间，而前一个时期，大幅度的价格波动实际上已经预示着某种危机的到来。这对于产业结构单一的企业，相对来说风险更大。矿业企业应根据地域环境和自身的采矿特点，科学地延伸产业链，适度多元化，提高下游加工附加值。通过优化结构，既增强抗风险能力，又增强赢利能力，这是全面、协调、可持续科学发展的必然要求。
同煤集团结构优化的关键是科学地发挥优势。我们一是具有资源优势：地处我国中部能源大省山西北部，晋北基地是国家规划的十三个大型煤炭基地之一，规划储量890亿吨。二是具有区位优势：位于环渤海经济圈的大后方，是京津唐能源的主要供给基地之一。三是具有相关产业发展的成本优势：坑口电厂燃料运输成本最小。依托这些优势，我们已经规划，走产业链延伸、产品附加值更高、抗风险能力更强的煤、电、化综合发展之路。
同煤集团结构优化的核心是科学地构建了产业链。要紧紧抓住当前全球性矿业资源大整合、企业战略大调整、经营策略大变革的时机。我们在煤炭产业上，将放缓开采强度，利用好国家先进与落后产能置换政策，加快千万吨大矿建设，加快资源整合及技术改造，赶到下一个经济发展期，煤炭产能达到2亿吨以上。我们延伸电力产业，以坑口电厂和资源综合利用电厂为主導，正在实施装机容量1000万KW的电力发展规划，届时，每年就地消耗煤炭3000多万吨。我们以电力为龙头打造煤化工等非煤产业板块，建设120万吨甲醇项目，以及资源循环利用的建材项目，等等。
同煤集团科学地打造成如此规模大、结构优、活力强综合能源大集团，既大大提高了核心竞争力，增强抗风险能力；又为矿业发展探索路子，为股东和金融伙伴创造回报，为社会发展作出了贡献。
要加强合作，
紧密联手，做活资金
美国次贷危机，乃至日益蔓延的全球金融危机给人们两点重要启示。一是金融企业需要谨防过分刺激当期收益而忽视后期风险，可持续健康发展必须建立起短期利益与长远利益相统一的机制。二是世界经济稳定发展需要进一步研究金融资本同产业资本合作的战略创新。这些启示让我们矿业界和金融界，一方面需要各自慎重研究当前危机的应对，审视各自的长远战略，特别注重提升自身发展质量；另一方面需要研究我们双方的合作思路、方式等，特别注重提升双方的合作质量，使这种合作像“钻石”一样，坚实、紧密、长久。
高质量合作的基础在于矿业企业的持续发展与持续赢利。矿业企业的资源性、初级产品特点，决定了它投资风险较小、收益回报较稳的性质。矿业企业走大型矿业、优质矿业、可持续矿业之路，规模要做大，结构要做优，后劲要做足，实现可持续发展，做到可持续赢利，打造百年品牌。这对获得金融资金支持独具魅力。
高质量合作的基础也在于金融企业的从长谋略。通过这次全球金融风暴的洗礼，更多的金融机构和资金将会趋于选择更加稳健的投资方式和策略，与实体经济更加紧密结合，特别是与有预期稳定收益的矿业企业坚强合作，获取稳定、可靠、长远的投资回报。
现代高速发展的金融资本和有着传统优势的矿产行业，面对金融危机，深思教训，双方科学、紧密融合为战略选择。金融作为现代经济的核心，对世界经济起着至关重要的作用，像煤炭这样的能源产业在经济、社会发展中具有举足轻重的地位。金融机构与资源型企业特别是能源大集团更坚实、更紧密、更广泛、更长远的长期战略合作，能够有效抵御世界性、周期性的金融风暴、经济危机的风险；也是实现长远、稳定，互利共赢、共同发展的根本战略。这样既保证了煤炭企业发展资金的投入，又为金融机构的资本提供了稳定、可靠的增值途径。
同煤集团应对挑战，抓住机遇，着力优化结构、重建扩源等需要的大量资金。我们愿以强势竞争、充满活力、持续发展、可观回报的企业形象吸引更多的投资和资金，愿与金融界联心、联手、联资产、联资金，共同努力把矿业企业的资源做实，资金做活，后劲做足，产业做优，相信必能在市场风险袭来之时，立于不败之地！
