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摘 要：随着市场经济的发展与经济体制改革的推进，企业在面临更多机遇的同时也面临了新的挑战，这时候如何快速更新人力资源管理理念、优化人力资源管理机制以适应市场环境快速的变化成为每个企业都必须考虑的问题。本文从人力资源管理对于电力企业发展重要性的出发，详细分析了电力企业内部人流资源管理中存在的问题，并针具体问题提出了相应的解决策略，以期能为现实有所裨益。
关键词：电力企业 人力资源 对策
随着市场竞争的加剧，人才作为影响企业发展方向的重要因素开始逐渐得以重视。良好的人才管理制度在深化企业体制改革、优化企业内部人力资源的组合、调动职工的积极性等方面有巨大优势。由于电力企业多年来的垄断性质，再加以政府政策的大力倾斜，企业内部计划经济思想严重，在人力资源管理上更是一片混乱。此时，如何建立起适应现代企业发展需要的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制成为了电力企业必须要着力解决的重要问题。
一、电力企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源素质整体偏低
人才是人才资源管理的重点，也是实现企业资本增殖的源泉。然而目前来说，一方面由于长期来企业国有特性，企业内部人力资源老化严重，已不能再适应现代企业生产管理需要；另一方面，电力企业在国内市场面临的竞争相对较小，企业内部较为散漫，在岗员工缺乏工作的积极性，不能有效履行其职责，甚至缺乏履行岗位职责的能力。人才配给与企业需求的严重脱节已成为制约企业发展的重要因素。
（二）人力资源管理制度老化
人力资源的管理制度完善与否是决定企业能否充分地优化人力资源组合、有效调动职工的积极性的决定性因素。缺乏科学的培训理念和机制，不仅不利于企业激励和约束机制的实施，也很难调动起员工在工作上的积极性和创造性。我国电力企业由于行业的长久以来的体制限制，人力资源的管理方式老化，内部激励和约束机制不健全，某些地区甚至还存在着平均主义的单一分配方式，如此以来，不仅滋生一些员工了懒惰心理，还打击了原本很积极的员工的进取心，极度不利于企业的发展。
（三）人力资源有效利用程度较低
企业能否得到有效发展，人才是否有效利用是关键。电力企业由于人才聘用标准的格式化，只考虑人才的拥有，丝毫不顾及人才是否得到应用的问题，对人才的管理只是局限于人员计划安置、工作调动等，对员工的智力资源的开发力度较低，而使得曾经的人才变为非人才；此外，企业内部人员在专业上学所非所欲、学非所用，用人上用非所学、用非所长的错位现象也大量存在。
二、改革电力企业人力资源管理的策略分析
（一）树立“以人为本”的管理理念
意识决定行动，只有树立起正确的人力资源管理理念，才能在实际的工作中有效实施人力资源管理的有关策略。在企业的发展中，员工的主动性、积极性和创造性发挥的程度如何，直接决定着企业的创新能力，并最终决定企业的生存和发展状态。电力企业一定提高认识，树立起“以人为本”的管理思想，加强对人才的开发与管理。此外，“以人为本”观念的树立不仅仅需要企业在人力资源的管理上规范，还需要企业要不断进行创新，从传统中吸收先进思想，从西方经验中探索技术，结合企业自身情况，制定出切实可行，并行之有效的管理方法。
（二）健全人力资源的管理制度
1、改革人才选拨任用机制。由于电力企业计划经济思想严重，传统体制下形成的人员计划调配方式还在企业中占据主导地位，对于人才的选拨大多数企业都没有一个正规系统的机制来维护，以至于乱走裙带关系成风。其实企业内部并不乏人才，这种不良的人才选拨制度必然使得企业内部真正具有高学历、高素质的人员得到闲置，进而阻碍了企业的进一步发展。因此，作为电力企业本身，必须要完善人才选拔任用机制，从根本上保证人才能够得到充分利用，以使其起到为企业更好的发展服务的重要作用。
