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对于小米而言，雷军直接关乎着企业的命运，如果小米手机不能持续成功，缺少了这个平台，靠什么将YY、凡客、拉卡拉串起来？移动互联王国何去何从？
如果雷军离开小米，小米将面临怎样的命运？
尽管今年小米的销量有望突破500万台，但是一大批竞争者——联想、魅族、天宇不断加大投入，正在威胁小米手机的市场地位，创意和口碑营销也早已不是灵丹妙药，原本希望借机顶盒跳出竞争红海的策略，也因为广电总局的出手，功亏一篑。
如此动荡时期，原本就对雷军过于依赖的小米，更是不能离开这位灵魂人物的坐镇。更何况这场危机不仅关系着小米的生死存亡，还直接威胁到雷军系的最终构想——移动互联网王国。如果小米手机不能持续成功，缺少了这个平台，靠什么将YY，凡客，拉卡拉串起来？移动互联王国何去何从？
深刻雷氏烙印毋庸置疑的领袖
毫无疑问，现在依然没有人能够在小米内部对雷军发起挑战，原因很简单，他是小米毋庸置疑的领袖。
他早在1992年就进入中国互联网，并先后参与创办金山，运营了B2C电子商务网站卓越网，投资了凡客、乐淘，YY、拉卡拉等十几家知名公司，他因此被称为中国互联网的“活化石”。过去的两年，十几家公司的创业经历，让他迷信用户的力量，他深信只要看准市场趋势，顺势而为，依托专注，极致、口碑和快速的行动能力，想不成功都很难，用他自己的话说就是即便是猪在风口上也能飞。
事实上，小米恰恰是凭借这一信念快速崛起。也因此，在过去的两年中，小米这个新崛起的无线互联网巨头深深打上了雷氏烙印，可以说，没有这种风格，就没有今天的小米。
依靠梦想，勤奋和之前足够成功的经历，雷军聚拢了一批牛人，他们形成了小米最初的组织构架。其中，林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Gcogle全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。金山的设计总监，后来负责过金山在线，金山词霸，也是金山词霸的总经理黎万强；曾参与过谷歌3D街景的高级产品经理洪锋，原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平；还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。可以说各个都是互联网圈的一流高手。
依靠对互联网营销的准确把握，以及雷军对用户口碑的关注，雷军和他的团队求助于SNS社交媒体，颠覆了传统手机的营销模式，收获了巨大的成功。
无论是诺基亚，摩托罗拉、LG，还是苹果，一款手机要想取得成功，必须投入数千万甚至上亿的广告，占领电视、互联网、广播、报纸和杂志的醒目位置，在中国的各个地方一北京、上海，广州或者成都，举办各具特色的用户体验会，联合分布
在中国数百个城市的柜台、门店，推出丰富多彩的促销活动。
面对彼时传统手机巨头环强伺敌，小米诉诸微博营销，紧靠一年只有1000万元的营销预算打开缺口，首先他们在互联网上建立一个20人的微博团队，包括技术人员也亲自上阵，与用户直接沟通，另外，还组织了400个非外包的客服人员回答问题以及与网友互动，持续不断地组织各种特色活动，不断与网友建立信任，最终让米粉的规模，像雪球一样，越滚越大，最新的数据显示，目前小米手机的粉丝数已经高达146万。
庞大粉丝群建立的效果显而易见，加上期货式的售卖，2011年8月，当小米手机（微博）首次预售时，34小时内雷军收到了来自米粉的30万订单。今年5月15日，小米在新浪发微博，要向大学生推出15万台青春版手机，售价1499元。第三天，15万台手机上线销售，10分钟内便被宣布销售一空。据说，今年，有人出2亿多美元，换取小米5%的股权，估值达40亿美元。小米居然成了全世界第3个赚钱的手机公司。
凡此总总都在证明，尽管小米现在拥有7个联合创始人，但是从小米成立伊始，雷军不仅是绝对的No.1，还是毋庸置疑的精神领袖，无可替代。
老革命遇到“新问题”小米盒子遭遇滑铁卢
尽管雷军的地位无可取代，但是随着小米手机的对手越来越多，当他决定模仿陈天桥，推出盒子计划，让小米手机拥有更多功能，持续保持优势之时，这个老革命和前者一样遇到了“新问题”，所向披靡的小米遭遇了其成立以来的第一个滑铁卢。
