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摘要：由技术能力与技术管理关系的研究出发，通过对国内外相关研究成果的总结，并引证实例来进一步研究，对其组成要素及发展模式进行分析，进而对技术能力与技术管理二者的关系模式构建进行具体分析论证。以此得出，技术能力与技术管理协同发展的关系，并通过这种关系来构建出技术能力与技术管理的协同发展模式。
关键词：技术能力；技术管理；协同发展
中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-02
一、引言
现时代社会主义市场经济下，竞争日趋激烈，在市场经济背景下，为了加速推进经济的发展，企业间、国家间都穷尽其力去推动发展增加收益。起初凭借廉价劳动力来带动经济的劳动力要素驱动，随着近些年来人力资源成本的日趋上升优势随之下降。到粗放型的大量投资来带动经济的投资驱动，最开始是起到了不错的成效，但随着市场上大量资金流入从而引发的通货膨胀愈演愈烈，最终就只会起到反作用进而导致更加严重的经济发展问题。基于这些问题，我们把视线转到技术能力与技术管理这一方向来进行研究。
技术能力与技术管理，在大多数的研究和分析中，往往只是单向分析二者之间的发展关系，大多纠结于孰轻孰重之上，从管理学角度分析，认为在管理者技能中，主要掌握技术能力的是较低层次的管理者，而对于高层管理人员而言则需要具备很强的概念技能，从而通过把管理进行分级来对应相应的技术能力。这无疑对研究造成一种模糊的定位，大家更倾向于对技术能力与技术管理放在两个不同层面上进行探究，现如今随着研究的不断深入，单向分析技术能力存在于技术管理又或是技术管理决定技术能力这显然已经远远不能满足于市场的需求，更不易于企业与经济的发展，本文则通过对二者协同发展模式的构建来进一步说明。
二、国内外研究现状评述
从20世纪60年代至今，技术能力与技术管理一直受到国内外学者的重视。只是全球化的增长和经济全球化的进程让人们更加注重二者的协同发展。80年代后期，技术能力在微观界，以技术能力与技术管理的角度对企业层面进行了更为系统的研究。Dore认为，技术能力由学习能力、创造能力和搜索能力组合而成，并提出了搜索技术→学习技术→创造技术的链式过程，强调了在技术能力提升的过程中，学习过程和学习能力不可或缺[1]。Desai则认为，技术能力是购买技术的能力、工厂操作运行的能力、复制和扩展的能力以及创新的能力综合而成[2]。World Bank指出技术能力应该由生产能力、投资能力和创新能力构成[3]。魏江在众学者的基础上提出技术能力是企业为支持企业技术创新实现，附着在内部人员、组织、设备和信息中的所有内生化知识存量的总和，映射出一个企业通过获取外部先机的技术信息加之内部知识创造出新兴的技术和信息，从而实现了技术的创新与扩散，同时提高了信息储备和技术进步的能力，技术能力本身就是企业实现技术创新的潜在能力和实力，是企业创新能力成功的必要保证[4]。由此，企业拥有的创新技术和信息就是技术能力的本质。
三、技术能力和技术管理协同发展模式假设构想
我们可以设想这样的两个生产厂商，假设为厂商A和厂商B，厂商A是新城区新建的一家大型现代化生产企业，建设宽敞的厂房，用重金招聘一流的技术工人与操作人员，从国外购置先进机器设备，各车间凭借熟练的技术和一流的设备生产高质量的产品，受到业界认可，一传十十传百，企业逐渐小有名望，生意也蒸蒸日上，回头客不断增加，然而随着订单量的增加，各车间产量分配不均，各车间组长为争取工时增加收入恶性竞争，压榨员工，从而导致员工消极怠工，个别人员凭借高超的技艺，私开小厂，用生产所剩的残料废料加工出完全不达标的产品，并用这些产品的低价来拉拢顾客，然而这些不达标的产品流入市场后自然得到极其不好的反响，原先的客户不断流失，企业挂在各个厂内各处的管理条例规章制度也形同虚设，厂内主管部门未能履行职责及时规劝与处理，即使有个别人站出来说话，这些现象不出几天又会泛滥。这样的企业虽然有技术有实力，然而侧重点全部放于员工的技术能力上而疏于管理，从而导致混乱，最终只有破产转让的下场。