2、建立多种形式的激励和约束机制。随着市场经济的发展，企业所面临的竞争越来越大，体制性障碍导致的企业人才资源优化配置成为影响电力企业进一步发展的重要因素。因此，打破旧有的观念与制度，建立新型的激励和约束机制是企业必然的选择。首先，建立弹性人力资源管理模式。企业可在其内部实行优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争上岗，以此来调动起员工工作的积极性。此外，建立起合理的薪酬制度。薪酬是激励员工最主要也是最有效的方式，合理的薪酬制度将能直接促使员工积极性的提高和企业生产效率的增加。因此，作为电力企业要消除计划经济下的平均主义思想，让员工绩效与员工工作情况直接挂钩，以达到充分调动员工积极性和创造性的目的。最后，建立良好的福利制度。企业福利制度是企业吸引人才、稳定员工队伍、提升员工满意度的关键，也是实现企业长期发展的必须，因此，企业必须要提高认识，积极创新企业福利制度，努力探索企业福利的新模式，对福利制度不断进行规划和调整，根据人才竞争形势的需要和企业自身情况建立其合理的福利制度。
3、建立科学的人才培训理念和机制。人才的培养和开发不是一蹴而就的，更不是一劳永逸的，它是一个长期的艰苦过程。因此，作为电力企业要重视对人才的不断的培训，通过开设培训班、组内互助等形式，加强对员工的培训与教育，以提升员工的职业素质与业务技巧。此外，经常性地对员工进行培训，还能够增加员工对企业的归属感，使员工能够切身感受到企业的发展以及企业对自己的重视，进而又可增加员工的积极性和主动性。此外，电力企业还可以根据自身的实际情况，从内部或从外部引进管理人才。
（三）加强企业人力资源管理队伍建设
市场经济中最重要的战略资源是信息、知识、科技和创造力，而这些资源的产生都离不开高素质的人才，因而，对人才进行的人力资源管理工作也在企业发展中占据着非常重要的地位。企业要加强对相关人员的培养，努力提高人力资源管理人员的素质，以提高企业人力资源管理水平；此外，企业还可以通过引进优秀人才的方式来充实人力资源管理队伍，以达到快速提高人力资源管理队伍整体素質的目的。
关键词：电力企业 人力资源 对策
随着市场竞争的加剧，人才作为影响企业发展方向的重要因素开始逐渐得以重视。良好的人才管理制度在深化企业体制改革、优化企业内部人力资源的组合、调动职工的积极性等方面有巨大优势。由于电力企业多年来的垄断性质，再加以政府政策的大力倾斜，企业内部计划经济思想严重，在人力资源管理上更是一片混乱。此时，如何建立起适应现代企业发展需要的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制成为了电力企业必须要着力解决的重要问题。
一、电力企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源素质整体偏低
人才是人才资源管理的重点，也是实现企业资本增殖的源泉。然而目前来说，一方面由于长期来企业国有特性，企业内部人力资源老化严重，已不能再适应现代企业生产管理需要；另一方面，电力企业在国内市场面临的竞争相对较小，企业内部较为散漫，在岗员工缺乏工作的积极性，不能有效履行其职责，甚至缺乏履行岗位职责的能力。人才配给与企业需求的严重脱节已成为制约企业发展的重要因素。
（二）人力资源管理制度老化
人力资源的管理制度完善与否是决定企业能否充分地优化人力资源组合、有效调动职工的积极性的决定性因素。缺乏科学的培训理念和机制，不仅不利于企业激励和约束机制的实施，也很难调动起员工在工作上的积极性和创造性。我国电力企业由于行业的长久以来的体制限制，人力资源的管理方式老化，内部激励和约束机制不健全，某些地区甚至还存在着平均主义的单一分配方式，如此以来，不仅滋生一些员工了懒惰心理，还打击了原本很积极的员工的进取心，极度不利于企业的发展。
