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【摘要】：土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场,才能有效保证工程质量、成本、工期最终能够顺利实现，不但能生产出符合建筑工程施工质量验收规范要求的合格工程，而且能够创建质量优良，达到国内同类型工程先进水平的精品工程。
【关键词】：土建工程施工现场优化管理
中图分类号：TU4 文献标识码： A 文章编号：
引言
近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
一、土建施工现场管理的重要性
施工现场的管理是土建工程实施的重要部分，也是工程项目管理的核心。土建工程的实施阶段是要把工程设计图纸、建筑材料和设备等转变成实体建筑的过程，而施工现场是指整个工程项目的实体部分，主要包括生产前方的作业场所工地，和生产后方各种辅助生产的作业场所。在具体的施工现场，不但要对施工质量、成本和安全进行考核，还要考核质量成本和工期成本的协调[1]。由于工程施工多为高空露天作业，存在严重的安全隐患；另外不同工种之间相互配合进行联合作业，其人员流动性大，不利于综合管理，如果因此延长了工期，对于工程的质量和成本控制是非常不利的。因此，只有对施工现场进行有效的管理，才能保证施工活动有秩序、及时并高效地解决现场出现的生产、技术问题，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，进而圆满完成目标任务。
另外，土建施工现场管理的好坏直接建筑企业的形象，在激烈的市场竞争中，加强土建施工现场的管理，有利于提升企业的竞争力。
二、土建施工现场管理的有效方式
1.编制科学的施工方案
施工组织方案在工程施工中的地位是勿用置疑的，它在土建施工过程中起到了纲领性的指导作用，是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同，但是一份科学的施工方案能够将人力、物力与财力的有效搭配与使用。因此在编制施工方案时各部门都应该参与，并由项目技术负责人主编，使施工组织方案真正起到指导工程施工的作用，然后组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。最后对于施工组织设计的管理，应该做到动态管理，跟踪管理，同时对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。
2. 加强施工现场之成本管理
土建工程因其工程规模大，使用资金多，决定了其施工现场管理活动中的成本管理的重要性。下面，笔者将从几个方面进行相关的阐述：首先，管理者要始终把握好成本管理的最主要的目标，即优化工程的总体的经济效益，所以，在处理工程的现场管理中的各种成本矛盾和冲突的时候，要权衡利弊，做出一个最符合总体的工程效益的选择。其次，控制项目施工所需的材料成本，在不同的供应厂商之间进行比较，以求得更好的性价比；应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，根据材料成本控制的情况予以奖励或惩罚。再次，控制人工成本，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，根据施工计划和实际情况，严格控制用工人数和人员费用。最后，管理固定资产的使用，在土建施工现场，影响施工成本的主要固定资产是施工机械，机械成本的控制不仅包括机械的维修和保养，还包括优化机械使用的方式，对于良好使用机械达到成本控制目的的情况，应当在成本控制幅度内给予机械操作手一定的奖励。
3. 计划管理
计划管理方面主要做好工程进度计划、材料计划、劳动力计划，以施工项目总进度计划为总的进度控制目标，按施工阶段或部位逐层分解，编制出范围由大到小、层次由高到低、内容由粗到细的完整计划系统，由上到下，从月旬作业计划、分项分部计划开始，逐级实施主动进度控制最终完成施工项目总进度计划。我们还要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，综合对各个因素进行全面考虑、统筹兼顾的基础上，优化拟定的进度规划。在比较实际进度与计划进度的基础上，分析偏离的原因与没有完成计划的原因，及时做出有力的举措对其加以调整，从而对施工现场进度进行有效管理。
4. 加强施工单位的材料管理
施工单位材料的五个环节主要是材料供应、材料采购、材料堆放、材料发放，和材料使用，所以材料管理也就是要加强这五个环节的管理工作。
（1）材料供应
在材料供应环节上，首先要严格根据设计方案，确定材料的材质、规格、数量。引进招投标机制，按照之前确定的材质、规格、数量进行招标，并请专业的评审来进行评比，最终确定材料供应商。
（2）材料采购
在材料采购环节上，根据已经确定的供应商，和供应商签订合同，确保材料的质量、材质、数量、供应的时间都能满足工程的需求，在采购时，要派专业人士去监督供应商的发放，对采购过来的材料都要进行一一核实，是否我们所需的。
（3）材料堆放
在材料堆放环节上，要根据工程的实际进度安排材料进场,进场时要进行抽检,并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。
(4)材料发放
严格按照施工进度发放材料,并跟踪材料的使用,防止浪费或不安全使用。