2012年11月14日，裹挟着小米手机的巨大成功，这个野心勃勃的“拼命三郎”高调推出了“小米手机最发烧的配件”——小米盒子。那是一个类似可接入互联网的电视机顶盒产品，它横跨iOS和Android平台，用户可以通过DLNA和Airplay协议将多媒体在电视上播放。
分析人士认为，如果该产品获得成功，小米不仅会打破广电系统对客厅娱乐市场的垄断，之前陈天桥未竟的“盒子”梦想也将照进现实。雷军的无线互联网王国也将从用户的口袋，延伸到他们的客厅。当然此举被认为是抢了广电系统的“蛋糕”，舆论一边倒地表示担忧。
众所周知，一直以来，电视的视频内容一直实行严格的牌照管理制度，可以说，广电部门直接可以决定盒子的生死。
正因为如此，通信产业分析师付亮就认为，与在手机领域掀起风潮相比，小米盒子的前景并不光明。“广电总局的行业监管，条块分割的地方广电势力，导致机顶盒市场成为一个异类空间，这不是简单的有创意和会营销就能解决的。”他说。
但是，在强大的阻力面前，信奉“顺势而为”的雷军，并不打算止步。他希望把小米盒子互联网丰富的内容带入家庭电视机屏幕，他说，未来智能手机必将取代PC的很多应用，电视机作为家庭最重要的终端设备，小米盒子能连接智能手机与电视机进行更多互动。
事实也证明了外界的判断。8天后，小米公司宣布因“系统维护”原因，骤然停止了其互联网机顶盒的视频服务，向用户退还押金。对三网融合研究颇为深入的流媒体网CEO灯少认为，小米盒子目前的内容提供方式明显违背之前广电总局所颁发的《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（181号文件）的有关要求。
而这一停就是半年的时间。
分析人士认为，如今摆在这个新领袖面前最大的问题，就是如何摆脱路径依赖。众所周知与手机业务相比，电视盒机顶盒业务拥有一个更加强大的敌人——行业壁垒，这就是雷军的魔幻现实，能否采取一个更讨巧的策略，进入客厅，就像阿里巴巴在银行业所做的那样，是决定小米未来的关键。
要知道以崇尚“天下没有难做的生意”的马云为例，他用了10年的时间，积蓄力量，才将支付宝打造成互联网金融业里的超级巨头——一股未来足以打破国有银行业垄断的新力量。雷军能否效仿马云的手段？走出一条新路，所有人都充满期待。
如果雷军离开小米，小米将面临怎样的命运？
尽管今年小米的销量有望突破500万台，但是一大批竞争者——联想、魅族、天宇不断加大投入，正在威胁小米手机的市场地位，创意和口碑营销也早已不是灵丹妙药，原本希望借机顶盒跳出竞争红海的策略，也因为广电总局的出手，功亏一篑。
如此动荡时期，原本就对雷军过于依赖的小米，更是不能离开这位灵魂人物的坐镇。更何况这场危机不仅关系着小米的生死存亡，还直接威胁到雷军系的最终构想——移动互联网王国。如果小米手机不能持续成功，缺少了这个平台，靠什么将YY，凡客，拉卡拉串起来？移动互联王国何去何从？
深刻雷氏烙印毋庸置疑的领袖
毫无疑问，现在依然没有人能够在小米内部对雷军发起挑战，原因很简单，他是小米毋庸置疑的领袖。
他早在1992年就进入中国互联网，并先后参与创办金山，运营了B2C电子商务网站卓越网，投资了凡客、乐淘，YY、拉卡拉等十几家知名公司，他因此被称为中国互联网的“活化石”。过去的两年，十几家公司的创业经历，让他迷信用户的力量，他深信只要看准市场趋势，顺势而为，依托专注，极致、口碑和快速的行动能力，想不成功都很难，用他自己的话说就是即便是猪在风口上也能飞。
事实上，小米恰恰是凭借这一信念快速崛起。也因此，在过去的两年中，小米这个新崛起的无线互联网巨头深深打上了雷氏烙印，可以说，没有这种风格，就没有今天的小米。
依靠梦想，勤奋和之前足够成功的经历，雷军聚拢了一批牛人，他们形成了小米最初的组织构架。其中，林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Gcogle全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。金山的设计总监，后来负责过金山在线，金山词霸，也是金山词霸的总经理黎万强；曾参与过谷歌3D街景的高级产品经理洪锋，原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平；还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。可以说各个都是互联网圈的一流高手。