应对危机不仅是我们担当责任、证明自己的良机；也将是我们更好、更深、更广地结交朋友，共同为世界的和谐发展作出新的、更大贡献的最佳机会。只要我们携起手来，加强合作，积极努力，必将取胜！
(责任编辑：郝幸田)
前事不忘，后事之师。在1998年亚洲金融危机爆发的几年里，我国的煤炭产业受到巨大冲击，不少企业深陷困境。随后几年里，中国煤炭产业经历了战略性大重组、大整合、大调整，走出困境，实现了新的快速发展。此次金融危机会导致全球经济发展放缓，市场需求减弱，在一段时期内，煤炭供求关系也会趋缓。这是我们必将直接面对的挑战。但是，优胜劣汰，大浪淘沙，机遇往往与挑战并存，挑战中孕育着机遇，这次金融危机也必将会推动整个煤炭行业加快重组整合，构建产业的新格局和新秩序，提升整体行业的抗风险能力和竞争实力。这正是矿业大公司、大集团修炼内功的最佳时机，要凭借规模较大、实力较强、优势较多的基础条件，超前预测，积极应对，未雨绸缪。我感到应该抓住机遇，集中精力科学地解决好三大战略问题：也就是规划和扩充好资源、提升和优化好结构、筹措和运作好资金。
要坚定信心，
重建扩源，做足后劲
信心是应对挑战、战胜危机的精神力量。坚定信心，需要以科学的分析认识两个关键。一是深层次认识金融海啸的复杂性和严峻性；二是深层次认识矿业自身的特点和规律，保持清醒的头脑和冷静的态度，在危机面前树立必胜的信心。
必胜的信心来自于国际社会联手救市。从这次世界主要央行联手降息就可以看出，全球扩张性的货币政策已经开始，目的就是阻止经济出现大幅下滑。我国也相继推出了一系列的政策措施。
必胜的信心对于中国矿业企业来说更来自于国内总体经济形势稳定，经济仍处于平稳、较快发展时期。今年前三季度，我国GDP仍保持了9.9%的增速，据预测，明年GDP增速仍将保持8%以上，CPI、PPI将趋于下降。
必胜的信心还来自于我国潜力巨大的内需市场。我国有全世界最为庞大的居民储蓄和最大的潜在市场，但目前居民消费仅占GDP的35%左右。国家陆续出台了多项拉动内需、刺激市场、振兴经济的针对性措施，特别是关于农村土地流转和房地产减税等政策，这是促进广阔的新农村市场建设和发展的重大战略举措。
必胜的信心来自于矿业的基础战略地位。矿业是资源性产业，是经济和社会发展之源，市场波动是暂时的，但从长远来看，需求拉动是向上的、持续的、永恒的。在目前世界能源消费构成中，原油、天然气和煤炭三大能源各占30%左右。中国贫油、少气,是以煤炭为主要能源的少数国家之一，煤炭提供了70%左右的能源，提供了60%以上的化工原料，煤炭在以后相当长时间里仍将作为中国比较现实的和不可替代的能源基础。
全球矿业应该充满战胜危机的坚定信心，更应该依照矿业发展规律做好战略性的资源扩充和项目建设。简而言之就是“重建扩源”。它既是在风险来临时，抵御市场风险的可靠保障；又是在市场回暖时，实现合理利润的坚实基础；也是煤炭企业又好又快、可持续发展的根基；更是煤炭大企业提高核心竞争力，做足后劲，保持平稳较快发展的坚固基石。
“重建扩源”需要更加注重资源持续战略的实施。要抓住危机中市场放缓的时机，适度调节资源开采，增加资源储备。特别是要利用自身优势，低成本整合资源，加快实施战略性重组整合，尽可能扩充足够的资源。
“重建扩源”需要更加注重项目建设战略的实施。要抓住市场放缓的周期，重点转变发展方式，建设以最先进装备、技术和工艺为保障的高安全性、高回采率、高效率、高环保性大型现代化矿井。
要坚定不移，
科学发展，做优结构
矿业市场供求关系的波动就是股东和债权人收益的波动。优秀的企业能够以阶段性策略应对市场的周期性波动，适时适度处理好快速发展与主动调整的关系，从中获得最佳收益。
主动调整首先是结构的优化。矿业企业是基础产业，应保持合理稳定的价格区间，而前一个时期，大幅度的价格波动实际上已经预示着某种危机的到来。这对于产业结构单一的企业，相对来说风险更大。矿业企业应根据地域环境和自身的采矿特点，科学地延伸产业链，适度多元化，提高下游加工附加值。通过优化结构，既增强抗风险能力，又增强赢利能力，这是全面、协调、可持续科学发展的必然要求。
