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摘要：伴随经济全球化的逐渐深入，对企业的财务管理提出了更高要求，企业财务管理环境是企业制定财务战略的基础，因此，要想制定科学、合理的财务战略，相关管理人员应熟悉和了解企业的财务管理环境。长期以来，相关管理人员也在改进和完善财务战略，虽然取得一些成效，但是仍然存在很多问题，制约财务战略管理的有效实施。本文主要阐述了基于企业财务管理环境的财务战略管理策略，进而使企业更好、更快的向前发展。
关键词：企业;财务战略;管理
前言：随着市场经济的快速发展，企业的发展已经成为社会经济发展的关键因素，在激烈的市场竞争中，企业要想不断向前发展，就必须制定适用于自身发展的财务战略，以使企业适应市场经济的发展变化。
一、财务战略管理研究现状
现阶段，我国企业的财务战略管理研究仍处于初级阶段，相关人员也发表一些财务管理著作，主要分析了企业实施财务管理战略的基本规划，以及影响企业制定财务管理战略的主要因素，为企业发展奠定良好基础[1]。
二、基于企业财务管理环境的财务战略管理规划
财务战略管理是企业在财务管理方面的实际应用，伴随经济的快速发展，财务管理在企业发展过程中发挥重要作用，为企业实现财务战略管理目标奠定坚实基础。在制定财务战略管理规划方面，相关管理人员应从企业的长远发展考虑，这对企业财务管理、生产计划都有重要的现实意义，因此，财务管理战略制定的好坏直接影响企业的发展进程。此外，在制定财务管理战略规划的同时，企业应处理好财务风险与经济收益、负债与盈利之间产生的问题和矛盾，依据企业经营过程中的变化，不断调整和控制财务战略管理对策，以确保财务战略的顺利实施。
相关管理人员在制定企业财务战略管理规划时，应遵循以下基本原则，保证财务战略的科学性、有效性[2]。首先，财务战略的选择应与经济周期、产品属性的变化相适应;其次，在企业财务管理中，应分阶段性的建立财务战略;最后，企业的财务战略应同企业的经济增长方式相一致。
1.筹划战略
筹划战略主要包括以下几个方面，资本结构、筹资来源和股利分配等等，财务管理战略是企业经营的经济工具、决策依据和规避风险的主要措施，筹划战略实施的目的是如何获得资金以及最后的经济收益，筹划战略主要解决的是：长期和短期、债务与权益资金形成的结构战略。筹划战略的不同，使得收益和风险的程度也不同，筹划战略的平稳型、保守型和积极型中，积极型的经济收益最高，保守型的收益最低，平稳型的经济收益在积极型与保守型之间;然而，对于风险水平，积极型的风险水平最高，保守型是最安全的。
资金管理战略是指：企业资金投放的方向和应用的领域，实施的目的是：如何建立和维护有利于企业发展的资金管理体系，企业技术改革投资管理的重点是财务管理的主要方面，通过对资金收支的监管和控制，使企业能够合理优化配置资产，加强风险防范意识，不断对财务进行监督和管理，进而保证企业经营的合理性，使企业最大限度的获取经济收益[3]。
1.法律背景
企业在制定财务管理战略时应遵循相关法律法规，例如，企业组织法、税收基本规则、财务法规等等，企业作为市场经济的主体，其不同属性决定了适应何种法律法规，因此，企业在制定财务战略管理规划时，必须遵循有关法律法规，进而使相关管理人员做到有法可依。
企业在制定财务管理战略时，应充分考虑企业的经济管理体制、经济结构、经济发展现状、宏观调控和经济环境等等，由于企业产业机构不断变化，政府为了使经济平稳、协调发展，对国民经济进行宏观调控，这会不同程度影响企业财务战略管理的有效实施，因此，企业应考虑经济因素对财务管理战略的影响。
1.顺势策略
顺势策略即顺应市场经济的发展形势，遵守相关法律法规，依据经济、金融环境的发展变化，不断调整财务战略，依据企业自身的经营状况，制定与之相适应的财务战略对策，因此，企业在制定财务战略时，应与外部经济环境协调一致，不能违背经济发展规律。
经济成本主要指：企业最大限度的降低经营成本，使经营成本控制在竞争对手之下，以获得更多的成本优势，为企业制定财务战略奠定良好的经济基础[4]。
市场经济环境是存在周期性变化的，当市场经济严重影响经济发展时，必定会影响企业的稳固运行，面对此种形势，企业相关管理人员应制定應对市场周期变化的策略，以免为企业带来不必要的经济损失。
结论：综上所述，通过分析基于企业财务管理下的财务战略管理研究策略，我们能够看出，财务战略在企业生产经营过程中的重要作用，因此，这就要求企业相关管理人员在制定财务战略时，应依据企业自身经营发展状况、外部市场经济的变化，选择与之相适应的财务管理战略方案，使企业最大限度的获得经济收益。
作者简介：张宇（1992—），女，汉族，辽宁盘锦人 渤海大学文理学院财务管理专业
参考文献：
[1]吉全贵，现代财务战略与策略[J].中国轻工业出版社，2010，18（03）：259-261.
[2]朱元午，企业集团财务理论探讨[J].东北财经大学出版社，2012，20（05）：12-14.