（三）人力资源有效利用程度较低
企业能否得到有效发展，人才是否有效利用是关键。电力企业由于人才聘用标准的格式化，只考虑人才的拥有，丝毫不顾及人才是否得到应用的问题，对人才的管理只是局限于人员计划安置、工作调动等，对员工的智力资源的开发力度较低，而使得曾经的人才变为非人才；此外，企业内部人员在专业上学所非所欲、学非所用，用人上用非所学、用非所长的错位现象也大量存在。
二、改革电力企业人力资源管理的策略分析
（一）树立“以人为本”的管理理念
意识决定行动，只有树立起正确的人力资源管理理念，才能在实际的工作中有效实施人力资源管理的有关策略。在企业的发展中，员工的主动性、积极性和创造性发挥的程度如何，直接决定着企业的创新能力，并最终决定企业的生存和发展状态。电力企业一定提高认识，树立起“以人为本”的管理思想，加强对人才的开发与管理。此外，“以人为本”观念的树立不仅仅需要企业在人力资源的管理上规范，还需要企业要不断进行创新，从传统中吸收先进思想，从西方经验中探索技术，结合企业自身情况，制定出切实可行，并行之有效的管理方法。
（二）健全人力资源的管理制度
1、改革人才选拨任用机制。由于电力企业计划经济思想严重，传统体制下形成的人员计划调配方式还在企业中占据主导地位，对于人才的选拨大多数企业都没有一个正规系统的机制来维护，以至于乱走裙带关系成风。其实企业内部并不乏人才，这种不良的人才选拨制度必然使得企业内部真正具有高学历、高素质的人员得到闲置，进而阻碍了企业的进一步发展。因此，作为电力企业本身，必须要完善人才选拔任用机制，从根本上保证人才能够得到充分利用，以使其起到为企业更好的发展服务的重要作用。
2、建立多种形式的激励和约束机制。随着市场经济的发展，企业所面临的竞争越来越大，体制性障碍导致的企业人才资源优化配置成为影响电力企业进一步发展的重要因素。因此，打破旧有的观念与制度，建立新型的激励和约束机制是企业必然的选择。首先，建立弹性人力资源管理模式。企业可在其内部实行优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争上岗，以此来调动起员工工作的积极性。此外，建立起合理的薪酬制度。薪酬是激励员工最主要也是最有效的方式，合理的薪酬制度将能直接促使员工积极性的提高和企业生产效率的增加。因此，作为电力企业要消除计划经济下的平均主义思想，让员工绩效与员工工作情况直接挂钩，以达到充分调动员工积极性和创造性的目的。最后，建立良好的福利制度。企业福利制度是企业吸引人才、稳定员工队伍、提升员工满意度的关键，也是实现企业长期发展的必须，因此，企业必须要提高认识，积极创新企业福利制度，努力探索企业福利的新模式，对福利制度不断进行规划和调整，根据人才竞争形势的需要和企业自身情况建立其合理的福利制度。
3、建立科学的人才培训理念和机制。人才的培养和开发不是一蹴而就的，更不是一劳永逸的，它是一个长期的艰苦过程。因此，作为电力企业要重视对人才的不断的培训，通过开设培训班、组内互助等形式，加强对员工的培训与教育，以提升员工的职业素质与业务技巧。此外，经常性地对员工进行培训，还能够增加员工对企业的归属感，使员工能够切身感受到企业的发展以及企业对自己的重视，进而又可增加员工的积极性和主动性。此外，电力企业还可以根据自身的实际情况，从内部或从外部引进管理人才。
（三）加强企业人力资源管理队伍建设
市场经济中最重要的战略资源是信息、知识、科技和创造力，而这些资源的产生都离不开高素质的人才，因而，对人才进行的人力资源管理工作也在企业发展中占据着非常重要的地位。企业要加强对相关人员的培养，努力提高人力资源管理人员的素质，以提高企业人力资源管理水平；此外，企业还可以通过引进优秀人才的方式来充实人力资源管理队伍，以达到快速提高人力资源管理队伍整体素質的目的。