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一、必须有科学的发展思路
要理清一条符合实际的、科学的、超前的发展思路，应从以下四点入手：一是要一切从人民的利益出发。党的根本宗旨是全心全意为人民服务，这一宗旨要植根于我们每个领导同志的灵魂深处，并力求在自己一生的实践中体现出来，这是思路的前提和基础。二是要善于在实践中探索。要制定出科学的发展思路，必须善于学习、勤于实践，勇于改革创新。既要学习别人的先进经验，更要不断总结自己成功的经验，把二者紧密地联系起来，既不固步自封，更不邯郸学步、跟风赶浪。三是头脑要保持清醒，冷静思考。要知上情、熟下情、体民情，把党的路线方针政策和人民的利益及当前面临的条件结合起来，理出带有科学性、现实性的发展思路。四是要调查研究。调查研究是一把手的“谋事之基，成事之道”。没有调查就没有发言权，更没有决策权，就不可能出科学的发展思路。
二、必须出于公心，选贤任能
一是要出于公心选人。什么是公心，就是要以对党、对国家、对人民事业负责之心，一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、群众信得过、德才兼备的干部选拔上来。二是要坚持以德为先、能力为重的标准。古往今来，凡用德才兼备者，则事业无不成；凡用德才皆无者，则事业无不败；凡用有才缺德者，则更危险。三是要深入冷静观察。用人要准，必须深入冷静观察，要善于发现埋头苦干、默默无闻的干部，识别那些表里不一的干部。四是要在实践中认真观察。在用人过程中，要注意在实践中压担子，在实践中培养考察干部，在顺境和逆境中考察干部，这样才能更加全面准确地选拔任用干部。五是要倾听群众意见，全面准确地了解干部，坚持“五重五不简单”的用人原则，尤其要把组织考察与群众推荐结合起来，做到看“票”不唯“票”，不简单地以“票”取人。六是要不断探索完善科学的用人机制，形成能者上、平者让、庸者下的竞争机制，营造干事创业的良好氛围。
三、必须廉洁从政，作出表率
治国的关键是治吏，治吏的关键是治贪。反腐倡廉关键是自律，要看内因，要看自身防范能力。作为一把手要从严要求自己，在行使权力时，要有“如临深渊，如履薄冰”的心态，对法纪心存敬畏之心，时时以两个务必砥砺自己，始终保持高尚的道德情操，堂堂正正做人，清清白白为官，实实在在干事，自身净、自身硬、自身正，在廉洁从政上更加清醒，在严以律己上更加自觉，在带好队伍上更加尽责。在工作生活中要经常提醒自己，陷阱处处有、关口时时守、两袖清风难、违规要止步。
四、必须奋发有为，干事创业
一把手是领飞的头雁，要奋发有为，敢为人先。一是要贯彻落实“四个重在”实践要领，重在统筹、重在为民、重在协调、重在持续。持续发展意识，持续发展思路，持续发展目标。切忌一个将军一道令，后任否定前任。要一任接着一任干，一个目标接着一个目标完成，不间断地推动工作上水平、上台阶。二是要抓出特色。工作上要抓出特色，就必须紧密结合自己实际，充分发挥自身优势。从总体上看，各个部门、各个单位的情况大同小异，那么如何在这种大同小异中找出自身的优势？笔者认为，关键在“小异”做文章，要在比较中找优势，在共性中找个性。三是要典型引路。树立典型、示范引领是我们党成熟有效的工作方法，一个典型就是一面旗帜。典型在某种程度上代表着一个地方的工作水平。如果一个地方、一个部门各个方面的先进典型都是一流的，再加大学习推广力度，那么整体工作水平就有可能是一流的。
五、必须开拓创新，知难而进
