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【摘要】房地产开发项目施工现场管理及组织协调工作对提高房地产项目施工质量有着显著的影响，加强施工现场管理及组织协调，能够降低项目实施成本和提高房地产企业的经济效益。本文主要分析了房地产开发项目施工现场管理及组织协调的有效措施，以供参考。
【关键词】房地产开发项目;施工现场管理及组织协调
我国房地产行业飞速发展，建筑行业内部竞争白热化趋势日益明显。在房地产企业发展中，需要不断改进项目建设质量，要从多个角度入手，全面落实施工现场管理和组织协调工作，引导企业更好地参与到市场竞争之中去，从而有效增大工程的经济效益，企业的生存才能在激烈的社会环境竞争中立于不败之地。
1、房地产开发项目组织协调管理概述
房地产开发项目施工现场管理与组织协调工作关系密切。组织协调管理工作的内容较多，如开发项目前期规划用地性質选择、设计方案选择，实施进度和成本控制，安全质量控制管理，项目参建各方及职能部门的协调，建设单位内部多个部门的协调管理等。
房地产开发商在项目工程建设中需要做好组织协调管理及沟通工作。首先，重视项目施工前的准备工作，在工程建设施工开工前期，开发单位应组织建设单位相关部门、设计单位、监理单位和施工单位等就工程建设细节予以分析和探讨，共同讨论工程建设的重点、难点和关键节点等，明确开发项目的施工实施细节及纲要，最大限度地规避施工中发生不必要的设计变更，从而促进项目工程实施的顺利进行，满足项目施工工期和销售节点的需求、最大限度降低工程实施成本。
其次，建立健全完善房地产项目信息化管理互通制度。房地产项目实施中，要制定科学完善的有效信息沟通机制，组建相关信息管理人员联络网，定期汇报研究项目实施中的相关工作信息，加强施工现场材料和半成品、机械设备进出场、相关参建单位等监督管理;积极协调解决工程实施中的各类问题及时纠偏，便于项目实施进度顺利推进、安全质量得到有效保证等，全面维护各参建方及消费者的切身利益。
加强施工现场的组织协调工作。施工现场的组织协调工作具有多样性、复杂性，且工作中涉及到的知识和内容较多，如机械设备、材料和半成品等的采购和调配，现场施工作业区域及材料、设备等堆码区域、办公和生活区域的划分，施工工期安排，施工质量控制监督和施工环境控制，项目周边社会环境协调等都是影响项目是否顺利实施的重要因素;企业要根据项目实际情况，制定完善符合项目实施的进度、安全文明、质量、成本、环保等管理制度，以便于现场有效的组织协调相关管理实施推进工作。
2、进度管理分析
在项目实施现场管理和组织协调工作中，实施进度管理占据重要位置。严格控制房地产项目的实施进度，可有效降低工程实施成本，提高工程实施的经济效益。在房地产开发项目实施进度管理中，应结合工程实际、编制详细有效的项目实施控制进度计划表，根据实施控制进度计划表，制定进度控制总目标以及分项进度控制目标，加大项目实施现场进度管理的力度。房地产开发项目实施进度控制中，如实际实施进度与实施控制进度计划存在明显的差异时，则需及时分析出现问题的原因，并采取有效的解决措施，完善实施现场管理及组织协调工作，及时纠偏，从而加快项目工程的实施进度，满足项目实施进度计划的总体要求。
为了完善项目实施进度控制与现场管理目标，开发商需采取科学有效的应对措施。首先，项目管理人员要明确项目实施进度计划中的关键点、要点、重点和难点，以及可能影响进度计划实施的关键因素，提前做好相关预案及准备工作;管理人员须有相关的责任分配，建立追责机制，增强管理人员的责任理念。
其次，采取多种措施学习信息化管理理论知识，不断提高管理人员的综合素质，为其搭建专业培训和经验交流平台，巩固其进度监管和推进的综合能力。
最后，积极协调参建各方之间的工作关系，使其形成默契配合，针对工程实施中可能出现的紧急情况，制定完善有效的应急预案，以高效的沟通方式协调解决项目实施现场的主要问题，顺利圆满推进项目进度实施。
3、成本管理措施