（5）材料使用管理
按照计划和材料进场先后顺序使用材料，长料短料搭配使用不得任意裁料，不用的材料及时回收归堆按规格分类并标识。
5. 加强施工组织的协调管理
土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
6. 加强对施工资料的管理
资料管理是土建工程现场管理中必不可少的组成部分。土建工程资料管理应该从开始的时候就走向正规化，对每一个环节都进行严格地控制，能使得我们的实际和计划之间如有偏差的话，可及时进行纠正。此外，现场施工管理是个长期的工作，应该落实到每个人身上。
7. 土建施工现场质量管理
1．施工单位的自控管理
（1）建立健全可靠有效的质量管理体系。
（2）项目经理部成员及数量必须与投标书编报的相符。
（3）实行三级自检和交接验收制度，层层落实到人。
（4）公司质量部门每月对各项目进行综合检查评比考核，奖罚分明。
（5）服从建设单位、监理单位、质监部门的管理，配合检查，及时整改提出的问题。
2.监理单位的监控管理
（1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
（2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
（3）实验控制，监理工程師判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
（4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
结语
在现场施工管理中安全是处于第一位的，每个建筑企业应该成立这样一个安全的部门时刻遵循安全体系原则 ，必须坚决依照施工安全的管理条例严格的执行。有关企业还应该以时俱进，融合先进科学的思想来合理拟好施工企业的管理标准强化对策。在施工过程中管理人员也不只是纯粹的对施工人员进行管理，还应可以类似技术的支持，当出现了很多难以解决的状况时，管理者应该派技术人员第一时间到达施工现场作根据实际的情况及时的采取一定的措施，和施工单位一起将问题加以解决。这是建设者的责任所在也是必须做到的。展望未来，施工的现场管理是建筑工程质量的保证，所有强化其管理政策对建筑业的发展具有重大的意义。
参考文献
[1]刘亚超，赵宝玉 土建施工的现场管理，产业与科技论坛[J]，2011（10）
[2]罗添明，议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2011(1)
[3]赖汉清，土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报,2011(8)
[4]欧思亮，浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010，12
[5]陈波，浅析目前施工企业施工现场管理存在问题[J].科技信息，2010，11
【关键词】：土建工程施工现场优化管理
中图分类号：TU4 文献标识码： A 文章编号：
引言
近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
一、土建施工现场管理的重要性
施工现场的管理是土建工程实施的重要部分，也是工程项目管理的核心。土建工程的实施阶段是要把工程设计图纸、建筑材料和设备等转变成实体建筑的过程，而施工现场是指整个工程项目的实体部分，主要包括生产前方的作业场所工地，和生产后方各种辅助生产的作业场所。在具体的施工现场，不但要对施工质量、成本和安全进行考核，还要考核质量成本和工期成本的协调[1]。由于工程施工多为高空露天作业，存在严重的安全隐患；另外不同工种之间相互配合进行联合作业，其人员流动性大，不利于综合管理，如果因此延长了工期，对于工程的质量和成本控制是非常不利的。因此，只有对施工现场进行有效的管理，才能保证施工活动有秩序、及时并高效地解决现场出现的生产、技术问题，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，进而圆满完成目标任务。
另外，土建施工现场管理的好坏直接建筑企业的形象，在激烈的市场竞争中，加强土建施工现场的管理，有利于提升企业的竞争力。
二、土建施工现场管理的有效方式
1.编制科学的施工方案
施工组织方案在工程施工中的地位是勿用置疑的，它在土建施工过程中起到了纲领性的指导作用，是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同，但是一份科学的施工方案能够将人力、物力与财力的有效搭配与使用。因此在编制施工方案时各部门都应该参与，并由项目技术负责人主编，使施工组织方案真正起到指导工程施工的作用，然后组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。最后对于施工组织设计的管理，应该做到动态管理，跟踪管理，同时对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。
2. 加强施工现场之成本管理