再来说厂家B，老板以身作则，全厂各级职工自觉遵照厂内管理条例及规章制度，厂内大小事务都井井有条，每个职工在做好分内工作的同时还能很好的做些自己力所能及的事。然而，职工的技术能力平均较低，厂内设备也过于老旧，生产一些低标准的产品还可以，但对于一些技术含量高一些的产品就无能为力，一旦接到这类的订单，厂长也只好尋求别家厂商代工，这样利润也就大打折扣。
以上两种情况都是单项应用技术能力与技术管理，而忽略了二者的协同发展这一关系，没有把握好两者的协同度。我们可以再设想一厂商C，厂商C是由陈腐的国营企业过渡到股份企业，原先的厂房经过改造，引进新设备，从技工学院招收优秀毕业生，并高薪聘请经验丰富的师傅，各级领导尽职尽责，制定严整的管理条例并切实监督施行，奖惩明确并积极组织厂内人员文娱生活加深交流，并不定期考核员工，从技术能力和技术管理两个层面双向协同发展，用高的技术能力来推动技术管理的施行，用严谨的技术管理来保证技术能力的发挥，从而推进技术创新，不仅仅局限于已有的水平与成就。形成一个技术能力与技术管理协同发展的良性发展模式。
四、技术能力和技术管理模式构建
通过对多种研究结果进行综合分析，进一步来构建图示。如下图：
从图一中，我们可得出技术能力和技术管理是企业创新中两个最重要的子系统，二者的相互配合与促进推动着企业系统的发展，并且有着很强的目标性。强大的技术能力，为技术管理提供优越的平台和稳固的基础，技术管理反过来作用于技术能力，协同促进技术能力的发展，同时，技术能力的每个方面都需要有相应的技术管理与之匹配。
技术能力与技术管理二者呈现的是一种协同递进发展的关系，两者中各要素相互独立发展的同时又有着协同交互的作用，在这整个模式系统中，每一个要素都不可能脱离其他而独立存在，在发展的过程中都不可避免与其他要素协同发展，由中心的技术能力向外辐散，几乎每一项技术能力发展的同时都伴随着技术管理的存在，相对应的在技术管理发展的同时也推动着技术能力的进步，在这发展的各个环节间也相互作用，这不仅仅是单一要素发展所能得出的结果，需要的是协同交互的作用，是整个系统内部的一种良性循环发展的模式。 我们进一步从系统方面深入研究，从图一中我们可以清楚的看出二者都属于较为复杂的系统，内部的复合结构，外部的多层环境，全方位宽领域的协同形成完美的网络系统体系。从发展的角度讲，二者之间的协同是前进性与曲折性的统一，在不断的更新契合中共同发展。研究二者的协同发展关系还要根据具体的产业情况作出具体的分析战略，以此更能最大限度的发挥他们的协同作用，来保证产业战略目标的成功实现。
通过对技术能力与技术管理的模式构建，结合图二可以发现技术能力与技术管理的协同发展不仅对于这一系统内部的发展有着良性的推动作用，依靠这种系统间各要素协同递进的关系，可看出技术能力与技术管理的协同发展不仅对于产业发展有着促进作用，这种关系在深层次的探究中更可以推动着经济的转型，我们通过对技术能力与技术管理自身所包含的各要素的相互作用驱动，最终会带动产业的创新，从而把整个产业结构带入创新时代，进而由创新拉动整个经济结构的调整，从而会对整个国家的经济转型都有深远的意义。
五、结束语
通过对技术能力与技术管理发展模式的探究，可以认为，现如今，市场竞争日趋激烈，对于技术的地位自然是与日俱增。此时，企业刻不容缓要处理的是如何提高技术能力与技术管理的问题，他们就好比一个协同系统，相互影响而又相互合作，从而以协同体的身份最大限度的发挥系统功能，反之则会混沌不堪。技术管理发挥作用的基础离不开良好的技术能力，技术管理的缺乏又会导致技术能力的失效，因此，创新型的新兴企业离不开技术管理与技术能力的协同发展，技术本身并不能决定未来的成功，更需要管理能力的整体匹配契合作用，他们共同作用才得以实现企业创新的实现，进而借由这种创新驱动来拉动经济的增长，研究技术能力与技术管理的协同发展不仅有利于帮企業经济创新达到新高峰，对于国民经济的发展与进步都有着更为深远的意义。
参考文献：
[1]Dore R. Technological self reliance [A]. London Mao Milan. 1984， 65-68.