依靠对互联网营销的准确把握，以及雷军对用户口碑的关注，雷军和他的团队求助于SNS社交媒体，颠覆了传统手机的营销模式，收获了巨大的成功。
无论是诺基亚，摩托罗拉、LG，还是苹果，一款手机要想取得成功，必须投入数千万甚至上亿的广告，占领电视、互联网、广播、报纸和杂志的醒目位置，在中国的各个地方一北京、上海，广州或者成都，举办各具特色的用户体验会，联合分布
在中国数百个城市的柜台、门店，推出丰富多彩的促销活动。
面对彼时传统手机巨头环强伺敌，小米诉诸微博营销，紧靠一年只有1000万元的营销预算打开缺口，首先他们在互联网上建立一个20人的微博团队，包括技术人员也亲自上阵，与用户直接沟通，另外，还组织了400个非外包的客服人员回答问题以及与网友互动，持续不断地组织各种特色活动，不断与网友建立信任，最终让米粉的规模，像雪球一样，越滚越大，最新的数据显示，目前小米手机的粉丝数已经高达146万。
庞大粉丝群建立的效果显而易见，加上期货式的售卖，2011年8月，当小米手机（微博）首次预售时，34小时内雷军收到了来自米粉的30万订单。今年5月15日，小米在新浪发微博，要向大学生推出15万台青春版手机，售价1499元。第三天，15万台手机上线销售，10分钟内便被宣布销售一空。据说，今年，有人出2亿多美元，换取小米5%的股权，估值达40亿美元。小米居然成了全世界第3个赚钱的手机公司。
凡此总总都在证明，尽管小米现在拥有7个联合创始人，但是从小米成立伊始，雷军不仅是绝对的No.1，还是毋庸置疑的精神领袖，无可替代。
老革命遇到“新问题”小米盒子遭遇滑铁卢
尽管雷军的地位无可取代，但是随着小米手机的对手越来越多，当他决定模仿陈天桥，推出盒子计划，让小米手机拥有更多功能，持续保持优势之时，这个老革命和前者一样遇到了“新问题”，所向披靡的小米遭遇了其成立以来的第一个滑铁卢。
2012年11月14日，裹挟着小米手机的巨大成功，这个野心勃勃的“拼命三郎”高调推出了“小米手机最发烧的配件”——小米盒子。那是一个类似可接入互联网的电视机顶盒产品，它横跨iOS和Android平台，用户可以通过DLNA和Airplay协议将多媒体在电视上播放。
分析人士认为，如果该产品获得成功，小米不仅会打破广电系统对客厅娱乐市场的垄断，之前陈天桥未竟的“盒子”梦想也将照进现实。雷军的无线互联网王国也将从用户的口袋，延伸到他们的客厅。当然此举被认为是抢了广电系统的“蛋糕”，舆论一边倒地表示担忧。
众所周知，一直以来，电视的视频内容一直实行严格的牌照管理制度，可以说，广电部门直接可以决定盒子的生死。
正因为如此，通信产业分析师付亮就认为，与在手机领域掀起风潮相比，小米盒子的前景并不光明。“广电总局的行业监管，条块分割的地方广电势力，导致机顶盒市场成为一个异类空间，这不是简单的有创意和会营销就能解决的。”他说。
但是，在强大的阻力面前，信奉“顺势而为”的雷军，并不打算止步。他希望把小米盒子互联网丰富的内容带入家庭电视机屏幕，他说，未来智能手机必将取代PC的很多应用，电视机作为家庭最重要的终端设备，小米盒子能连接智能手机与电视机进行更多互动。
事实也证明了外界的判断。8天后，小米公司宣布因“系统维护”原因，骤然停止了其互联网机顶盒的视频服务，向用户退还押金。对三网融合研究颇为深入的流媒体网CEO灯少认为，小米盒子目前的内容提供方式明显违背之前广电总局所颁发的《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（181号文件）的有关要求。
而这一停就是半年的时间。
分析人士认为，如今摆在这个新领袖面前最大的问题，就是如何摆脱路径依赖。众所周知与手机业务相比，电视盒机顶盒业务拥有一个更加强大的敌人——行业壁垒，这就是雷军的魔幻现实，能否采取一个更讨巧的策略，进入客厅，就像阿里巴巴在银行业所做的那样，是决定小米未来的关键。
要知道以崇尚“天下没有难做的生意”的马云为例，他用了10年的时间，积蓄力量，才将支付宝打造成互联网金融业里的超级巨头——一股未来足以打破国有银行业垄断的新力量。雷军能否效仿马云的手段？走出一条新路，所有人都充满期待。