成本管理工作与房地产开发项目中的每个环节有着十分密切的联系，首先要求企业加强前期设计方案定位、规划选择是否合理是整个项目成本控制中的重中之重;销售快慢成功与否是项目效益及成本控制的第二大要素，其次材料和设备等采购控制是成本控制的第三大要素，实施进度及人工等是项目实施成本控制的第四大要素，质量好坏、工程验收等多个环节管理与成本控制与管理都密切关系。总之，要以增大资源利用率，降低工程的投资成本，最终有效提高工程的施工质量，确保企业的经济效益为企业的发展奋斗目标。
房地产开发项目成本管理中，首先，要全面结合招标文件及项目的基本规模，考量项目区域的经济、自然环境等多种客观因素，预测工程成本，制定成本预算报表;其次，参照预算报表配置工程施工中需要的费用，并在此基础上做好材料及设备等采购、管理人员的招聘等工作;最后，做好多个环节的审查及监督工作，特别要重视原始凭证的收集和验收，以期加强项目实施中各种实体及资料的真实性和有效性。只有采取多种方式加强成本管理，才能增大企业的经济效益，促进企业的健康高速发展。
4、工程质量管理分析
项目实施质量管理尤为重要。项目实施设计具有系统性，因此，在项目实施质量管理中必须不断优化并完善多个环节的质量管理体系，建立健全严格的质量管理检查检验制度。在工程实施准备阶段，施工单位应当严格控制工程所需原材料、半成品及设备等的采购渠道和质量，工程施工中杜绝使用不合格材料及半成品，确保工程建设和施工的整体质量。
此外，现场施工人员的专业理论素质及施工经验也是影响工程施工质量的因素之一，为此，施工人员需严格按照设计图纸和相关图集、标准、规范等完成工程施工，同时利用自身的经验处理工程施工中的紧急情况，严格做好上下工序验收和交接检工作，有效规避施工质量风险和隐患，使项目实施质量符合国家相关验收规范要求。 5、安全、文明施工和环境保护管理分析
目前，我国有的房地产项目实施中已出现了多起严重的安全施工事故以及环境污染事件，如施工人员坠楼、塔吊和架体坍塌事故，污水未处理排入河流（水渠）、严重影响人畜安全饮水，建渣及粉尘漫天飘逸污染空气等环境污染事件;建筑施工噪声、扬尘等也会对周围居民的生活作息产生较大的影响。所以，在工程建设实施期间，需建立健全安全、文明施工管理制（下轉120页）（上接118页）度和良好的施工理念，加大管理实施力度。
房地产开发项目施工前期，加大安全、文明施工和环境保护宣传力度，树立安全、文明施工和环境保护的理念。再者，安全、文明施工和环境保护与众多参建方的个人利益紧密相关，甚至直接影响了参建方的市场竞争力，这也成为了工程各参建方自觉遵守安全、文明施工和环境保护要求的重要动力。
另外，企业需建立健全完善的奖惩机制。针对工程实施中违反安全、文明施工和环境保护的人员，可采取严肃的处理措施，并适度进行罚款，从而起到警示作用。对于工程施工中严格遵守规范要求的施工人员，可给予物质和精神上的奖励。加大资金扶持力度，为安全、文明施工和环境保护引入必要的硬件设施。项目需安全实施离不开必备常用的防护网、防护栏、安全带、安全帽等基本安全防护设施的支持，引进合格高品质的安全施工硬件设备可最大限度地规避安全事故，减少人员伤亡。
文明施工和环境保护还需确保工程施工现场的规范性和整洁性，严格控制工程施工现场周围的噪音、扬尘、交通通行、水土保持和水质影响因素，也是评价施工企业社会责任意识的重要依据，要求施工企业需引入和建设完善的配套保护设施。
结语：
房地产开发项目施工现场管理及组织协调工作具有复杂性、多样性和系统性，项目实施工作管理中需要完成和协调的内容较多，工作的质量直接关系到参建各方的切身利益。因此，在工程建设前期和实施期间，要采取有效措施提升房地产开发项目实施现场的管理及组织协调水平，改进工程实施的质量、进度、安全文明、成本和环境保护，从而全面提高项目工程的经济效益，企业才能不断发展壮大。
参考文献：
[1]王慧明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].住宅与房地产.2019（05）
[2]沈晓平.建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施分析[J].居舍.2019（20）
[3]赵计伟，姜帅.房地产开发项目的施工现场管理及优化策略探索[J].工程技术研究，2018（07）：151-152.
[4]王亮.房地产开发项目管理中的质量控制研究[J].现代国企研究，2018（12）：60.