[2]Desai Ashok. India’s technological capability： an analysis of its achievements and limits [J]. Research Policy， 1984， 13（5）： 303-305.
[3]Hakan Hankinson. Alexandra Waluszewski. Managing Technological Development [R]. UK： Routledge， 2002.
[4]魏江，徐庆瑞.企业技术能力的概念、结构和评价[J].科学学与科学技术管理，1995，16（9）：29-33.
[5]Economic and Social Commission for Asia and the Pacific. An overview of the framework for technology- based development [R]. United Nations， 1989. 49-50.
[6]M. Fran man. Conceptualizing Technological Change in the Third World in the 1980’s： An Interpretive Survey [J]. Journal of Development Studies. 1989，21（4）：572-652.
[7]Shu-hsien Liao. Technology Management Methodologies and Applications： A literature Review from 1995 to 2003 [J].Technovation. 2005， 25：381-393.
感谢下列项目的支持：1. 茂名市哲学社会科学规划一般项目（项目编号2013YB03）“茂名产业技术能力与技术管理协同发展模式构建及路径研究”；2. 茂名市科技项目（项目编号2014063）“基于制造业的技术能力与技术管理协同创新发展模式构建与路径研究”；3. 广东省高校人才引进项目“装备制造业技术能力与技术管理协同发展模式构建及路径研究”；4. 广东石油化工学院人才引进项目“茂名市技术能力与技术管理协同发展模式及路径研究”。
关键词：技术能力；技术管理；协同发展
中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-02
一、引言
现时代社会主义市场经济下，竞争日趋激烈，在市场经济背景下，为了加速推进经济的发展，企业间、国家间都穷尽其力去推动发展增加收益。起初凭借廉价劳动力来带动经济的劳动力要素驱动，随着近些年来人力资源成本的日趋上升优势随之下降。到粗放型的大量投资来带动经济的投资驱动，最开始是起到了不错的成效，但随着市场上大量资金流入从而引发的通货膨胀愈演愈烈，最终就只会起到反作用进而导致更加严重的经济发展问题。基于这些问题，我们把视线转到技术能力与技术管理这一方向来进行研究。
技术能力与技术管理，在大多数的研究和分析中，往往只是单向分析二者之间的发展关系，大多纠结于孰轻孰重之上，从管理学角度分析，认为在管理者技能中，主要掌握技术能力的是较低层次的管理者，而对于高层管理人员而言则需要具备很强的概念技能，从而通过把管理进行分级来对应相应的技术能力。这无疑对研究造成一种模糊的定位，大家更倾向于对技术能力与技术管理放在两个不同层面上进行探究，现如今随着研究的不断深入，单向分析技术能力存在于技术管理又或是技术管理决定技术能力这显然已经远远不能满足于市场的需求，更不易于企业与经济的发展，本文则通过对二者协同发展模式的构建来进一步说明。
二、国内外研究现状评述