同煤集团结构优化的关键是科学地发挥优势。我们一是具有资源优势：地处我国中部能源大省山西北部，晋北基地是国家规划的十三个大型煤炭基地之一，规划储量890亿吨。二是具有区位优势：位于环渤海经济圈的大后方，是京津唐能源的主要供给基地之一。三是具有相关产业发展的成本优势：坑口电厂燃料运输成本最小。依托这些优势，我们已经规划，走产业链延伸、产品附加值更高、抗风险能力更强的煤、电、化综合发展之路。
同煤集团结构优化的核心是科学地构建了产业链。要紧紧抓住当前全球性矿业资源大整合、企业战略大调整、经营策略大变革的时机。我们在煤炭产业上，将放缓开采强度，利用好国家先进与落后产能置换政策，加快千万吨大矿建设，加快资源整合及技术改造，赶到下一个经济发展期，煤炭产能达到2亿吨以上。我们延伸电力产业，以坑口电厂和资源综合利用电厂为主導，正在实施装机容量1000万KW的电力发展规划，届时，每年就地消耗煤炭3000多万吨。我们以电力为龙头打造煤化工等非煤产业板块，建设120万吨甲醇项目，以及资源循环利用的建材项目，等等。
同煤集团科学地打造成如此规模大、结构优、活力强综合能源大集团，既大大提高了核心竞争力，增强抗风险能力；又为矿业发展探索路子，为股东和金融伙伴创造回报，为社会发展作出了贡献。
要加强合作，
紧密联手，做活资金
美国次贷危机，乃至日益蔓延的全球金融危机给人们两点重要启示。一是金融企业需要谨防过分刺激当期收益而忽视后期风险，可持续健康发展必须建立起短期利益与长远利益相统一的机制。二是世界经济稳定发展需要进一步研究金融资本同产业资本合作的战略创新。这些启示让我们矿业界和金融界，一方面需要各自慎重研究当前危机的应对，审视各自的长远战略，特别注重提升自身发展质量；另一方面需要研究我们双方的合作思路、方式等，特别注重提升双方的合作质量，使这种合作像“钻石”一样，坚实、紧密、长久。
高质量合作的基础在于矿业企业的持续发展与持续赢利。矿业企业的资源性、初级产品特点，决定了它投资风险较小、收益回报较稳的性质。矿业企业走大型矿业、优质矿业、可持续矿业之路，规模要做大，结构要做优，后劲要做足，实现可持续发展，做到可持续赢利，打造百年品牌。这对获得金融资金支持独具魅力。
高质量合作的基础也在于金融企业的从长谋略。通过这次全球金融风暴的洗礼，更多的金融机构和资金将会趋于选择更加稳健的投资方式和策略，与实体经济更加紧密结合，特别是与有预期稳定收益的矿业企业坚强合作，获取稳定、可靠、长远的投资回报。
现代高速发展的金融资本和有着传统优势的矿产行业，面对金融危机，深思教训，双方科学、紧密融合为战略选择。金融作为现代经济的核心，对世界经济起着至关重要的作用，像煤炭这样的能源产业在经济、社会发展中具有举足轻重的地位。金融机构与资源型企业特别是能源大集团更坚实、更紧密、更广泛、更长远的长期战略合作，能够有效抵御世界性、周期性的金融风暴、经济危机的风险；也是实现长远、稳定，互利共赢、共同发展的根本战略。这样既保证了煤炭企业发展资金的投入，又为金融机构的资本提供了稳定、可靠的增值途径。
同煤集团应对挑战，抓住机遇，着力优化结构、重建扩源等需要的大量资金。我们愿以强势竞争、充满活力、持续发展、可观回报的企业形象吸引更多的投资和资金，愿与金融界联心、联手、联资产、联资金，共同努力把矿业企业的资源做实，资金做活，后劲做足，产业做优，相信必能在市场风险袭来之时，立于不败之地！
应对危机不仅是我们担当责任、证明自己的良机；也将是我们更好、更深、更广地结交朋友，共同为世界的和谐发展作出新的、更大贡献的最佳机会。只要我们携起手来，加强合作，积极努力，必将取胜！
(责任编辑：郝幸田)