论文部分内容阅读
(一) 加强费用管理，降低费用水平，以同样多的劳动耗费，实现更多的经营效益，这是每个经营者都懂的道理。然而，怎样加强管理，如何降低费用，这里就有一个方法问题。 华联股份在实施费用预算前，采用的是费用定额管理的方法，就是对经营过程中的物化劳动和活劳动耗费规定一定的标准。如商品的运费、保管费、包装费等采用定率制，即以费用水平(费用率)作为考核的定额；对工资、修理费、折旧费、其他费用等采用定额制，即以费用绝对额作为考核定额。这些定额和定率，股份公司只是作为对各分公司进行考核的内容之一。各分公司对商场和部门，一般