从20世纪60年代至今，技术能力与技术管理一直受到国内外学者的重视。只是全球化的增长和经济全球化的进程让人们更加注重二者的协同发展。80年代后期，技术能力在微观界，以技术能力与技术管理的角度对企业层面进行了更为系统的研究。Dore认为，技术能力由学习能力、创造能力和搜索能力组合而成，并提出了搜索技术→学习技术→创造技术的链式过程，强调了在技术能力提升的过程中，学习过程和学习能力不可或缺[1]。Desai则认为，技术能力是购买技术的能力、工厂操作运行的能力、复制和扩展的能力以及创新的能力综合而成[2]。World Bank指出技术能力应该由生产能力、投资能力和创新能力构成[3]。魏江在众学者的基础上提出技术能力是企业为支持企业技术创新实现，附着在内部人员、组织、设备和信息中的所有内生化知识存量的总和，映射出一个企业通过获取外部先机的技术信息加之内部知识创造出新兴的技术和信息，从而实现了技术的创新与扩散，同时提高了信息储备和技术进步的能力，技术能力本身就是企业实现技术创新的潜在能力和实力，是企业创新能力成功的必要保证[4]。由此，企业拥有的创新技术和信息就是技术能力的本质。
三、技术能力和技术管理协同发展模式假设构想
我们可以设想这样的两个生产厂商，假设为厂商A和厂商B，厂商A是新城区新建的一家大型现代化生产企业，建设宽敞的厂房，用重金招聘一流的技术工人与操作人员，从国外购置先进机器设备，各车间凭借熟练的技术和一流的设备生产高质量的产品，受到业界认可，一传十十传百，企业逐渐小有名望，生意也蒸蒸日上，回头客不断增加，然而随着订单量的增加，各车间产量分配不均，各车间组长为争取工时增加收入恶性竞争，压榨员工，从而导致员工消极怠工，个别人员凭借高超的技艺，私开小厂，用生产所剩的残料废料加工出完全不达标的产品，并用这些产品的低价来拉拢顾客，然而这些不达标的产品流入市场后自然得到极其不好的反响，原先的客户不断流失，企业挂在各个厂内各处的管理条例规章制度也形同虚设，厂内主管部门未能履行职责及时规劝与处理，即使有个别人站出来说话，这些现象不出几天又会泛滥。这样的企业虽然有技术有实力，然而侧重点全部放于员工的技术能力上而疏于管理，从而导致混乱，最终只有破产转让的下场。
再来说厂家B，老板以身作则，全厂各级职工自觉遵照厂内管理条例及规章制度，厂内大小事务都井井有条，每个职工在做好分内工作的同时还能很好的做些自己力所能及的事。然而，职工的技术能力平均较低，厂内设备也过于老旧，生产一些低标准的产品还可以，但对于一些技术含量高一些的产品就无能为力，一旦接到这类的订单，厂长也只好尋求别家厂商代工，这样利润也就大打折扣。
以上两种情况都是单项应用技术能力与技术管理，而忽略了二者的协同发展这一关系，没有把握好两者的协同度。我们可以再设想一厂商C，厂商C是由陈腐的国营企业过渡到股份企业，原先的厂房经过改造，引进新设备，从技工学院招收优秀毕业生，并高薪聘请经验丰富的师傅，各级领导尽职尽责，制定严整的管理条例并切实监督施行，奖惩明确并积极组织厂内人员文娱生活加深交流，并不定期考核员工，从技术能力和技术管理两个层面双向协同发展，用高的技术能力来推动技术管理的施行，用严谨的技术管理来保证技术能力的发挥，从而推进技术创新，不仅仅局限于已有的水平与成就。形成一个技术能力与技术管理协同发展的良性发展模式。
四、技术能力和技术管理模式构建
通过对多种研究结果进行综合分析，进一步来构建图示。如下图：
从图一中，我们可得出技术能力和技术管理是企业创新中两个最重要的子系统，二者的相互配合与促进推动着企业系统的发展，并且有着很强的目标性。强大的技术能力，为技术管理提供优越的平台和稳固的基础，技术管理反过来作用于技术能力，协同促进技术能力的发展，同时，技术能力的每个方面都需要有相应的技术管理与之匹配。
技术能力与技术管理二者呈现的是一种协同递进发展的关系，两者中各要素相互独立发展的同时又有着协同交互的作用，在这整个模式系统中，每一个要素都不可能脱离其他而独立存在，在发展的过程中都不可避免与其他要素协同发展，由中心的技术能力向外辐散，几乎每一项技术能力发展的同时都伴随着技术管理的存在，相对应的在技术管理发展的同时也推动着技术能力的进步，在这发展的各个环节间也相互作用，这不仅仅是单一要素发展所能得出的结果，需要的是协同交互的作用，是整个系统内部的一种良性循环发展的模式。 我们进一步从系统方面深入研究，从图一中我们可以清楚的看出二者都属于较为复杂的系统，内部的复合结构，外部的多层环境，全方位宽领域的协同形成完美的网络系统体系。从发展的角度讲，二者之间的协同是前进性与曲折性的统一，在不断的更新契合中共同发展。研究二者的协同发展关系还要根据具体的产业情况作出具体的分析战略，以此更能最大限度的发挥他们的协同作用，来保证产业战略目标的成功实现。