[5]陈必勇.建筑房地产开发过程中现场施工技术管理的研究[J].居舍，2018（17）：127.
【关键词】房地产开发项目;施工现场管理及组织协调
我国房地产行业飞速发展，建筑行业内部竞争白热化趋势日益明显。在房地产企业发展中，需要不断改进项目建设质量，要从多个角度入手，全面落实施工现场管理和组织协调工作，引导企业更好地参与到市场竞争之中去，从而有效增大工程的经济效益，企业的生存才能在激烈的社会环境竞争中立于不败之地。
1、房地产开发项目组织协调管理概述
房地产开发项目施工现场管理与组织协调工作关系密切。组织协调管理工作的内容较多，如开发项目前期规划用地性質选择、设计方案选择，实施进度和成本控制，安全质量控制管理，项目参建各方及职能部门的协调，建设单位内部多个部门的协调管理等。
房地产开发商在项目工程建设中需要做好组织协调管理及沟通工作。首先，重视项目施工前的准备工作，在工程建设施工开工前期，开发单位应组织建设单位相关部门、设计单位、监理单位和施工单位等就工程建设细节予以分析和探讨，共同讨论工程建设的重点、难点和关键节点等，明确开发项目的施工实施细节及纲要，最大限度地规避施工中发生不必要的设计变更，从而促进项目工程实施的顺利进行，满足项目施工工期和销售节点的需求、最大限度降低工程实施成本。
其次，建立健全完善房地产项目信息化管理互通制度。房地产项目实施中，要制定科学完善的有效信息沟通机制，组建相关信息管理人员联络网，定期汇报研究项目实施中的相关工作信息，加强施工现场材料和半成品、机械设备进出场、相关参建单位等监督管理;积极协调解决工程实施中的各类问题及时纠偏，便于项目实施进度顺利推进、安全质量得到有效保证等，全面维护各参建方及消费者的切身利益。
加强施工现场的组织协调工作。施工现场的组织协调工作具有多样性、复杂性，且工作中涉及到的知识和内容较多，如机械设备、材料和半成品等的采购和调配，现场施工作业区域及材料、设备等堆码区域、办公和生活区域的划分，施工工期安排，施工质量控制监督和施工环境控制，项目周边社会环境协调等都是影响项目是否顺利实施的重要因素;企业要根据项目实际情况，制定完善符合项目实施的进度、安全文明、质量、成本、环保等管理制度，以便于现场有效的组织协调相关管理实施推进工作。
2、进度管理分析
在项目实施现场管理和组织协调工作中，实施进度管理占据重要位置。严格控制房地产项目的实施进度，可有效降低工程实施成本，提高工程实施的经济效益。在房地产开发项目实施进度管理中，应结合工程实际、编制详细有效的项目实施控制进度计划表，根据实施控制进度计划表，制定进度控制总目标以及分项进度控制目标，加大项目实施现场进度管理的力度。房地产开发项目实施进度控制中，如实际实施进度与实施控制进度计划存在明显的差异时，则需及时分析出现问题的原因，并采取有效的解决措施，完善实施现场管理及组织协调工作，及时纠偏，从而加快项目工程的实施进度，满足项目实施进度计划的总体要求。
为了完善项目实施进度控制与现场管理目标，开发商需采取科学有效的应对措施。首先，项目管理人员要明确项目实施进度计划中的关键点、要点、重点和难点，以及可能影响进度计划实施的关键因素，提前做好相关预案及准备工作;管理人员须有相关的责任分配，建立追责机制，增强管理人员的责任理念。
其次，采取多种措施学习信息化管理理论知识，不断提高管理人员的综合素质，为其搭建专业培训和经验交流平台，巩固其进度监管和推进的综合能力。
最后，积极协调参建各方之间的工作关系，使其形成默契配合，针对工程实施中可能出现的紧急情况，制定完善有效的应急预案，以高效的沟通方式协调解决项目实施现场的主要问题，顺利圆满推进项目进度实施。
3、成本管理措施
成本管理工作与房地产开发项目中的每个环节有着十分密切的联系，首先要求企业加强前期设计方案定位、规划选择是否合理是整个项目成本控制中的重中之重;销售快慢成功与否是项目效益及成本控制的第二大要素，其次材料和设备等采购控制是成本控制的第三大要素，实施进度及人工等是项目实施成本控制的第四大要素，质量好坏、工程验收等多个环节管理与成本控制与管理都密切关系。总之，要以增大资源利用率，降低工程的投资成本，最终有效提高工程的施工质量，确保企业的经济效益为企业的发展奋斗目标。
