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适应财税改革需要财务职能的转型,建筑施工企业总承包服务角色随着提升与转换,管理会计成为建筑施工企业转型升级的发展趋势,也成为建筑施工企业未来战略发展的一部分,运用管理会计的理念为建筑工程施工总承包企业找出行之有效的管理方法,迅速有效地融入到施工企业原有的经营管理中。本文认为管理会计在合同如何签订、预算的编制与分析、资金管控、发现并弥补制度漏项等方面,可以实现财务制度体系优化、管理形式创新、内控和价值创造水平提升,业财融合对规避财务、税务风险使管理会计发挥特有的技术优势从而提升企业在行业中的优势。