通过对技术能力与技术管理的模式构建，结合图二可以发现技术能力与技术管理的协同发展不仅对于这一系统内部的发展有着良性的推动作用，依靠这种系统间各要素协同递进的关系，可看出技术能力与技术管理的协同发展不仅对于产业发展有着促进作用，这种关系在深层次的探究中更可以推动着经济的转型，我们通过对技术能力与技术管理自身所包含的各要素的相互作用驱动，最终会带动产业的创新，从而把整个产业结构带入创新时代，进而由创新拉动整个经济结构的调整，从而会对整个国家的经济转型都有深远的意义。
五、结束语
通过对技术能力与技术管理发展模式的探究，可以认为，现如今，市场竞争日趋激烈，对于技术的地位自然是与日俱增。此时，企业刻不容缓要处理的是如何提高技术能力与技术管理的问题，他们就好比一个协同系统，相互影响而又相互合作，从而以协同体的身份最大限度的发挥系统功能，反之则会混沌不堪。技术管理发挥作用的基础离不开良好的技术能力，技术管理的缺乏又会导致技术能力的失效，因此，创新型的新兴企业离不开技术管理与技术能力的协同发展，技术本身并不能决定未来的成功，更需要管理能力的整体匹配契合作用，他们共同作用才得以实现企业创新的实现，进而借由这种创新驱动来拉动经济的增长，研究技术能力与技术管理的协同发展不仅有利于帮企業经济创新达到新高峰，对于国民经济的发展与进步都有着更为深远的意义。
参考文献：
[1]Dore R. Technological self reliance [A]. London Mao Milan. 1984， 65-68.
[2]Desai Ashok. India’s technological capability： an analysis of its achievements and limits [J]. Research Policy， 1984， 13（5）： 303-305.
[3]Hakan Hankinson. Alexandra Waluszewski. Managing Technological Development [R]. UK： Routledge， 2002.
[4]魏江，徐庆瑞.企业技术能力的概念、结构和评价[J].科学学与科学技术管理，1995，16（9）：29-33.
[5]Economic and Social Commission for Asia and the Pacific. An overview of the framework for technology- based development [R]. United Nations， 1989. 49-50.
[6]M. Fran man. Conceptualizing Technological Change in the Third World in the 1980’s： An Interpretive Survey [J]. Journal of Development Studies. 1989，21（4）：572-652.
[7]Shu-hsien Liao. Technology Management Methodologies and Applications： A literature Review from 1995 to 2003 [J].Technovation. 2005， 25：381-393.
感谢下列项目的支持：1. 茂名市哲学社会科学规划一般项目（项目编号2013YB03）“茂名产业技术能力与技术管理协同发展模式构建及路径研究”；2. 茂名市科技项目（项目编号2014063）“基于制造业的技术能力与技术管理协同创新发展模式构建与路径研究”；3. 广东省高校人才引进项目“装备制造业技术能力与技术管理协同发展模式构建及路径研究”；4. 广东石油化工学院人才引进项目“茂名市技术能力与技术管理协同发展模式及路径研究”。