[3]薛清彦，现代企业价值管理与财务战略[J].价值工程，2011，10（8）：158-159.
[4]邢浩，探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报，2013，14（01）：265-267.
关键词：企业;财务战略;管理
前言：随着市场经济的快速发展，企业的发展已经成为社会经济发展的关键因素，在激烈的市场竞争中，企业要想不断向前发展，就必须制定适用于自身发展的财务战略，以使企业适应市场经济的发展变化。
一、财务战略管理研究现状
现阶段，我国企业的财务战略管理研究仍处于初级阶段，相关人员也发表一些财务管理著作，主要分析了企业实施财务管理战略的基本规划，以及影响企业制定财务管理战略的主要因素，为企业发展奠定良好基础[1]。
二、基于企业财务管理环境的财务战略管理规划
- 财务战略管理规划的基本原则
财务战略管理是企业在财务管理方面的实际应用，伴随经济的快速发展，财务管理在企业发展过程中发挥重要作用，为企业实现财务战略管理目标奠定坚实基础。在制定财务战略管理规划方面，相关管理人员应从企业的长远发展考虑，这对企业财务管理、生产计划都有重要的现实意义，因此，财务管理战略制定的好坏直接影响企业的发展进程。此外，在制定财务管理战略规划的同时，企业应处理好财务风险与经济收益、负债与盈利之间产生的问题和矛盾，依据企业经营过程中的变化，不断调整和控制财务战略管理对策，以确保财务战略的顺利实施。
相关管理人员在制定企业财务战略管理规划时，应遵循以下基本原则，保证财务战略的科学性、有效性[2]。首先，财务战略的选择应与经济周期、产品属性的变化相适应;其次，在企业财务管理中，应分阶段性的建立财务战略;最后，企业的财务战略应同企业的经济增长方式相一致。
- 财务战略管理的基本类型
1.筹划战略
筹划战略主要包括以下几个方面，资本结构、筹资来源和股利分配等等，财务管理战略是企业经营的经济工具、决策依据和规避风险的主要措施，筹划战略实施的目的是如何获得资金以及最后的经济收益，筹划战略主要解决的是：长期和短期、债务与权益资金形成的结构战略。筹划战略的不同，使得收益和风险的程度也不同，筹划战略的平稳型、保守型和积极型中，积极型的经济收益最高，保守型的收益最低，平稳型的经济收益在积极型与保守型之间;然而，对于风险水平，积极型的风险水平最高，保守型是最安全的。
- 资金管理战略
资金管理战略是指：企业资金投放的方向和应用的领域，实施的目的是：如何建立和维护有利于企业发展的资金管理体系，企业技术改革投资管理的重点是财务管理的主要方面，通过对资金收支的监管和控制，使企业能够合理优化配置资产，加强风险防范意识，不断对财务进行监督和管理，进而保证企业经营的合理性，使企业最大限度的获取经济收益[3]。
- 影响企业财务战略管理的主要因素
1.法律背景
企业在制定财务管理战略时应遵循相关法律法规，例如，企业组织法、税收基本规则、财务法规等等，企业作为市场经济的主体，其不同属性决定了适应何种法律法规，因此，企业在制定财务战略管理规划时，必须遵循有关法律法规，进而使相关管理人员做到有法可依。
- 经济因素
企业在制定财务管理战略时，应充分考虑企业的经济管理体制、经济结构、经济发展现状、宏观调控和经济环境等等，由于企业产业机构不断变化，政府为了使经济平稳、协调发展，对国民经济进行宏观调控，这会不同程度影响企业财务战略管理的有效实施，因此，企业应考虑经济因素对财务管理战略的影响。
- 企业财务战略选择的主要策略
1.顺势策略
顺势策略即顺应市场经济的发展形势，遵守相关法律法规，依据经济、金融环境的发展变化，不断调整财务战略，依据企业自身的经营状况，制定与之相适应的财务战略对策，因此，企业在制定财务战略时，应与外部经济环境协调一致，不能违背经济发展规律。
- 经济成本策略
经济成本主要指：企业最大限度的降低经营成本，使经营成本控制在竞争对手之下，以获得更多的成本优势，为企业制定财务战略奠定良好的经济基础[4]。
- 与产品生产周期相适应策略
市场经济环境是存在周期性变化的，当市场经济严重影响经济发展时，必定会影响企业的稳固运行，面对此种形势，企业相关管理人员应制定應对市场周期变化的策略，以免为企业带来不必要的经济损失。
结论：综上所述，通过分析基于企业财务管理下的财务战略管理研究策略，我们能够看出，财务战略在企业生产经营过程中的重要作用，因此，这就要求企业相关管理人员在制定财务战略时，应依据企业自身经营发展状况、外部市场经济的变化，选择与之相适应的财务管理战略方案，使企业最大限度的获得经济收益。
作者简介：张宇（1992—），女，汉族，辽宁盘锦人 渤海大学文理学院财务管理专业
参考文献：
[1]吉全贵，现代财务战略与策略[J].中国轻工业出版社，2010，18（03）：259-261.
[2]朱元午，企业集团财务理论探讨[J].东北财经大学出版社，2012，20（05）：12-14.
[3]薛清彦，现代企业价值管理与财务战略[J].价值工程，2011，10（8）：158-159.
[4]邢浩，探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报，2013，14（01）：265-267.