任何时候公司的一把手都要主动承担责任，而不是在出现问题时层级推诿。
　　在近日的总裁读书会节目录制现场，跟谁学创始人、董事长兼CEO陈向东跟大家分享了一本书——杰克·韦尔奇的《赢》，并向大家分享了“如何打造卓越的创业团队”的六大法则。
　　陈向东认为打造一个团队需要六个要素，分别是：
　　一、A+人才。他说，招募更多的A+人才与公司的发展是良性互动的关系。
　　二、乐于分享。陈向东认为，乐于分享是一个团队的坦诚文化。如果团队中的每个人都能真心分享，大家就能迅速进入到对话中，节约很多成本，而团队的自驱力和向上力也会更大。
　　三、快速行动的能力。陈向东说，一万个人有相同的想法，其中一千人能付诸行动，一百个人能保持向前的姿势，但只有一个人能坚持到底。但如果每天都能快速行动，并坚持100天，那么就能看到成就。我们能做的就是让每天的决策都能快一点儿。
　　四、打造榜样的力量。在公司里，陈向东和本次对谈的嘉宾云学堂的CEO丁捷更愿意员工喊他们Larry（陈向东的英文名字）、丁丁。他们表示，在某种程度上，这样的名字在创业公司里更能打破等级，促进开放平等的交流。陈向东说在多年的职场生涯中发现，老大的榜样作用是很重要的，而他致力于打造团队中人与人之间的平等关系。
　　陈向东说，出差的时候，自己会在早上5点起床，坐当天的第一班飞机出发，做一个“守时”的榜样。
　　巧的是，在活动结束后去地铁的路上，跟谁学的几个员工走在了《中国经济信息》记者的前面，他们穿着后背印有公司logo的文化衫，所以很好辨认。这几个年轻员工一口一个“Larry”，认真讨论Larry今天的穿着以及Larry回答嘉宾的那个问题，从他们对话的语气、内容上可以直接感受到这些员工对于老大Larry的情感认同。
　　五、永远不要把自己当受害者。任何时候公司的一把手都要主动承担责任，而不是在出现问题时层级推诿，领导人一定要主动认错，这样才能真正成为魅力人物。
　　六、有乐观的心态。在公司前进的过程中，乐观面对跌宕起伏。
　　陈向东跟新东方的渊源为人称道。新东方的老大俞敏洪曾评价陈向东是一个“逆袭者”，通过一步一个脚印的努力，不断上进。1999年年底，陈向东加盟新东方教育科技集团，之后一路努力，2010年11月出任集团执行总裁，全面负责集团管理工作。但是2014年1月，陈向东辞去新东方执行总裁职务，随后，创办跟谁学。陈向东离职后，俞敏洪在向全体员工发出的邮件里称：在新东方，陈向东是比自己更爱学习的人。这个“爱学习”的人创办的跟谁学，在2015年创办后的第9个月，拿到了高额的A轮融资，成为媒体的聚焦。
　　据了解，举办此次活动的总裁读书会是由国内著名机构、媒体、企业和社会知名人士发起，致力于企业家与商业经营终身学习的运动。总裁读书会首创了“众筹赢智汇”的学习新模式，倡导每一个企业家推荐一本自己读过的最受益的书，讲述自己的实践经验和故事，荟萃最具有价值的思想库。