房地产开发项目成本管理中，首先，要全面结合招标文件及项目的基本规模，考量项目区域的经济、自然环境等多种客观因素，预测工程成本，制定成本预算报表;其次，参照预算报表配置工程施工中需要的费用，并在此基础上做好材料及设备等采购、管理人员的招聘等工作;最后，做好多个环节的审查及监督工作，特别要重视原始凭证的收集和验收，以期加强项目实施中各种实体及资料的真实性和有效性。只有采取多种方式加强成本管理，才能增大企业的经济效益，促进企业的健康高速发展。
4、工程质量管理分析
项目实施质量管理尤为重要。项目实施设计具有系统性，因此，在项目实施质量管理中必须不断优化并完善多个环节的质量管理体系，建立健全严格的质量管理检查检验制度。在工程实施准备阶段，施工单位应当严格控制工程所需原材料、半成品及设备等的采购渠道和质量，工程施工中杜绝使用不合格材料及半成品，确保工程建设和施工的整体质量。
此外，现场施工人员的专业理论素质及施工经验也是影响工程施工质量的因素之一，为此，施工人员需严格按照设计图纸和相关图集、标准、规范等完成工程施工，同时利用自身的经验处理工程施工中的紧急情况，严格做好上下工序验收和交接检工作，有效规避施工质量风险和隐患，使项目实施质量符合国家相关验收规范要求。 5、安全、文明施工和环境保护管理分析
目前，我国有的房地产项目实施中已出现了多起严重的安全施工事故以及环境污染事件，如施工人员坠楼、塔吊和架体坍塌事故，污水未处理排入河流（水渠）、严重影响人畜安全饮水，建渣及粉尘漫天飘逸污染空气等环境污染事件;建筑施工噪声、扬尘等也会对周围居民的生活作息产生较大的影响。所以，在工程建设实施期间，需建立健全安全、文明施工管理制（下轉120页）（上接118页）度和良好的施工理念，加大管理实施力度。
房地产开发项目施工前期，加大安全、文明施工和环境保护宣传力度，树立安全、文明施工和环境保护的理念。再者，安全、文明施工和环境保护与众多参建方的个人利益紧密相关，甚至直接影响了参建方的市场竞争力，这也成为了工程各参建方自觉遵守安全、文明施工和环境保护要求的重要动力。
另外，企业需建立健全完善的奖惩机制。针对工程实施中违反安全、文明施工和环境保护的人员，可采取严肃的处理措施，并适度进行罚款，从而起到警示作用。对于工程施工中严格遵守规范要求的施工人员，可给予物质和精神上的奖励。加大资金扶持力度，为安全、文明施工和环境保护引入必要的硬件设施。项目需安全实施离不开必备常用的防护网、防护栏、安全带、安全帽等基本安全防护设施的支持，引进合格高品质的安全施工硬件设备可最大限度地规避安全事故，减少人员伤亡。
文明施工和环境保护还需确保工程施工现场的规范性和整洁性，严格控制工程施工现场周围的噪音、扬尘、交通通行、水土保持和水质影响因素，也是评价施工企业社会责任意识的重要依据，要求施工企业需引入和建设完善的配套保护设施。
结语：
房地产开发项目施工现场管理及组织协调工作具有复杂性、多样性和系统性，项目实施工作管理中需要完成和协调的内容较多，工作的质量直接关系到参建各方的切身利益。因此，在工程建设前期和实施期间，要采取有效措施提升房地产开发项目实施现场的管理及组织协调水平，改进工程实施的质量、进度、安全文明、成本和环境保护，从而全面提高项目工程的经济效益，企业才能不断发展壮大。
参考文献：
[1]王慧明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].住宅与房地产.2019（05）
[2]沈晓平.建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施分析[J].居舍.2019（20）
[3]赵计伟，姜帅.房地产开发项目的施工现场管理及优化策略探索[J].工程技术研究，2018（07）：151-152.
[4]王亮.房地产开发项目管理中的质量控制研究[J].现代国企研究，2018（12）：60.
[5]陈必勇.建筑房地产开发过程中现场施工技术管理的研究[J].居舍，2018（17）：127.