土建工程因其工程规模大，使用资金多，决定了其施工现场管理活动中的成本管理的重要性。下面，笔者将从几个方面进行相关的阐述：首先，管理者要始终把握好成本管理的最主要的目标，即优化工程的总体的经济效益，所以，在处理工程的现场管理中的各种成本矛盾和冲突的时候，要权衡利弊，做出一个最符合总体的工程效益的选择。其次，控制项目施工所需的材料成本，在不同的供应厂商之间进行比较，以求得更好的性价比；应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，根据材料成本控制的情况予以奖励或惩罚。再次，控制人工成本，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，根据施工计划和实际情况，严格控制用工人数和人员费用。最后，管理固定资产的使用，在土建施工现场，影响施工成本的主要固定资产是施工机械，机械成本的控制不仅包括机械的维修和保养，还包括优化机械使用的方式，对于良好使用机械达到成本控制目的的情况，应当在成本控制幅度内给予机械操作手一定的奖励。
3. 计划管理
计划管理方面主要做好工程进度计划、材料计划、劳动力计划，以施工项目总进度计划为总的进度控制目标，按施工阶段或部位逐层分解，编制出范围由大到小、层次由高到低、内容由粗到细的完整计划系统，由上到下，从月旬作业计划、分项分部计划开始，逐级实施主动进度控制最终完成施工项目总进度计划。我们还要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，综合对各个因素进行全面考虑、统筹兼顾的基础上，优化拟定的进度规划。在比较实际进度与计划进度的基础上，分析偏离的原因与没有完成计划的原因，及时做出有力的举措对其加以调整，从而对施工现场进度进行有效管理。
4. 加强施工单位的材料管理
施工单位材料的五个环节主要是材料供应、材料采购、材料堆放、材料发放，和材料使用，所以材料管理也就是要加强这五个环节的管理工作。
（1）材料供应
在材料供应环节上，首先要严格根据设计方案，确定材料的材质、规格、数量。引进招投标机制，按照之前确定的材质、规格、数量进行招标，并请专业的评审来进行评比，最终确定材料供应商。
（2）材料采购
在材料采购环节上，根据已经确定的供应商，和供应商签订合同，确保材料的质量、材质、数量、供应的时间都能满足工程的需求，在采购时，要派专业人士去监督供应商的发放，对采购过来的材料都要进行一一核实，是否我们所需的。
（3）材料堆放
在材料堆放环节上，要根据工程的实际进度安排材料进场,进场时要进行抽检,并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。
(4)材料发放
严格按照施工进度发放材料,并跟踪材料的使用,防止浪费或不安全使用。
（5）材料使用管理
按照计划和材料进场先后顺序使用材料，长料短料搭配使用不得任意裁料，不用的材料及时回收归堆按规格分类并标识。
5. 加强施工组织的协调管理
土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
6. 加强对施工资料的管理
资料管理是土建工程现场管理中必不可少的组成部分。土建工程资料管理应该从开始的时候就走向正规化，对每一个环节都进行严格地控制，能使得我们的实际和计划之间如有偏差的话，可及时进行纠正。此外，现场施工管理是个长期的工作，应该落实到每个人身上。
7. 土建施工现场质量管理
1．施工单位的自控管理
（1）建立健全可靠有效的质量管理体系。
（2）项目经理部成员及数量必须与投标书编报的相符。
（3）实行三级自检和交接验收制度，层层落实到人。
（4）公司质量部门每月对各项目进行综合检查评比考核，奖罚分明。
（5）服从建设单位、监理单位、质监部门的管理，配合检查，及时整改提出的问题。
2.监理单位的监控管理
（1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
（2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
（3）实验控制，监理工程師判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
（4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
结语
在现场施工管理中安全是处于第一位的，每个建筑企业应该成立这样一个安全的部门时刻遵循安全体系原则 ，必须坚决依照施工安全的管理条例严格的执行。有关企业还应该以时俱进，融合先进科学的思想来合理拟好施工企业的管理标准强化对策。在施工过程中管理人员也不只是纯粹的对施工人员进行管理，还应可以类似技术的支持，当出现了很多难以解决的状况时，管理者应该派技术人员第一时间到达施工现场作根据实际的情况及时的采取一定的措施，和施工单位一起将问题加以解决。这是建设者的责任所在也是必须做到的。展望未来，施工的现场管理是建筑工程质量的保证，所有强化其管理政策对建筑业的发展具有重大的意义。
参考文献
[1]刘亚超，赵宝玉 土建施工的现场管理，产业与科技论坛[J]，2011（10）
[2]罗添明，议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2011(1)
[3]赖汉清，土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报,2011(8)
[4]欧思亮，浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010，12
[5]陈波，浅析目前施工企业施工现场管理存在问题[J].科技信息，2010，11