笔者认为，一把手工作中面临着许多困难，但比较突出的有“四难四更难”：一是提拔干部难，换届时提拔干部更难。因为平时只提拔一两个干部，有想法的人相对少，而换届时要选拔一批干部，下面干部的期望值很高，名额有限，组织协调难度就会很大。二是有权者个人廉洁难，带好廉洁的班子和队伍更难。这是因为在市场经济条件下，正如胡锦涛总书记提出的，当前党风廉政建设和反腐败斗争呈现成效明显和问题突出并存，防治力度加大和腐败易发多发并存，群众对反腐败期望值不断上升和腐败现象短期内难以根治并存，所以反腐败斗争形势依然严峻、任务依然艰巨。如若稍有不慎，就有可能被糖衣裹着的炮弹击中，成为腐败分子，受到党纪国法处理。三是一把手干事难，创业更难。要想干一点事情，就得处理各种错综复杂的关系，耗时间、费精力，很难。在这样的条件下，还要创新业、上台阶，那就更难。四是秉公执法难，不秉公办事、不秉公执法更难。秉公办事、秉公执法时，会受到社会上不良风气影响，有很多人给你写条子、打招呼，甚至登门说情，困难重重。但是如果不秉公办事、不秉公执法，就会觉得愧对组织，有负人民的厚爱和期望。领导对你不满意，同志们对你有看法，还会有人揭发你、控告你，你就会声名狼藉；严重时，你还要被免职下台，甚至会锒铛入狱。
六、必须有胸怀、有雅量，营造团结和谐的氛围
一把手是各种利益矛盾的交汇点和爆发口，经常会遇到常人难以遇到的难题，应付常人难以应付的复杂局面，受到常人难以忍受的误解和委屈。如果没有宽广的胸怀和度量，不仅在处理事情上沉不住气、心血来潮、把握不住重点，犯下举止失措、处置失当的主观性错误，而且在班子内部会酿成不团结、窝里斗、相互摩擦，力量抵消，一把手亲和力、凝聚力和号召力降低。作为一把手，要善于处理好与副职的关系，发挥好副职的工作积极性。凡事尽量征求、考虑、尊重副职的意见，加强与副职感情上的交流，大力支持肯定副职的工作，使副职有职、有权、有责、有威、有干劲。同时，有荣誉尽量让给副职，各种责任尽量替副职承担，以身作则，带动形成团结、和谐、战斗的领导集体。要营造团结和谐的氛围，建设团结务实的班子，根本在于坚持和完善民主集中制，坚持重大问题集体讨论决定，提高领导班子科学决策、民主决策水平。对于一把手来说，懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界，真正把团结作为班子的生命所系、力量所在，才能汇聚一班人的智慧和力量，思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同性，共同努力把工作做得更好。
（作者系平顶山学院党委书记）
要理清一条符合实际的、科学的、超前的发展思路，应从以下四点入手：一是要一切从人民的利益出发。党的根本宗旨是全心全意为人民服务，这一宗旨要植根于我们每个领导同志的灵魂深处，并力求在自己一生的实践中体现出来，这是思路的前提和基础。二是要善于在实践中探索。要制定出科学的发展思路，必须善于学习、勤于实践，勇于改革创新。既要学习别人的先进经验，更要不断总结自己成功的经验，把二者紧密地联系起来，既不固步自封，更不邯郸学步、跟风赶浪。三是头脑要保持清醒，冷静思考。要知上情、熟下情、体民情，把党的路线方针政策和人民的利益及当前面临的条件结合起来，理出带有科学性、现实性的发展思路。四是要调查研究。调查研究是一把手的“谋事之基，成事之道”。没有调查就没有发言权，更没有决策权，就不可能出科学的发展思路。
二、必须出于公心，选贤任能
一是要出于公心选人。什么是公心，就是要以对党、对国家、对人民事业负责之心，一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、群众信得过、德才兼备的干部选拔上来。二是要坚持以德为先、能力为重的标准。古往今来，凡用德才兼备者，则事业无不成；凡用德才皆无者，则事业无不败；凡用有才缺德者，则更危险。三是要深入冷静观察。用人要准，必须深入冷静观察，要善于发现埋头苦干、默默无闻的干部，识别那些表里不一的干部。四是要在实践中认真观察。在用人过程中，要注意在实践中压担子，在实践中培养考察干部，在顺境和逆境中考察干部，这样才能更加全面准确地选拔任用干部。五是要倾听群众意见，全面准确地了解干部，坚持“五重五不简单”的用人原则，尤其要把组织考察与群众推荐结合起来，做到看“票”不唯“票”，不简单地以“票”取人。六是要不断探索完善科学的用人机制，形成能者上、平者让、庸者下的竞争机制，营造干事创业的良好氛围。
三、必须廉洁从政，作出表率
治国的关键是治吏，治吏的关键是治贪。反腐倡廉关键是自律，要看内因，要看自身防范能力。作为一把手要从严要求自己，在行使权力时，要有“如临深渊，如履薄冰”的心态，对法纪心存敬畏之心，时时以两个务必砥砺自己，始终保持高尚的道德情操，堂堂正正做人，清清白白为官，实实在在干事，自身净、自身硬、自身正，在廉洁从政上更加清醒，在严以律己上更加自觉，在带好队伍上更加尽责。在工作生活中要经常提醒自己，陷阱处处有、关口时时守、两袖清风难、违规要止步。
四、必须奋发有为，干事创业
一把手是领飞的头雁，要奋发有为，敢为人先。一是要贯彻落实“四个重在”实践要领，重在统筹、重在为民、重在协调、重在持续。持续发展意识，持续发展思路，持续发展目标。切忌一个将军一道令，后任否定前任。要一任接着一任干，一个目标接着一个目标完成，不间断地推动工作上水平、上台阶。二是要抓出特色。工作上要抓出特色，就必须紧密结合自己实际，充分发挥自身优势。从总体上看，各个部门、各个单位的情况大同小异，那么如何在这种大同小异中找出自身的优势？笔者认为，关键在“小异”做文章，要在比较中找优势，在共性中找个性。三是要典型引路。树立典型、示范引领是我们党成熟有效的工作方法，一个典型就是一面旗帜。典型在某种程度上代表着一个地方的工作水平。如果一个地方、一个部门各个方面的先进典型都是一流的，再加大学习推广力度，那么整体工作水平就有可能是一流的。
五、必须开拓创新，知难而进
笔者认为，一把手工作中面临着许多困难，但比较突出的有“四难四更难”：一是提拔干部难，换届时提拔干部更难。因为平时只提拔一两个干部，有想法的人相对少，而换届时要选拔一批干部，下面干部的期望值很高，名额有限，组织协调难度就会很大。二是有权者个人廉洁难，带好廉洁的班子和队伍更难。这是因为在市场经济条件下，正如胡锦涛总书记提出的，当前党风廉政建设和反腐败斗争呈现成效明显和问题突出并存，防治力度加大和腐败易发多发并存，群众对反腐败期望值不断上升和腐败现象短期内难以根治并存，所以反腐败斗争形势依然严峻、任务依然艰巨。如若稍有不慎，就有可能被糖衣裹着的炮弹击中，成为腐败分子，受到党纪国法处理。三是一把手干事难，创业更难。要想干一点事情，就得处理各种错综复杂的关系，耗时间、费精力，很难。在这样的条件下，还要创新业、上台阶，那就更难。四是秉公执法难，不秉公办事、不秉公执法更难。秉公办事、秉公执法时，会受到社会上不良风气影响，有很多人给你写条子、打招呼，甚至登门说情，困难重重。但是如果不秉公办事、不秉公执法，就会觉得愧对组织，有负人民的厚爱和期望。领导对你不满意，同志们对你有看法，还会有人揭发你、控告你，你就会声名狼藉；严重时，你还要被免职下台，甚至会锒铛入狱。
六、必须有胸怀、有雅量，营造团结和谐的氛围
一把手是各种利益矛盾的交汇点和爆发口，经常会遇到常人难以遇到的难题，应付常人难以应付的复杂局面，受到常人难以忍受的误解和委屈。如果没有宽广的胸怀和度量，不仅在处理事情上沉不住气、心血来潮、把握不住重点，犯下举止失措、处置失当的主观性错误，而且在班子内部会酿成不团结、窝里斗、相互摩擦，力量抵消，一把手亲和力、凝聚力和号召力降低。作为一把手，要善于处理好与副职的关系，发挥好副职的工作积极性。凡事尽量征求、考虑、尊重副职的意见，加强与副职感情上的交流，大力支持肯定副职的工作，使副职有职、有权、有责、有威、有干劲。同时，有荣誉尽量让给副职，各种责任尽量替副职承担，以身作则，带动形成团结、和谐、战斗的领导集体。要营造团结和谐的氛围，建设团结务实的班子，根本在于坚持和完善民主集中制，坚持重大问题集体讨论决定，提高领导班子科学决策、民主决策水平。对于一把手来说，懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界，真正把团结作为班子的生命所系、力量所在，才能汇聚一班人的智慧和力量，思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同性，共同努力把工作做得更好。
（作者系平顶山学院党委书记）